创业就是要勇敢地穿越混沌

显示全部楼层 · 2022-11-21 20:04:46

你有没有发明，有些老板，尽管他们的思路混乱、没有逻辑，但依然能把公司一点点做年夜。其实，适当的混沌，自己就是一种应对这个世界，行之有效的逻辑。本文作者对“混沌型老板”提出了自己的看法，一起来看一下吧。

创业后，经常会拜访  一些胜利的老板，企业家。见的多了，开始慢慢感触感染到这群人会涌现  出两种鲜明不合  的气质。

一种企业家，老板。思路清晰，目标明确，各类推导，逻辑严丝合缝，异常清楚如何达到  目标，自己为何能达到  目标，以及自己如何胜利。

这样的企业家，老板应该是年夜家最喜欢的那种人，拜访  这些人也会聊的很开心。因为他们确实会给到你很多有效实用的建议，让你拍案叫绝，就似乎你的微信里收藏了《钟睒睒的100条营销思考》，《王兴的50条商业思考》等文章，让你觉得受用良多。

我称这些老板为逻辑型老板。

第二种企业家、老板，则恰恰相反。你和他们聊天，时常感到聊不出什么，他们也不是有意藏着掖着，可能是不善言辞，也可能是不会表达，总之和他们沟通的时候，你很难聊出来他们胜利的实质，更多的是被吃了很多多少苦，胆量比较  年夜，等简单的归因一笔带过。

并且  这些老板聊起自己的经营理念，也没有什么章法，说不出深刻又有洞察的内容，都是很粗浅地表示  做生意要实在，要努力，用人不疑，疑人不消等等异常简单的鸡汤，聊天的思路也很迷乱，经常跳跃，甚至他会反向问你很多问题，问的问题也很浅白，搞不清楚他到底想了解啥。

再看看他的企业，虽然营收很高，但总是会有各类各样的问题，比如  一些治理问题、员工问题、产品  问题等等。

但即使这些老板有这样那样的问题，即使他们的思路很混乱，甚至让你年夜跌眼镜，也并不妨碍  这些老板把公司一点点做年夜，营收做到千万，上亿。

我有时候和这些老板聊完，感到基本没收获啥，竟听了一堆鸡汤，还是那种很普通的鸡汤，就深感头疼，所以有时候会禁不住的想：

这种混沌、思路混乱、没啥逻辑的人，居然也能做一家年夜公司？

我称这样的老板为混沌型老板。

说句题外话，其实不但我自己，身边一些在职场的朋友也会有这样的疑惑。就是自己的上司、顶头上司、高管，也是思路混乱、没有逻辑、各类跳脱、目标不明确、不考虑后果、想一出是一出、瞎搞、不要脸等等。

但依然并不妨碍  人家升职加薪，成为你的领导，踩在你头上让你头疼。

直到后来随着创业艰难，看着整个经济环境越来越难，倒闭的公司，破产的老板，裁人越来越多，我突然开始意识到：

其实适当的混沌，自己就是一种应对这个世界，行之有效的逻辑。

我现在深刻的感触感染到，创业也好，开公司也好，做年夜项目，庞杂业务，带着团队一起搞钱等等这些事情，很多时候就是一种异常混沌的状态。

比如  你和合作方签好了合同，各类嘱咐都到位了，你觉得项目应该会做好，结果最后就是做的一团糟；

你再比如  甲方说好会按时打尾款，你对他也很宁神，结果他突然就没钱了，没法给你打钱了，款你收不回来了；

已经谈好的投资，基本都OK，协议都签了，最后经济环境一变，人家就是不投了；

说好这批货明天就能发出来，结果当天晚上，工厂  就被封了，货发不出来，交付不了，你损失几十万；

产品  明明已经千丁宁万嘱咐不要出问题1234，结果最后涌现了问题56789；

员工说愿意陪公司一起共度患难，结果下周就提了离职，马上要求走，去新公司；

合股人说可以不要分红，挺过难关，过一阵就说不想做了，要撤资，你怎么劝都没用；

基本上创业每一天，开公司每一天，都是一堆又一堆的糟心事奔涌而来，让你充分  的感触感染到世界的混沌，熵值的增加。

你也不是没有做过努力，你也签了合同，你也建立了各类项目治理机制，你也做了各类风险监控；你也推演好了各类产生的可能，但依然挡不住这些糟心事防不堪防而来。

我突然开始意识到，这个世界，或者创业、商业，就是一种极其混沌、熵值很高的状态。

那在这样的情况下，混沌型老板，确实会对这样的环境更适配一些。

你比如  混沌型的老板，胆量会更年夜，敢于冒险。

我们有时候几个朋友一起讨论开拓新业务，年夜家剖析的头头是道，这个业务比较  难，如果要做，需要有哪些条件，注意哪些风险，如果某些条件不具备，还是尽量不要做。

经常各类剖析利弊，各类风险点列的异常清楚，结果到最后就是什么也没做。

但混沌型老板，他就不会这么想，因为他脑子很混沌，不会想太多，他不会剖析这个剖析那个。

他直接就上去干，成了就发家，亏了就回去打工。

我经常问一些老板，你当初为什么要做这个业务啊。

回答基本都是：其时哪想那么多，上去先干了再说，走一步看一步。

虽然这种操作看似风险极年夜，亏钱的老板也很多，但它却是一种异常有效的思路。

因为世界就是混沌的，商业就是混沌的，你剖析任何事情，都邑有风险，准备的再充分  ，依然会涌现风险，最没风险的是打工，很多事情只有你干了才有机会。

所以混沌型老板，不会想那么多，都是上去先干一发再说。干的进程中即使各类人仰马翻，状况频发，也无所谓，横竖这一切就是混沌的，再混沌一点也无妨。

再比如  混沌型老板，蒙受力都很强

创业后，欠款，质量，供给链，员工，财务  ，现金流，生产，销售，回款，获客，亏损，会涌现各类各样的撞款。

我们正常人，总是希望事情会越来越好，历久做下去一切都变得井井有条，一切都在掌控之中。

但事实上，创业的进程中，年夜部分  事情都是混沌态，你能掌控的，异常少。

疫情说封就封，你能掌控么？

经济萧条，年夜家都不买器械，你能掌控么？

别人欠你的钱跑路了，没影了，除了报警起诉，你能掌控么？

事实就是很多事情，你就基本掌控不了。

历久下去，我们就会瓦解，抓狂，急躁，然后就会感到做生意太艰难了，现在环境太艰难了，是不是要放弃  ？

但混沌型的老板会无所谓。横竖我很混沌，我也不是什么有条理的人，我的思路很混乱，我自己就是个熵值很高的人，世界再混乱一些，对我的影响也不年夜，横竖都差不多。

之前拜访  过一个老板，疫情给他造成了上百万的损失，他说他的德律风每天都被银行信用卡催收打爆。我问他：那你是怎么解决的？

他一脸淡然的说：这有什么好解决的，现在都这样了，欠款的人年夜有人在，银行又不差我一个，原来环境就挺糟糕了，我这点事算什么，该咋过咋过。

之前还认识一个老板，创业之初，老婆刚生孩子，生意欠好，亏钱，家人吵，小孩闹，生意一团糟，一般人可能脑袋就年夜了。

但他表示  即使这样，每天该吃吃，该喝喝，横竖一直都是混沌的生活，再怎么混乱也不克不及影响心态，总归都邑慢慢变好的。

最终他真的慢慢熬过来了。

说到这，我突然又有了一点新的感触  。

我们经常说，做生意，赚钱，要学会“不要脸”。脸皮要厚，不要脸就胜利了。

为什么不要脸更容易胜利？

要脸，要面子，追求的是生活的有序，尊重，掌控，我渴望年夜家尊重我，有面子，所以要“要脸”，因此我不克不及做一些让别人不尊重我的事情。

但商业就是混沌的，世界是混沌的，谁管尊重不尊你重，我想给你生意就给你生意，我想成为你客户就成为你客户，不想你就毛都没有，这一切都是混沌的，你基本无法掌控；

所以你只有让自己不要脸，酿成一种混沌模式，能力应付混沌的生意；

横竖你不一  定给我尊重，我也不要尊重了，只要能搞到钱，怎么样都行，那就年夜家一起混沌吧！

混沌型老板，会有一些超出  常人的直觉和感到。

很多混沌型老板，他虽然不一  定会有逻辑，脑袋思路一团糟，你让他算账，都不一  定能算明白，但他却有超出  寻常人的直觉。

而感到、直觉，又是商业中很重要的一部分  。因为很多产品  的生产、营销思路，并不完全靠逻辑，而是靠直觉。

香奈儿会说你我这个包是因为洞察了XX需求，顾客喜欢30厘米*20厘米的包，所以要这么设计么？

不，她一定会说，我觉得应该是这样设计就悦目，就时尚，我的直觉告诉  我就应该是这样。

乔布斯会说，我发明塞班系统不可了，我们要搞个新器械打败他。

不，他一定会说，我的直觉告诉  我，要做出一个好器械，好器械就应该是这样。

这点在我们女装行业异常普遍，我经常拜访  一些服装品牌的老板，询问她们的经营之道，她们很多时候并不会说出特别庞杂，有逻辑，深刻的经营理念。

但她们就是知道，如何找到悦目的服装，拍出悦目的服装，搭出悦目的搭配，让顾客们趋之若鹜的购买  。

那你再问她们选这些衣服有没有逻辑的时候，

她们就会告诉  你：我就是觉得这个悦目，悦目我就喜欢，我喜欢，顾客应该也会喜欢。

她们不会说，因为我看了数据，XXX款销量占若干，某种花型用户占比若干。

她们只会用直觉，挖掘出顾客喜欢的产品  。

所以很多混沌型老板，反而会衍生出超出  常人的直觉和感到。

所以体会到这些感悟后，我开始变得坦然起来。

甚至开始让自己坚持一些混沌。

以前我会寻求一切尽在掌控中，每件事情都要优化到完全可以掌控，结果混沌的世界总是赐与我爆锤，搞的我很痛苦。

现在我开始坦然接受，既然商业、创业、公司、生意，就是一种混沌的，那就不如坦然地接纳它，降低预期，让自己坚持良好的心态，不要总是因为很多事情没有掌控，没有相符预期，就气馁，就怀疑自己。

以及很多事情不是今天不做就死失落，很多事情不是没有梳理好，公司就会挂，坚持住即可，不要奢望将混沌，熵值消灭于0，因为他们总归是会赓续增加的。

以及不要给自己太多的道德枷锁，生意艰难，生存艰难，创业艰难，不要把更多的道德，标准  强加于自己身上。

不辜负别人这样的事情，在现在的世界中，你弗成能完全做到，你弗成能让自己永远成为善良的那一方，先让自己活下来，不死失落，自私一些，反而会让自己更放松。

横竖世界很混沌，又不差你一个，不要在混沌的世界里去想成为一个白莲花。而是要先生存下来。

以及我意识到，既然混沌是常态，混沌是必经之路，那生存下来的核心就是要适应混沌。

我朋友是做“居间类型生意”的，就是既要搞定企业，又要搞定客户，撮合两头，他在其中收佣金或者居间费。

我以前会经常劝他这种生意模式不健康，要搞定两头，各类状况突发，做起来很艰难。

但现在我转变想法了，我开始劝他，这个生意的实质就是混沌态，极其的混沌，但混沌也是它的壁垒。只要适应了这种混沌，就能享受其中，并且  混沌会帮你排除失落其他进来的人。

我做女装生意也是，这是一个庞杂，竞争激烈，供给链难度巨年夜的品类，混沌的经常让我有些后悔，是不是换一个品类会更好？

现在我也释然了，既然这个生意是混沌的，那就要去适应，去接受。以及混沌，也是一种护城河，盖住其它做不了这个生意的人。

当然了，写到这，我还是想说，我不是在教年夜家让自己的生活，公司变得混乱。

在可能的情况下，我们还是要把能优化的处所，测验考试优化好，让能井井有条的处所，变得井井有条。

但无论如何，我们必须  要理解：

商业，世界就是混沌的，你弗成能掌控一切，你弗成能让一切变得井井有条，你生意越做越年夜，混沌会越严重，必须  要有这样的心理准备；

请坦诚的接纳混沌，它并不是有害的，适当的混沌些，会让你敢于冒险，会让你能蒙受更年夜的挫折和压力，会让你尽可能去感触感染意识中需要直觉的那一面，这些都将会成为你胜利的一部分  ；

请适当的坚持混沌，让自己开心一些，松弛一些，没关系张，不要瓦解，让自己自私一些，该放下累赘就放下累赘，该发泄就发泄，不要给自己增加枷锁，只有这样，你的创业之路能力走的更远；

最后就是即使如此，我们还是要拨开混沌的迷雾，寻找到其中的逻辑，将有条理，有顺序的那部分  ，优化下来，与混沌相伴，但不完全陷溺其中，依然施展逻辑，科学，条理的力量。

有一句烂年夜街的鸡汤说，真正的勇士，是认清人生的真谛后，依然充斥热情地去热爱它。

我想这句话同样可以作为本文的结尾：

真正优秀的创业者，是在于认清世界的混沌和弗成控后，依然义无反顾地向前出发  ，以及在前进的路上。

理解混沌，接纳混沌，坚持混沌，穿越混沌。

专栏作家

刘玮冬，"大众号：刘玮冬创业手记，人人都是产品  经理专栏作家。六年互联网老兵，现女装电商创业，以前干运营，现在跑工厂  ，不按期分享从互联网人，转型传统行业的创业感悟。

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