京东再挑“重活”，要做中国工厂 的合股 人

买通 业务底盘后，京东与年夜 年夜 小小的制造工厂  共生共存。

文｜《中国企业家》记者 李艳艳

编辑  ｜李薇

头图摄影｜史小兵

美国历史学家乔舒亚·弗里曼曾在《巨兽：工厂  与现代世界的形成》一书中说道：“工厂  是制造业的实体所在，工厂  所制造出来的产品  是现代社会的重要支撑。”
中国有着全球最齐全的家当 链和范围 庞年夜 的工厂  。数据显示，中国有数百万家工厂  ，散布 在年夜 年夜 小小的家当 带。那些在先进制造业中承担生产任务的工厂  ，组成 了家当 中一个个重要的“生命细胞”。但在家当 转型升级中，工厂  遭遇的掣肘和阵痛越创造 显。
京东正试图啃下这块“硬骨头”。
曩昔 ，很多工厂  是先生产出产品  ，再获得市场反馈，即所谓“先生产、后订单”的生产模式，中间环节冗杂而漫长；而同京东自有品牌合作后，工厂  能够在一定水平 上预判市场反馈，实现“先订单、后生产”，从而进一步提质增效。
从消费端来看，以京东京造、惠寻为代表的京东自有品牌，早已渗透到年夜 众消费的方方面面。去年10月，它被列为京东集团的九年夜 自力 业务单位 之一，与零售、物流、健康等主营业务并驾齐驱。但外界少有人知，京东自有品牌业务已经长年夜 了快5年的时间。
“京东为什么做自有品牌，我们看得很远。”京东集团高等 副总裁、京东自有品牌业务负责人王笑松表示  ，京东在曩昔 十几年做零售、做电商的进程 中，积累了年夜 量的基于供给 链办事 端的能力，“我们曩昔 办事 的更多是品牌商，以后如何能够对接工厂  ，复用我们这套能力，这也是京东自有品牌之于京东的深远意义。”

摄影：邓攀

底气之一，源自过往的胜利 信条和经验。
多年前，京东集团开创 人刘强东提出“十节甘蔗”理论：消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、订价 ，以及营销、交易、仓储、配送、售后等10个环节，其中前5个环节归品牌商，后5个环节归零售商。
刘强东认为，只有承担价值链上更多的环节，能力 创造  更年夜 的价值。从自建物流与仓储体系，到自建品牌矩阵，“做重”成为京东区别于其他几年夜 头部电商的显著特征。物流做重的价值已然显现，外界亦存眷 ，京东的供给 链能力能否复用到更辽阔 的传统家当 转型之中？
现实情况是，买通 业务底盘后，越来越开放的京东，正与年夜 年夜 小小的制造工厂  共生共存。
王笑松说，京东自有品牌办事 家当 带的核心逻辑是“你做工厂  ，我做市场”，让制造企业做好他们擅长的事，专业做好产品  ，其他部分  由京东自有品牌为其补足和办事 。如今，京东自有品牌已成为京东链接上游生产和下游消费的重要桥梁，合作的中国核心家当 带数量超七成。
从“供给 链”到“价值链”，从“交易”到“共生”，京东不仅在自身角色的多元转型上再度加码，也在重新界说 跟家当 带工厂  的关系。


“你做工厂  ，我做市场”

与京东自有品牌合作前，麦格米特营销总经理陈亮从未感到 到自己离消费者那么近。
2018年9月，由麦格米特生产的一款智能马桶盖，首次涌现 在京东。仅仅过了一个月，该产品  的销量就突破一万台。作为国内最早一批入局智能马桶行业的公司，十多年来，麦格米特专注于OEM和ODM。在京东，他们第一次清楚地听到消费者的声音。
“产品  从工厂  到建材市场，再卖给客户，反馈很慢。我们对消费者的需求、使用痛点都缺乏深度了解，事实上原来也不需要。”陈亮对《中国企业家》说，“通过京东的C2M反向定制模式，作为传统的制造业企业，我们的理念也产生 了很年夜 的变更 。”

麦格米特与京东京造的合作生产线。来源：受访者

“京东有庞年夜 的客户群体，笼罩 全国不合  的地区  、人群、年龄条理 ，使用的场景也年夜 不一  样。”陈亮举例说，南方和北方温度差别 很年夜 ，有的处所 过滤器是要防冻的，有些处所 就用不上；再比如  水质，水质好的处所 不需要用过滤器，有些水质欠好 的处所 会产生  水垢。”
这些洞察源自消费者的真实反馈，通过京东，麦格米特发明 了更多利润增长点。2022年5月，又一款来自麦格米特工厂  的智能马桶一体机问世。此后1个月，产品  就排在了京东销售类目前列，销量较工厂  预期跨越 200%。一万多条用户评价，证明了这款产品  成了“爆品”。

京东京造智能马桶生产现场。来源：受访者

一款“超透气”口罩，也在京东平台上成为热卖一时的“爆品”。该产品  源自一家做了十四五年口罩的工厂  ——蓝禾医疗。据蓝禾医疗董事长曹军介绍，该产品  设计进程 中，京东赐与 了年夜 量建议，“比如  耳带长短，脸型年夜 小怎么更相符 佩戴，这让产品  打磨得更精细。”
这款口罩产品  上线三个月，销量突破400万片。这让多年深耕医疗领域的曹军觉得 震惊。“我们之前的铺货模式主要走线下，把产品  交给5万多家药店，属于传统署理 商模式。产品  研发胜利 ，6~8个月都不一  定能上线，跟京东合作后，产品  更快推向市场，速度也更便捷了。”

蓝禾医疗与京东京造的合作生产线。来源：受访者

王笑松用“你做工厂  ，我做市场”来总结京东自有品牌办事 家当 带的核心逻辑。
通过和京东自有品牌合作，让优质产能浮出水面，工厂  继续做他们擅长的事——专业做好产品  ，而他们不擅长的产品  界说 、研发、销售、仓储、售后等环节，由京东自有品牌来为他们“补足”和办事 。
据京东方面介绍，就赋能链路而言，在商品设计环节，京东通过历久 洞察消费者需求，形成了一套成熟的C2M反向定制能力和“爆品办法 论”。尤其是直接链接终端消费者与工厂  ，构建了极短的产销链路，一方面为消费者带来更低的价格，一方面也能够更好让利于工厂  。
产品  结构 进程 中，团队也有判断失误的时刻。比如  京东京造要做速溶咖啡，计划 是用奶粉取代 植脂末，但没有胜利 。
“原来的产品  计划里，我们认为配料中的植脂末不健康，所以就想用纯奶粉替代它。”京东京造食品产品  部的负责人倪维对《中国企业家》说，“我们换了好几家工厂  ，用的是新西兰进口奶粉，内部评测是OK的。产品  出来后，我们也做了包含 直播在内的很多推广，但市场反响 却和预期有些差距，（消费者）对口味各类 吐槽。”
这件事给了倪维很深的思考：“（即便产品  ）概念上很胜利 ，市场验证却还需要时间。”
尽管偶有沮丧，但并未影响到团队的探索。倪维说，京东自有品牌是一个创业团队，集团赐与 了它很高的容错率，“只要你在做对的事”。这样的一个创业团队，没有获得 京东特殊的流量支持，它的产品  ，被放在京东页面上，与那些家喻户晓的品牌一起，配合 接受用户的挑选。


不靠品牌溢价获利

据王笑松透露，京东是在2017年下半年启动自有品牌这个项目的。2018年1月，京东京造上线，时隔一年，“惠寻”上线。从定位来看，京东京造主打品质，面向重度京东用户，惠寻则主打高性价比消费，在用户和产品  定位上有层级区分。
目前，从商务本到电动牙刷、冲牙器，从有机滇红茶到盘锦蟹田年夜 米，京东自有品牌已经可以为用户提供从家电数码、餐厨用具、家居家装到日用百货、运动户外、服饰鞋靴、食品生鲜、母婴宠物等品类的优质商品，全方位笼罩 生产、销售、配送及售后。
“从零售延伸至品牌，需要重新去打磨和迭代的能力很多。”王笑松说，复用京东供给 链技术和能力，并不料 味着，京东京造可以获得 属于自己人的‘特权‘。“有人问我，京东是不是给到自有品牌很多额外流量，我说这个真没有，我们没有任何搜索加权，没有任何固定促销位置。”
“这样做的利益 ，是让团队真真正正把业务做得更扎实，通过产品  力、用户体验征服消费者，获得市场份额。所以从这个角度上来讲，京东自有品牌业务还在起步阶段。”王笑松说，“五年的时间，对于京东而言不算太短，但对于一个品牌而言可能才方才 开始。”
外部竞争同样激烈。
在中国做自有品牌的公司，不止京东一家。一方面，随处可见的直播带货和廉价促销，用贴牌模式修建 起一片欣欣向荣的下沉消费世界。它们中的不少，靠低价获得短期市场效果，售后保障更是无从谈起；另一方面，各年夜 零售和电商平台也在蓄力工厂  侧。
“这个市场不缺产品  ，但缺好产品  。”王笑松认为，京东做自有品牌，不是简单的贴牌生意，也并不盘算 靠品牌溢价获得超额利润，而是通过提升供给 链效率和协同能力、节省不需要 的成原来 获得收益。
“我们的初心是通过产品  界说 的数字化、生产制造的智能化、库存治理 的线上化以及渠道销售的精准化，进而推动制造业供给 链的全流程现代化，赞助 家当 端提质增效的同时，更为消费者带来更好的产品  体验。”王笑松总结称。
具体到工厂  端，与工厂  合作，创造  新价值和增量市场，而不是在一个现有的存量市场里分一杯羹，是京东自有品牌团队的创业共鸣 。王笑松说，目前与京东合作的工厂  中，产品  胜利 率跨越 80%。其中，京东还在连续 开拓与制造业头部工厂  的合作，以包管 质量和效率最优。

江波龙与京东京造的合作生产线。来源：受访者

今年8月，深圳市江波龙电子股份有限公司（以下简称“江波龙”）在深交所创业板上市，成为创业板“存储第一股”。京东自有品牌和江波龙的合作始于2021年初，双方在洞察市场和用户需求的基础上，依据 行业市场现状、用户消费痛点等，配合 完成了产品  研发与界说 。
“江波龙的技术研发实力和制造能力都很精彩 ，但此前在国产市场上所占份额并不高。我们通过消费者洞察，给他界说 了一款更相符 消费者的产品  ，读写速度更快，存储也更稳定。”王笑松介绍。
因为采取 的全都是国产计划 ，京东京造给江波龙这个产品  系列起了一个新名字“麒麟”。合作一年至今，麒麟系列SSD固态硬盘月销售额突破千万元，位列SSD品类京东销量第四名，国产品  牌第一名。
从交易到共生

10月31日晚八点，2022年京东11.11全球热爱季正式启动，京东自有品牌开门红数据也再次突破记录，10分钟内，京东京造成交额同比增长超80%。
在王笑松看来，京东自有品牌选择进入某个领域，会综合考虑四方面因素，首先是品类范围 ；其次是品类的增长趋势；再次是该品类是否存在用户痛点；最后考虑的因素是：能否寻找到适合 的供给 商。此外，京东自有品牌更注重“价值”二字。
“选择的品类是否可以带来差别 化价值，从而家当 链上下游最终都能享受履新  别 化价值带来的红利，这才是最重要的。”王笑松说，制造业属于劳动密集型行业，它的投资是巨年夜 的，“如果说工厂  没有利润，如何赓续 地改良 品质，又怎么能够实现制造端的升级？”
“在同工厂  的合作中，京东始终坚持‘三不原则’——不退货、不延迟付款、不让供给 商亏钱。”王笑松强调，这是一个“没有竞争，只有合作”、通过差别 化建立起来的“共生、共赢”生态。这个关系中，京东将风险全部转嫁到自己身上，最年夜 水平 保障了工厂  的利益。
不过  ，跟头部工厂  合作起来并不容易。京东京造家服快消产品  部总经理胡祖宇对《中国企业家》表示  ，跟头部工厂  合作的优势是品质有把控，但他们有各自的内部治理 运转流程，彼此需要相互理解和磨合。
“比如  ，在找服饰头部工厂  时，他们很多是以外贸为主营业务的，更多是纯真 生产、年夜 批量订单，生产周期在一年之久。但我们的模式是国内电商模式，需要的是小单快返，柔性供给 链，履约时效性强。”胡祖宇说。也正如此，在后续合作进程 中，“我们要帮他们建立电商运转的能力，包管 发货时效。所以工厂  只需负责成本和产品  控制，后期运营由京东来完成。”

摄影：史小兵

曩昔 5年，一种基于工厂  沃土的新型伙伴关系，正在京东自有品牌的“试验田”里出生 。
10月26日，京东自有品牌宣布启动“百年夜 质造工厂  ”计划。其称，未来三年内，将着力打造跨越 500个家当 带品质示范工厂  、推动工厂  销售额增长超600%。
此外，可见的目标还包含 ：家当 带优质产品  辐射范围  更普遍 ——工厂  外省销售额占比超85%；家当 带立异 能力加速提升——工厂  新品孵化SKU数量增长超8倍；家当 带供给 链深度协同：工厂  生产成本降低15%、商品库存周转天数下降30%。
“京东自有品牌既代表消费者，同时也要做‘工厂  的合股 人’。”王笑松说。直不雅 来看，京东自有品牌是以产品  为导向，直接面向下游消费市场；但同时它又延伸至家当 链上游，和制造工厂  共生共存，由此组成 了一种新型合作关系。
这样的目标和期许背后，是京东自有品牌的星辰年夜 海。
作为京东自有品牌业务负责人，王笑松对《中国企业家》笑言，中国200多个家当 带，他跑了一年夜 半。在一次次的奔忙  和交流中，他亦通过从供给 链向价值链的锻造，逐渐描摹出从“中国制造”到“中国质造”的京东计划 。
王笑松曾去考察过一家因疫情影响而订单锐减的箱包工厂  。那个工厂  为很多国外知名企业做代工，但生产线很多都停摆了。京东自有品牌决定帮它一把。如今双方合作稳定，销量也很不错，上周工厂  负责人来德律风 说，产能基本全部恢复。
中国事 世界工厂  ，家当 带星罗棋布，制造研发能力潜力巨年夜 。与家当 带和工厂  融合的进程 ，注定是一个慢活儿、细活儿、长周期的活儿，业务进展速度也会远远低于以往的互联网打法。与京东自己 庞年夜 的体量相比，自有业务也只是个小生意。
“纯真 从收入范围 来看，这个业务对于整个集团的进献 ，尤其在初期，微乎其微。”王笑松说，“所以我们考虑的肯定是更久远 的目标——京东能不克不及 给制造业和消费者带来更年夜 的价值？如果不克不及 ，坚决不做，挣快钱这种事，对京东来说没意义。”

危险时刻到了，一旦平台控制制造企业，中小企业年夜 规摸倒闭就来临，零售死了一片，制造业再死一片，剩下就是寡头了。

品牌商坑不动了，利用自己那点名气坑工厂  

新的增长点，但实质 上还是卷。
可以把苹果作为目标，与富士康合作把苹果干失落 ，那就牛叉了。

京东器械 比其余 平台贵两三倍，瓶颈很明显。

做最年夜 的署理 商

这就是未来的成长 方法 ，中国的制造业将从现在的先生产，再销售酿成 新销售再生产，这就是为什么说要去库存的原因，去库存并不是把库存去失落 ，而是以后不再有库存，每件商品在生产出来之前，就已经被消费者订购了，这就是未来的成长 方法 ，中国事 一小我 口特别巨年夜 的国度 ，中国人是弗成 以浪费的，怎么能力 做到完全不浪费呢？就是每一件产品  在生产出来之前就被订购，每一件产品  都可以转化成利润，只有这样，中国才可以连续 的成长 下去，现在全世界的库存其实已经异常 严重了，严重到什么水平 呢？就是说现在开始全世界的国度 不再生产衬衫库存的衬衫，足够全世界人穿100年， 所以，未来的社会必须  走节约式的成长 ，先销售，在生产就是这种全新的成长 模式的开端

开始坑国内工厂  了

不过  多久这些工厂  都邑 让京东控制，他说一你不敢说二，你以为你闷声做制造，吧销售交给别人就可以？到头来死路一条。

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