抖音运营的三点深度思考:内容分级、ip生存、变现连续

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查看308 | 回复1 | 2022-12-5 21:38:47 | 显示全部楼层 |阅读模式

抖音的快速成长 带来了巨年夜 的流量,因此不少企业都将一部分  重心转向了抖音运营。面对层出不穷优秀的抖音博主,企业要如何计划 自己的账号内容,做好变现呢?本文作者依据 自身工作经历,总结了一些抖音运营的经验,与你分享。



最近的情况有点糟糕,几乎能聊到的,所有人似乎都把抖音当做一个可以快速获利的平台,而并非经营运作的一个战略之地。

如果我现在问你:做了抖音能给你带来什么?你肯定回答流量,客户。然则 在你回答的时候,你也会没有底气说你能全然了然于心。

对于这件事,不仅仅是企业甚至小我 都是如此的。我们先不聊现在应该如何运营抖音,我们从抖音能转变 什么开始看。

偶然看了下海外抖音和国内抖音的区别,天差地别,国内抖音重度利益化,机会所有人都利益所指,而在利益所指的背后,其实是创作者自身的问题。

就像我昨天和一个老板聊天一样的,抖音到底要不要垂直,是蓝v好还是ip好。

争论了一番,我站在我的不雅 点上一点都没有退让,而他也是一点都不退让。让人无奈的是,从商业的角度上他也说服不了我,从运营的角度他的不雅 点也不成立,更让人不解的是,明明他有资源和实力做好,但他只把这个事当成一个短期获利的事情。

这令我很不解,似乎 很多的老板对抖音的认知只存在于可以带货,可以运作到流量,除此之外似乎 无其他。

那么今天我们就这个问题分三个版块探讨一下。

老规矩  :如果是你做抖音,从基础的产品  和内容到整个基础盘的构架应该如何进行?

废话不多说,直接开始正文。



01 内容分级

放眼看去,现在的抖音仍旧有一批像寄生虫一样的伪原创作者生存的很好,甚至这部分  人是抖音的中坚力量,他们的粉丝量基本上都已经达到  了100w左右,因为有这100w左右的域态经营,因此看上起即就是 洗稿的内容也能够有很高的播放量。即便就是有10w的播放量也能够让这种创作者完成自己的koi。

但实际上,对于现在的抖音用户而言,分级化异常 严重。一部分  是重复消费某种内容,一部分  是一直在接受新颖的内容,因此创作者在被用户的消费习惯潜移默化的影响着。也因此分为两种。一种是固定给用户提供固定的内容,一种是真正意义上的内容创作者。

因此当我们以运营的身份开始介入 的时候,这个时候要做的定位可能相对加倍 庞杂 一些,首先我们还是要去看产品  到底是什么,如果我们的产品  更适合前者,那么内容就相对应的要如前者一样,而一旦产品  如果更适合后者,那么内容必定 要适合后者。

给年夜 家代入场景你就明白了。

假设你只是想卖你的产品  ,而你的产品  自己 就很适合一些基础的用户,比如  牙膏,百货这些器械 ,那你的内容能优雅吗?你出重资拍商业片?然后来到抖音投放。然后获得用户是一些不会去欣赏你的商业片的人,他们更存眷 产品  的优惠力度,产品  能带给他们什么样的消费体验。

再假设你的产品  是某种客单价比较  高的器械 ,譬如电子产品  ,譬如前段时间爆火的音箱等等这些产品  ,那你需要的就是相对优质一些的产品  ,而相对优质一些的产品  则对应匹配消费能力相对优秀一些的人,而这些人的消费能力自己 就强之后,他们自己就不会普通的年夜 众用户,因此你的内容可能就需要商业片。

关于这一点,我看到有一个提问:现在做运营长视频还是不是选择呢?其实商业化的手段用在内容上的用途都不一  样。

因为我们要卖的是产品  而不是办事 ,因为我们要卖的是办事 而不是产品  。因此内容和内容所能吸引的人群是不消 的两个纬度。这里年夜 家注意,在内容上没有灰色地带只有雅或者不雅不雅  。

而对于雅或者不雅不雅  这件事情不区分人,因为我自己小范围  做过一些测试,我发明 雅俗可以共赏,但雅俗共赏的人太少了。

因为我们的内容创作会逐渐在雅和俗的两个纬度上开始分级。这种分级几乎和去中心化智能推荐匹配。

另外当公域的推荐机制开始变更 更迭之后,铁粉机制更容易让内容进入域态化。因为域态化的生态更迭也会让内容产生  分级。以前你的一条内容,从安卓用户到苹果用户都能看到,且包含  10-60岁的人群,但现在只能是你的内容体系下的用户人群。这种内容的分级同时不只短视频的分级还有直播间,IP,以及账号整体标签的分级。你仔细不雅 察你的推荐列内外 ,几乎没有棱模两可的。

现在压根就不是500播放量的问题,而是你到底怎么做内容分级的这很症结 。

讲完了这个板块,我们进入下个板块。



02 IP的生存

聊到IP,对于至少折半 以上的人来说这是一个模糊的概念,为什么这么说,按理来说,现在短视频的笼罩 率和基础认知已经很高了。但讲实话,如果你能理解信息偏差这四个字的寄义 就能理解为什么折半 以上的人不睬 解IP的概念了。

什么是IP?先问你一个问题,你现在经常用的牙膏是什么?你知道的比较  不错的餐厅是那家?你认识的人里造诣 最好的是谁?

这些谜底 就对应IP的概念。譬如牙膏,你会说佳洁士,黑人,甚至是一些小众进口的,譬如餐厅你会说年夜 盘鸡,你会说土耳其餐厅,你会说巴西烤肉等等。再比如  你认识的人里,你会有一个印象,我初三的同学现在是某品牌的老板,一天挣几百万。

所以IP所指其实是一个让人聚焦且自己 就有分类的概念,女朋友可以有无数,但你第一时间会说你最爱那个,玩具你玩过很多个,但你也能第一时间说出那个更喜欢。

所以IP是通过庞杂 操作构架第一象限是注意力坐标的概念。

为什么IP会分级。我们通常讲IP有两种,两者都基于庞杂 操作架构。一种是增长式的,一种是背书型的,为什么我不提现象IP呢?

虽然很年夜 概率一个优质的内容团队可以通过复盘以及运作做出一个现象级的ip,然则 这种ip的生命周期太短,且具备的商业价值存在期也太短。所以我们作为商用唯一有依靠性的就前两者。

增长式ip无线约等于品牌的养成,但又有区别,而背书型ip却有天然的捕获 用户注意力的抓手。所以企业更适合用背书型,然则 很多人把背书型ip运用到了误区,以至于企业现在自己都迷惑了,而增长式ip适合小我 以及产品  养成。

如果你想让自己的内容产品  甚至是你自己以ip的方法 生存下来,不要盲目,看清走稳,不然 就是生不如死。

接着我们讲最后一段。



03 变现连续

围绕财富我写了两篇文章,通过比较  委婉的方法 解释了一些问题,然则 这显然不敷 。我之前有问过很多人一问题:你想短期内变现呢还是历久 变现,几乎所有人都思考了一下,选择了前者,我当然理解这种犹豫并不是做决策,而是决定。虽然策和定只一字之差,不过  实际上却有着天差地别。

谁还没有发过横财,俗话说人无横财不富,马无夜草不肥,事理 一点错都没有,然则 问题出在了守财上,如果你不克不及 把你挣来的钱让它挣更多的钱,那么你将无法守住,短则一年,长则三年,你还是回归到之前的样子。并不说,你凭运气挣来的钱你会靠实力花出去,而是你完全没有掌握靠运气挣来钱的规矩  ,如果你能掌握这种运气纪律 ,其实你完全可以靠实力踩中一次又一次的运气。

对于变现,我一直理解的就是交互,就如同经济学上的现金流一样的概念,这里面没有欠债 ,没有杠杆,有的只有交互。

你可能会疑惑为什么聊变现聊到了交互上头。你会发明 所谓的变现的底层逻辑是不是交互,你的信息和用户的接受信号交互了之后,用户会进入你的用户池,而你的产品  和用户的需求交互之后,用户会给你提供价值来交换产品  。

所以交互貌似才是核心吧,而什么样的交互弗成 取呢?作为一个已经被快钱伤过的人,我只能说人生有一次经验就好,再多可能就过多了。因此连续 变现才是核心问题,而不是短期变现,因为一旦交互双方涌现 信任问题,这将是无可挽回的。可能很多人已经开始信奉没有良心就能挣更多了。

但人活着凭良心。不凭良心挣的多了还是要还的,薇娅之流,还有各类 电视剧里的各类 年夜 佬们,那个是凭良心做事的,切实其实 风光一时,但凄惨几代。我们普通人可能没有那么夸张,然则 一次,就一次你就再难翻身了,往往很多时候不是怕挣不到钱,而是真的再也没有挣钱的机会。

关于这一点只是小我 感触感染 ,作为一把镰刀我会割的更直接,但我不会昧着良心,在良心之下我能挣若干 是我的自己 ,我挣不到我就练本领 。

不过  从商业角度上来说,你会发明 对于一家企业来说在互联网时代,在短视频已经占据用户消费习惯的时代,如果仅仅只是利用高效手段来使用一次,获得巨年夜 利润从而退出舞台或许太过于不商业了。

举个简单例子,趣店的事情其实不严重,什么时候都有这种事情,但好巧不巧的是趣店和一个时代的消费主力军结仇了,趣店几乎用了最冷酷的方法 获取到了财富,并且 从财富逻辑上来说,这种架构十分稳定。但!但!有些事情只有一次!无论这家企业日后做什么,都将失去一部分  年夜 的用户,而连续 能够消费的,都是异常 优质的韭菜。因为韭菜无所谓谁割。只不过  谁的刀看起来光线靓丽他选择谁罢了 。

其次还有一个问题,内卷,有多内卷年夜 家都清楚,我不消 多说,没有小众类目,也没有蓝海市场,只有流量分水岭。

因此连续 变现看上去解决不了任何问题,反而需要你结构 和投入,然则 短期变现看上去解决了你所有的问题,然则 你会发明 问题总会产生 ,换着法的产生 。

所以最后一段没有建议只是有一个思考,深度的思考,我开个头,年夜 家可以自行判断。



04 总结

关于抖音的运营,我一度想要放弃  ,因为我判断到我不是一个好的镰刀,面对乌泱泱的韭菜我无从下手,但当我转变角色从产品  的角度去看的时候,从商业的角度去看的时候,我又有了另外的看法。

而这些看法和思考,似乎不太适合现在的一些介入 者和老板。但这些思考和看法,至少能对一些人有用,如果你们恰好有这样的想法,我笃定下一波有我们一席之地,且这一席之地会酿成 一个闭环,连续 占领市场和用户的心智。

以上感激 阅读。

作者:赵越;"大众号:干点实事

本文由 @赵越工作室 原创宣布 于人人都是产品  经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文不雅 点仅代表作者本人,人人都是产品  经理平台仅提供信息存储空间办事 。

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