王介威：署理 商市场开发一对一沟通话术┆署理 商团队复制团队裂变

如何准备署理 商市场开发一对一沟通话术？很多品牌方老板在问“王介威老师我们署理 商团队裂变不下去，署理 商团队市场如何开发？”
针对这个问题我总结了一套，署理 商市场开发一对一沟通话术。如果你不给署理 商一套专业的，市场开发话术，署理 商就永远弗成 能做好市场。

今天很多企业在招署理 商，招署理 商之后把货给了署理 商。然则 不去培训署理 商，更不给署理 商教他如何去开发市场。
这样的结果就是割韭菜，最后可能还要追着企业去退款退货。所以培训署理 商、搀扶 署理 商，是我们今天做社交新零售企业，一定要做的一份事情。
而我们的署理 商，在成为企业署理 商之后。接下来他要开发市场。在开发市场之前，我们一定要给署理 商一个武器，就是市场开发一对一沟通话术。

目的是为了告诉  署理 商，面对消费者的时候应该讲哪些内容。面对项目的合作伙伴，感兴趣的伙伴应该讲哪些内容。
在这里我给年夜 家整理一个，署理 商市场开发一对一沟通话术：

• 面对我们的消费者讲哪些内容
  
• 面对合作伙伴讲哪些内容
  

1、面对消费者话术

面对消费者讲6个板块，这6个板块分别  是：

• 第1板块：产品  故事
  
• 第2板块：产品  功能
  
• 第3板块：产品  成分
  
• 第4板块：产品  背书
  
• 第5板块：卖点消费者案例
  
• 第6板块：效果展示
  

任何的署理 商在给别人讲产品  的时候，就依照 这个6个板块去讲，就能很好地去说服你的消费者。

2、面对合作伙伴话术

面对合作伙伴我们讲3年夜 板块：
第1年夜 板块：市场痛点、行业痛点、年夜 环境痛点。讲传统行业如何如何难做，讲今天的中年危机，这是讲年夜 环境痛点。
第2年夜 板块：讲我们的项目、讲我们的产品  、讲我们的产品  的市场空间、详细的介绍项目、详细的介绍产品  。详细地介绍我们的产品  ，面对的人群是多么  辽阔 ，市场空间是多么  的年夜 。

第3个板块：讲我们针对署理 商的搀扶 体系、署理 商的盈利体系、署理 商的招商体系、培训体系、引流体系，以及各类 的围绕署理 商的一切赋能体系。
3、一对一话术选择

今天署理 商如何做好市场开发，给他一份文件就够了。
市场开发一对一话术如何讲？就依照 消费者讲6年夜 板块。市场开发合作伙伴如何讲？就依照 合作伙伴讲3年夜 板块。
这样署理 商就有了办法 ，能力 很好地做好市场。署理 商团队也能持久地赓续 复制，赓续 进行裂变，署理 商团队赓续 成长 。

所以今天署理 商在开发市场之前，最症结 的因素就是市场开发1对1话术，有了它署理 就很好地去开发市场。
所以今天你希望你署理 商，很好地帮你去开发市场，前提你要给他手里的武器。而1对1沟通话术，就是署理 商市场开发的武器。
本文作者：王介威

• 国内知名社交新零售操盘指点 专家
  
• 团队裂变署理 奖金制度设计专家
  
• 社交新零售九年夜 操盘运营体系创建 者
  

13年进入团队裂变营销行业，16年创建 上海梯课教育科技有限公司，7年来，专注社交新零售团队裂变机制商业模式操盘指点 ，累计介入 操盘指点 品牌项目200多个，培训社交新零售操盘运营人员2000多人。
操盘指点 部分  品牌：
百果园/仁和药业/修正药业/广药白云山/同仁堂/美图集团/益拿通/澳优乳业/朗资集团/中脉集团/美丽符号/航美集团等，多家知名企业在内的社交新零售项目操盘指点 工作，担负 多家社交新零售商业模式型企业幕后操盘指点 参谋 。
王介威老师，操盘经验丰富  ，注重企业落处所 案执行，追求计划 可执行可落地可回款，创建 社交新零售商业模式九年夜 操盘体系，直接为企业导入专业化系统化社交新零售操盘运营系统，赞助 团队裂变型企业胜利 起盘，系统化运营，年夜 金额快速回款。