京东两千名高管降薪！刘强东打下的“江山”谁能守下来？

显示全部楼层 · 2022-12-8 01:34:02

虽然已经退出“台前”运营，但作为京东开创人，刘强东依然主导着京东的最高决策。

11月22日，刘强东向京东员工宣布全员信，要对员工和高管待遇进行调剂。这是曩昔几年以来，京东第一次提出对高管进行全面降薪。

在内部信中，刘强东向团队致歉，表示 “希望高管们能够理解和支持这一决定！对不起这两千多号高管兄弟们，我向你们报歉！”

比起创业期的京东，眼下这家公司正面临着竞争加剧、年夜环境下行等压力。

明年1月起薪资调剂生效

全员信重点之一在于对高管进行降薪。

信中表示  ，集团决定自2023年1月1日起，京东集团副总监以上以及相对应的P/T序列以上全部高等治理人员，现金薪酬全部降低10%-20%不等，职位越高降得越多。据第一财经了解，副总监级别为P9。

刘强东在全员信中表示  ，涉及降薪的高管跨越 2000名。不过  刘强东同时提出，降薪并非一直连续，“如果两年之内，京东业绩重回高增长状态，集团随时可以恢复年夜家的现金待遇。”

京东基层员工对第一财经记者表示  ，该调剂不涉及基层，从基层员工涨薪情况看，基层员工的薪酬依照此前一年两次的涨薪制度依然在上涨，不过  依据小我情况调剂，每个员工的涨幅不合  。

浙江年夜学国际联合商学院数字经济与金融立异研究中心联席主任、研究员盘和林对记者表示  ，这一举措客不雅上推进了企业内部薪资制度的公平  性，这是积极的做法。

但盘和林认为，高管降薪对京东的“节流”作用有限，主要作用在于进行财务  上的短期平衡。从趋势看，高管降薪是短期的，未来可能会上涨。从高管收入看，不少高管是通过股权来实现收入，例如刘强东近期将一些股权转让给治理层。

“激活”基层员工

在内部信中，提升基层员工的待遇也成为此次调剂的另一重点。

刘强东在全员信表示  ，“自2023年1月1日起，逐步为十几万德邦的兄弟们缴齐五险一金，确保每个德邦兄弟都能‘老有所养，病有所医’，为兄弟们提供基础保障。曩昔，德邦的做法虽然合规正当，但依然有很多外包兄弟不克不及像自有员工一样享受全额五险一金待遇。我们会依照一定条件，逐步把外包兄弟转化为德邦自己的员工。”

今年3月，京东物流花费89.76亿元收购德邦股份66.5%股权。之后德邦经历了一轮高管调剂。第五届董事会选举中，京东物流CEO余睿被推选为董事长，京东集团高等副总裁唐伟被选为副董事长。

收购完成后，虽然京东物流对于京东集团的依赖在下降，但京东物流营业成本涌现  上升趋势。

京东物流第三季度财报显示，营业成本由2021年三季度的245亿元增加35.3%至331亿元。营业成本整体增加亦由德邦集团归并的增量所致。其中仓储治理、分拣、运输、配送及客服等运营人员薪酬福利开支为112亿元，同比增加27.8%。另外，业务涉及的外包成本达到  134亿元，同比增加36.4%。

刘强东强调，此次调剂后，虽然会造成德邦的短期财务  压力，但在实施“精兵简政、强化协同、激活员工、提升效率”的多种治理举措后，会有更好的财务  表示。

对于京东提出让外包员工享有五险一金待遇，盘和林认为，目的是减少底层员工的后顾之忧，让底层员工老有所依，病有所养。这一举措的效果可能不是在京东内部，而是会给竞争敌手更多压力，各年夜物流配送平台未来可能会向德邦看齐。

从业务结构看，和德邦归并有利于京东物流在业务上的完善。物流行业专家杨达卿向第一财经表示  ，京东历久以来的优势在仓配一体化的能力，“运”的能力还不充分  ，随着京东物流要构建一体化供给链办事能力，需要在干线快运上强化自主资源，投资德邦物流能实现快运业务范围的快速赶超。

京东的未来挑战

京东集团连续两个季度扭亏为盈，成为京东集团CEO徐雷上任来交出的“最佳答卷”。

在最新的一场投资者德律风会上，徐雷表示  ，“现阶段我们正处于宏不雅周期性调剂的过渡期，尽管疫情和经济下行造成了很多企业面临难题，但我们可以确定未来是向好的，因为已经开始有苏醒的迹象，只是不确定的是苏醒的速度有多快。”

但无论是在内部还是外部，徐雷面临的“噪音”并没有因为业绩的改良而减少。

刘强东一篇叱责 “京东丧失低价优势”的内部邮件此前在全网传开，一时间，京东“打不起价格战”的声音赓续扩年夜。

记者注意到，今年年初京东多个业务条线进行优化调剂，包含京东物流、京东健康、京喜以及京东零售下属的V事业群在内，有不合  比例的裁人。

此外，财报显示，京东新业务三季度收入为50亿元，同比下滑12.8%。在6月，作为主攻下沉市场的京喜拼拼在全国各地封闭相关业务。第一财经记者查询京喜拼拼小法度模范显示，目前全国仅剩下北京和河北廊坊两地还保存业务。在2020年12月，京东向社区团购平台兴盛优选投资7亿美元，随后以“京喜拼拼”为名进入社区团购，并在半年内将业务扩张至广东、上海、山东、江苏等地区  。但不到两年时间，京喜拼拼通过全面收缩结束了对社区团购的测验考试。

而从今年第二季度开始，京东开始“节流”。京东二季度财报显示，二季度一般及行政开支为23亿元，去年同期为26亿元，同比下滑11.5%。二季度营业成本增长4.3%至2317亿元。

三季度财报显示，三季度一般及行政开支为26亿元，去年同期为31亿元，同比下滑16%。三季度营销开支为76亿元，2021年第三季度为78亿元，同比减少2.6%。此外履约开支和研发开支仅微增，三季度履约开支（采购、仓储、配送、客户办事及支付处理  开支）由去年同期的143亿元增加0.5%至144亿元，占收入百分比为5.9%，去年同期为6.5%。三季度研发开支为41亿元，2021年第三季度为40亿元，同比增长2.5%。营业成本增长10.5%至2073亿元。

徐雷在三季报德律风会议上表示  ，今年物流受到的影响为疫情三年以来最年夜。受物流履约时间延长或者履约困难因素的影响，今年双十一的订单取消率略高于往年。

盘和林则认为，在“开源”方面现阶段并无更好的办法，当前京东通过结构物流进行重资产投入，与轻资产运营模式相比蒙受更多压力。京东物流财报显示，截至2022年6月30日，德邦物流在中国拥有接近9000个网点，并拥有145个分拨中心，总面积跨越 200万平方米和跨越 2万辆自有营运车辆。

在面临挑战之际，更重视基层员工的活力、加注物流业务，或许是京东的新选择。