商业剖析 ：91种有效营销与战略剖析 对象

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有效的8类共91种营销剖析 对象  - MBA智库文档

91种营销剖析 对象 分为以下8年夜 类：
产品  类营销剖析 对象
价格类营销剖析 对象
渠道类营销剖析 对象
促销类营销剖析 对象
告白 类营销剖析 对象
顾客类营销剖析 对象
品牌类营销剖析 对象
其他类营销剖析 对象
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全面营销框架剖析 对象 模型 - MBA智库文档

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战略咨询常用对象  - MBA智库文档

战略剖析 对象 ：
1.PEST剖析
2.五力剖析
3.利益相关者剖析
4.竞争者剖析
5.价值链剖析
6.雷达图
7.因果剖析
战略选择对象
1.SWOT剖析
2.战略位置 和行动评估矩阵（SPACE）
3.波士顿矩阵
4.通用矩阵
5.V矩阵
6.EVA治理
7.定向政策矩阵
8.产品  --市场多元化矩阵
战略实施对象 ：
平衡记分卡
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营销战略与战略剖析 对象  - MBA智库文档

战略剖析 对象
宏不雅 环境剖析 ： PEST
竞争环境、行业结构剖析 ：5 FORCES
企业资源、战略能力和市场位置 剖析 ： SWOT
成本领  先战略：
1.设法获得更廉价 的供货来源
2.建立新工厂  或改良 制造工序
3.通过并购形陈规 模经济
4.建立合理的价值链
5.率先进入市场或采取  专利掩护
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咨询品牌剖析  - MBA智库文档

“品牌定位”是影响客户怎样体验、感到 、反响 、评价该品牌并成为忠实客户，从而创造  价值的一个进程 。
有效的品牌定位有三年夜 要素：深入了解客户、品牌定位及品牌价值驱动因素和手段。
品牌治理 的症结 事项：
1.建立适合 的品牌治理 组织机构
-获得 高等 治理 层的高度认可；
-为品牌治理 指派足够的资源，并授予足够的职权；
-对最佳经验和实施阻碍异常 了解的及格 的专职品牌治理 专业人士。
2.明确制订一套品牌治理 的症结 流程
-从设计、开发、试点到推出；
-对品牌的整个生命周期治理 ；
-连续 地、一致地对涉及品牌的所有决策的治理 。
3.对品牌形象和品牌体验的一致性沟通进行有效的治理
-包含 在企业内部各部分 之间，总部和省公司和各地市之间；
-品牌经理和一线员工之间等等；
-也包含 和外界的相关机构，如告白 署理 公司、公共关系公司、分销合作伙伴等。
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由商业问题到最终结果  - MBA智库文档

严谨、系统的咨询思维与工作办法 决定了申报 的最终质量与涌现  效果：
1.明晰思维办法 界定所面临的议题
分化 议题
确定症结 议题
2.确定工作流程制定工作计划
进行症结 剖析
梳理调研结果
3.制作沟通文件确定汇报架构
整理每页PPT论述内容
进行PPT制作
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