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母女荣登福建女首富,80后“达利公主”许阳阳接班中华丽 ...
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母女荣登福建女首富,80后“达利公主”许阳阳接班中华丽转身
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2022-10-23 06:05:46
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不久前,《2018胡润女企业家榜》重磅宣布 ,排名第一的福建女首富,坐拥325亿元财富,她们是达利食品的陈丽玲、许阳阳母女。同时,这一对母女还3次问鼎中国食企女首富。
与娃哈哈宗馥莉、新希望刘畅等位置 相当的80后女接班人相比,这位福建女首富一向低调,很少涌现 于"大众媒体报道;即便偶尔有露出,比如 获得“泉州市十年夜 杰出(优秀)青年企业家”,也不显眼地刻意突出。
十年磨砺,达利女接班人的华丽转身
许世辉(中)与女儿许阳阳(左)出席业绩宣布 会
2015年11月20日,食品名企达利食品在港交所挂牌上市交易,短短三年内,市值曾一举突破千亿港元年夜 关。
福布斯“2018年全球亿万富豪榜”中,达利的许世辉家族以113亿美元身家财富,名列第135位,成为中国食品业首富;著名的娃哈哈宗庆后家族退居第二,身家95亿美元。
达利食品旗下品牌,个个响当当!比如 达利园、好吃点、可比克、和其正、豆本豆、乐虎、花生牛奶、蓝帝堡等等。作为中国休闲食品饮料业巨头的达利集团,其净利润跨越 著名的“康师傅”、“统一”之和;而其掌门人许世辉、二代接班人“达利公主”许阳阳却一向低调,鲜少接受外面的采访,“达利为什么那么牛?”,成了业界存眷 的一个焦点话题,也让80后福建女首富许阳阳多了几分神秘色彩。
许世辉与女儿许阳阳(右)在港交所敲钟上市
2015年11月,达利食品集团在香港联合交易所主板上市,系该年度全球消费品项目最年夜 的IPO。由于许世辉家族拥有达利食品IPO后的股权比例高达85%,处于绝对控股位置 。其中,许世辉、其妻子陈丽玲、女儿许阳阳分别 持有公司股权85%中的50%、10%和40%。出身 于1983年的达利“蛋黄派公主”许阳阳,身价暴涨,一举跃升为福建女首富。
股权架构,是一个企业最核心、也最容易引起纷争的问题,也是企业治理及传承最重要的组成部分 。达利在股份制改革 中,巧妙地进行了一系列私有化支配 及设计,既优化和理顺了股权关系,也促推了企业长年夜 和迅速扩张,堪称“两全其美”。这也是达利许世辉家族能够“后者居上”,并迅速崛起,超出 老“首富”宗庆后的一个重要成因。
许世辉与妻子陈丽玲育有一儿一女,分别 是女儿许阳阳和儿子许亮亮。儿子许亮亮,很早就被达利一代掌门人许世辉看成 “子承父业”的接班人对象,并早早培养,曾是福建达利集团副总裁。遗憾的是,2012年7月,许亮亮在出差途中,因车祸不幸身亡,年仅27岁。
达利集团在福建惠安县城里的五星级酒店达利世纪酒店,昔时 就是为达利“王子”许亮亮投资兴建的,原先准备作为他的结婚礼物。
生于1983年的女儿许阳阳,现为达利食品集团副总裁兼执行董事,“女承父业”,已负责集团日常运营治理 。这位80后福建女首富,与父亲的行事作风 颇为相似,也是向来低调,极少接受采访。近些年来,除了取代 父亲加入 慈善活动、以及出席一些重要会议外,很少在公共场合 公开露出。
许阳阳(中)系惠安县青年商会会长
接班人培养,是家族企业传承计划的重要部分 。在这一方面,许阳阳和年夜 她一岁的“娃哈哈公主”宗馥莉二人之间,有不少相似之处,只不过 ,她的公共媒体“曝光率”无法与宗馥莉相比。
80后许阳阳,素常衣妆素雅,少有巨室 千金的奢华,更似一个邻家少女。2001年,许阳阳进入厦门年夜 学学习,就读国际经济与贸易专业,卒业 后又赴英国留学。作为宗老的独女,与达利许世辉一样,娃哈哈掌门人宗庆后对女儿宗馥莉也是疼爱,精心培育并寄予厚望,唯一区其余 ,宗馥莉自高中起,就被送往美国留学。
知识的接受和能力的培养,是家族企业接班人培养的重要内容。送二代接受高等 教育,特别是海外留学,除了让她(他)们获得更多先进治理 知识和技能外,也利用拓展国际视野;同时,海外留学也是积累和提高领导素质的重要机会,亦可以拓宽关系网络及人脉资源。
2008年7月,许阳阳回国后,即被支配 进入达利集团,接受基层历练。原先,父亲许世辉有个二代接班计划 ,让她与弟弟许亮亮姐弟携手合作,配合 承负起达利食品的代际接力年夜 任。事实上,早在厦年夜 卒业 前后时,许阳阳便进入达利食品集团实习,她的第一个职位是董事长助理工作,跟在父亲身边,初步了解企业运作的相关知识。
正式入职达利后,许阳阳先是担负 工会主席,接着就是车间主任、副厂长等职务。2014年,她进入达利集团董事,进入达利的决策层,后又出任公司执行董事兼副总裁。达利IPO时,许阳阳是重要的介入 者,一直是追随 父亲左右的得力助手。
达利副总裁许阳阳
许阳阳后来说,历练时,很多事情须自己“操刀”,“比研究生课程难多了,有时做一个计划 ,改了十多稿都不满意,带着一群人挑灯夜战,还得帮年夜 家买夜宵补补。。。。。。”不过 ,许阳阳也认为,当一件件事做下来,胜利 了,“这也蛮有趣、蛮愉快的”,会有点小小造诣 感的。
当2010年,她正式就任达利食品集团副总裁,已能够娴熟自如地赞助 父亲处理 集团的各项日常经营治理 事务。弟弟许亮亮不幸去世后,许阳阳肩负的担子就更重了,达利食品申请IPO上市,前后8个多月,而许阳阳就是上市项目的总负责人。达利上市路演曾在香港、美国、英国和新加坡多地举办,回答投资者询问时,许阳阳从企业战略、财务 、运营,到企业成长 趋势,提纲挈领,介绍时清晰流畅。其时 ,境外媒体夸奖 :“颇有女当家的风仪 !”
许阳阳以达利副总裁身份,获评“2015年度泉州经济人物”,其时 ,颁奖词写道:“
达利的核心操盘手,公司在港交所上市,创下了昔时 全球最年夜 的消费品类IPO项目、亚太地区 食品饮料行业昔时 最年夜 的IPO项目和昔时 港股最年夜 的民企IPO项目。
”
如今的达利食品集团,已被授予全国食品工业优秀龙头食品企业,而女接班人许阳阳本人,也荣获了“全国五一劳动奖章”、“中华慈善奖”等称号。
达利集团副总裁许阳阳
接班之路,素来多泥泞。很多开创 人之所以老骥伏枥,并非其有几多初心仍在、壮志未酬,而是由于交接班不顺畅;而传不下去的一年夜 原因,就是继承者的危机应变能力不足。家族企业应该把危机治理 与危机公关作为接班人培养的重要计划。
2017年6月,二家闽商同时遭遇“浑水”做空。其中,“沙发第一股”敏华控股,先是遭专业做空的国际巨头布洛克做空,紧接着,另一家沽空机构FGA lphaManagement的首席投资官丹尼尔•戴维不遑多让,打响了当日港股做空的“第二枪”,随即宣布沽空达利食品。
敏华控股开创 人黄敏利,祖籍福建南安;而达利食品开创 人许世辉家族,则来自福建惠安,均是泉州籍闽商。敏华控股遭“浑水”做空时,6分钟瞬间跌约20%,而达利午盘股价当即下跌逾7%,收跌6.52%。
面对股价断崖式下滑,市场纷纷 把目光投向80后福建女首富许阳阳身上,看她如何反响 、怎么做好“危机公关”。隔日,达利食品即宣布 “澄清通知布告 ”,回应美国做空机构的狙击,并指出“相关指控未充分 考虑有关事实,而是基于有选择性的偏见信息,实属欠妥 并引发误导。达利食品,还称可能对做空机构FG Alpha Management采取 需要 司法 行动。
从2008年算起,今年是达利“公主”进入家族企业接力的第10个年头,许阳阳说:“我们常说要站在巨人的肩膀上,你就需要先站上去,即所谓厚积薄发、方能久远。” 从一个青葱少女,女企业家、女接班人、到福建女首富,十年间,许阳阳“女承父业”华丽转身。胜利 的机会都是留给有沉淀的人,而打破富不过 三代“魔咒”,更重要的是传承,传承创业精神,传承家族文化。
许世辉家族与“零食帝国”达利私有化
达利食品集团
从1元蛋黄派卖成市值千亿的“零食帝国”, 为食品饮料行业新晋老年夜 、国内快消领域的巨头。多年来,达利一直在“变”中前行,并创造 了一个个奇迹。
掌门人许世辉曾说,“只要有村、有镇、有人,就能买达到 利”;“ 哪怕是在蒙古包里,你也能看达到 利”,如此来看,达利的渠道竞争优势、渠道掌控力有多强年夜 ,这在中国没有几家食品企业能做获得 。更可怕的是,这个零食霸主还是低调的王者,要了解达利,须先了解达利的私有化历程。
今年是改革 开放40周年,现今不少中国度 族企业,是上世纪90年代的集体企业蜕变而来;当然了,企业治理 “家族化”或者“泛家族化”,是明晰产权变革 、公司化改革 的结果,总体改制目标是为了建立现代企业制度。
1984年《福建日报》一版头条《请给我们“松绑”》
1984年,福建55位厂长、经理联名“上书”、请求给企业“松绑”放权的事件,被称为经济体制改革 具有里程碑意义的标记 性“年夜 戏”。这一事件,在昔时 刺破了旧有制度、体制肌理,特别是触碰及下放企业治理 权、奖金支配使用权、以及试行厂长经理负责制等权力;即便并未触及产权变革 ,仍具有改革 的里程碑意义。
众所周知,我国的乡镇集体企业,多改制于1998年,其时 ,在苏、浙、粤、闽、鲁等许多省份,基本上已宣告改制结束。与江苏、浙江等地区 不合 ,由于“福建前线”、改革 开放较早等特殊原因,福建公有制(国有、集体)经济自己 就较不蓬勃 、基础较差,故而历史上涉及国有、集体企业改制后而成为家族化企业的,相对较少。
达利前身——惠安县美利食品厂
达利集团董事长许世辉,生于1958年,今年60岁,祖籍福建惠安县螺城镇。从1980年开始,许世辉就进入休闲食品业,1987年到1989年,出任乡镇集体企业惠安蜜饯厂厂长。
1989年,达利的前身——惠安县民政美利食品厂成立,这是一家小型集体企业,最初的厂房,还是靠租借本地 的军队 营区改革 而成。也许有人会问:为什么1992年许世辉“被选为”达利食品的法定代表人?
美利食品厂是福建最早生产饼干的厂家,起初只有一条生产线,而此前,福建本地 的饼干,并没有精美包装,都是个别 作坊散装称斤。
美利最初,生产、经营及治理 混乱,困顿之时,众人几次开会后,决定聘请“能人”来治理 。 1992年,美利食品及其业务伙伴合伙 成立了新的合营公司,即“福建惠安达利食品有限公司”,开始使用“达利”字号。由于许世辉此前是惠安蜜饯厂厂长,经验丰富 ,故而,经众人选举,推举为达利食品的法定代表人。
达利食品开创 人、董事长许世辉
其时 的达利属于集体性质的公私合营企业,注册资金150万元,美利持股60%,另外40%股份属于私人合股 的第三方公司“加达有限公司”。
经过三年创业,达利在惠安紫山镇“福厦公路”边投资建设了第一个现代化厂房。得益于许世辉及治理 团队深厚的行业经验及执行力,达利在饼干生产方面顺风顺水,业务慢慢从泉州及闽南周边,向福建、全国市场拓展。1997年,达利品牌也于同年被列为“中国公认名牌产品 ”;第二年,福建达利在成都设立分公司,开始向全国扩年夜 范围 ,结构 生产基地。达利多年后虽然业绩上突飞猛进,可在股权层面,仍未理顺,于是,许世辉家族开始对达利进行私有化的努力。
改制后,许世辉、陈丽玲、许碧英、许世明等4人作为新增股东进入民政美利食品厂,美利又与许世辉、陈丽玲又配合 开办 了泉州嘉泰制造有限公司,到2000年,许氏家族收购了其全部股权,改制成一家私营股份企业。
赴港IPO时的许世辉(右4)
糕点烘焙食品品牌“达利园”品牌是2002年推出的,而从2001年开始,达利食品迅速地在全国结构 ,并在各地设立了许多子公司、孙公司。2005年,福建达利食品集团有限公司成立,并以此为母公司组成福建达利集团,在此前后,达利业务已普及 16个省份,拥有18家从属 公司的控股公司。
许世辉一手“蛋黄派”模式四处开花,一手加快完成私有化。达利的股权结构调剂 极为庞杂 ,各从属 公司彼此相互投资、控股,许世辉家族及成员通过直接、间接交叉持股。到2005年3月,当美利将福建达利的全部股权转让给了许氏家族后,完成“使命”后注销,正式退出了历史舞台。彼时,达利的私有化改制年夜 致完成。
总体来看,相比与全国其他集体企业改制“脉络”清晰,是分一次或数次进行,而达利的私有化,似乎是一种“润物细无声”方法 ,既没有年夜 张旗鼓,也没有搞什么特其余 仪式、庆典,一切看起来都那么“自然”,低调潜行。
通过多年的投资、收购及反向收购、股权转让等方法 ,“零售帝国”达利食品,在不知不觉地完成了彻底的私有化。特别需要指出的是,在私有化进程中,达利还连续 推进了多品牌战略,产权更迭与品牌战略扩张相辅相成,互为增进 ,其涉入的糕点类烘焙食品,衍生凉茶及保健食品功能 饮料、豆奶等品类,均获得了巨年夜 胜利 ,这在国内改制企业中,是一个极少的经典案例,值得好好去总结和研究。
一波说·改革 开放40年,前进中的中国度 族企业(34)
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Alex361
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2022-10-23 06:06:21
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她似乎 离婚了,离婚后给前夫几千万还是一千多万,不过 离婚后弟弟才出事的,前夫:妈的亏死了
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6U9YK_Gom
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2022-10-23 06:07:01
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厉害,值得学习
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郭贤良
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2022-10-23 06:07:12
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脸蛋是硬伤!!但转变 不了她有很多追求者[捂脸][捂脸]
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2WYKL_Gom
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2022-10-23 06:07:58
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只有私有化,企业才会有活力!
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77295_Gom
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2022-10-23 06:08:15
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有志竞成。
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LEQKQ_Gom
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2022-10-23 06:09:03
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小许已经三婚了,老许和一个台湾女人又生了个儿子
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QXQ0O_Gom
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2022-10-23 06:09:25
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食品卫生事关民生健康,希望食品生产企业不要只是贪图利益,而忘失落 社会责任。
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FSSRS_Gom
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2022-10-23 06:10:07
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面相有点恶
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文叶儿
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2022-10-23 06:10:24
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许世辉、其妻子陈丽玲、女儿许阳阳分别 持有公司股权85%中的50%、10%和40%。???我数学欠好
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