便利 店：便利 店新零售运营三年夜 战略

便利  店，距离客户最近的实体店。如果您结合新零售，使用在线功能  和社交整个供给 链的能力，基于社区，通过在线商场的安排 ，智能触摸屏，扩展更多类别，实现“小商店进入年夜 商店” ;然后提供闪电交付，日本和日本等社区办事 不仅能满足消费者的需求，还能满足更多类其余 购买  需求。通过渠道和类其余 全面升级，传统的便利  店可以恢回生 力。本文探讨了便利  店行业配景 ，便利  店新的零售上岸 解决计划 。

对象 /原资料

一，便利  店行业配景 和机遇

二，便利  店新零售三年夜 战略

三，便利  店新的零售平台系统

四，便利  店新的零售软件系统

五，便利  店新的零售上岸 作业

一，便利  店行业配景

（1）行业位置

1.便利  店范围 ：中国连锁店数量接近10万，销售额达到  1300亿。

2.贴近消费者：便利  店位于社区，商业街，办公楼，加油站等人群中，可以快速满足消费者的及时需求。

3.市场空间年夜 ：一线和二线城市是增长的热点，区域格局  明显。国度 结构 尚未涌现 。

4，数码见原型：折半 公司推出网购，网购占约11％;移动支付技术流行，但使用率低。

（2）行业困境

1.会员制度需要加强：55％的公司建立了会员制度，会员制度成员的销售额稳步增长。

2.运营成本迅速上升：租金和劳动力成本逐年呈上升趋势。

3，产品  结构需要改进  ：新鲜和半加工食品比例低，自有品牌比例低。

（三）成长 机遇

1.便利  性需求：消费者越来越懒惰，越来越有效地进行选择，订购和提货。对便利  性的需求将推动便利  店O2O的兴起。

2，质量要求：随着消费升级，消费者需求条理 越来越高，消费者逐渐将注意力集中在新奇特和跨境商品上。

（3）便利  店新零售

1.增强办事 ：探索商店运营，提供更多社交营销和分销功能  ，并增强客户体验。

2，开发线：基于社区，通过安排 网上商城，小法度模范   ，智能触摸屏，实现“小商号 成年夜 店”

3.扩年夜 供给 链：对接社会化供给 链，扩年夜 自有品牌，合作品牌，海外商品和公共物品仓库，以丰富  类别。

症结 词：社区排水，社区共享，社会联系

二，便利  店新零售转型三年夜 战略

1

全用户数字化：基于社区，通过小法度模范   ，微商城，APP实现客户，导购，治理 和全面数字化，构建各类 购物场景。

2

多元化的营销和分销：通过多种营销方法 和完善的分销办事 ，增加回购和粘性。

3

优化供给 链：依据 消费者需求，存眷 消费者，连接社会供给 链，扩年夜 全球所需商品的日常销售。

- 合作品牌：对接合作品牌丰富  的商品类别。

- 海外品牌：拓展海外品牌，以满足客户的多样化需求。

- 公共商品银行：云桥对接商品库，第三方平台商品库

三、便利  店新建零售平台

便利  店新建零售平台，需要解决线上线下一体化，前端后端全渠道数据拜访 的整合。

四，便利  店新零售软件商店

（一）小法度模范   ：弱关系用户

便利 购物：

- 购物导航小法度模范   

- 快速购物版小法度模范   

- 智能容器版小法度模范   

- 精选购物小法度模范   

- 食品办事 版小法度模范   

- 办事 预订小法度模范   

裂变营销：

- 裂变营销版applet

- 购物社交版applet

- 回答法度模范   的小版本

- 礼品卡版小法度模范   

- 实时购物版小法度模范   

- 礼品购买  小法度模范   

2

（2）APP：用户关系密切

1.客户端APP：

网上商城需要能够存储数千家商店，设置产品  展示，会员中心，LBS位置识别，直播，VR体验，在线购物指南，卡片优惠券，拼写组，会员卡，订购中心等。 ，让顾客轻松上门;

2.导购APP：

移动会员营销系统解决了购物指南的兴趣共享，开发客户，营销客户，治理 小我 微商店，绩效查询，佣金提取，销售数据的实时剖析 等，以便导购治理 是便利 SCRM。

3，业务方APP：

有需要 剖析 各个商店，渠道商店和直接经营特许经营商的实时销售情况，包含 数据剖析 ，导购绩效剖析 和客流剖析 。

3

（3）智能商店销售系统UPOS

存储通用收银机，餐厅收银机，O2O治理 ，商店发票，商店调剂   治理 ，智能硬件对接（RFID，收银机硬件设备，电子价格标签，智能无人货架，电子秤，扫码枪，面部支付）等。 ），客流识别，身份证识别，会员治理 等，构建智能商店零售场景。

4

（4）全渠道销售治理 系统ERP：中间的年夜 数据

能够支持在线和离线集成，前端后端拜访

它可以全面笼罩 电子商务，实体零售，贸易和批发的多模式供销模式，支持各类 渠道供给 和营销中资源整合，数据对接，决策剖析 等渠道的信息集成。连接在线和离线多商店，多平台，多终端有效响应全渠道庞杂 的销售场景，实现全渠道结构 ：

商品治理 ，渠道治理 ，订单治理 ，发票治理 ，多仓储治理 ，智能对接，供给 链对接，第三方平台对接，移动销售对接，店面销售对接等

四，便利  店新的零售运营方法

新零售品牌谋划

在便利  店企业转变为新的零售业之前，需要研究目标市场，竞争优势，制定计划。

新的零售格局 计划

企业经营的利弊，企业应依据 情况建立新格局 ：旗舰店，生活馆，社区店，商圈商店;营销，供给 链战略;分派 方法 ，办事 标准  。

3我

VI：流传 企业知名度并树立形象。

UI：用户界面可视化规范

SI：商号 装修，货架设计，商品展示等

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