易趣网成“时代的眼泪”？淘宝：我的敌手 都得死

最近，淘宝曾经最惧怕的敌手 ，凉了。


前两天，易趣网宣布 通知布告 称，由于公司调剂 运营策略，决定停止平台运营，封闭 网站。这位昔日国内“第一年夜 电商平台”，终于在坚持23年后，选择落幕。


说起来，它比淘宝早出身 4年，曾引领国内C2C电商成长 的平台。


不过  ，不合  于年夜 多半 被时代抛弃的企业，易趣可谓是自己“自作孽弗成 活”，实在令人唏嘘。

易趣辉煌过



1999年，无疑是中国电商成长 史上的丰碑。


马云开办 阿里巴巴网站，王峻涛成立B2C电子商务网站8848，邵亦波则建起C2C电子商务网站易趣。


其时 ，无论网站设计、盈利模式，还是经营理念，易趣网几乎都在复制美国电子商务巨头eBay。


彼时，国内的网购几乎是从未有人触及的领域，得益于标新立异的经营模式，易趣网在成立两个月后注册用户就达到  4万人，成立3个月时便拿下美国三家风投公司的650万美元投资。


2001年，易趣网学习eBay的商业模式，开始对卖家收取上架费用和佣金。


2002年3月，易趣胜利 地引起时任eBay首席执行官梅格的注意，两者杀青 结盟。后者以3000万美元价格收购前者33%的股份。至此，易趣网改名 为eBay易趣。


2003年6月，见证过互联网重新洗牌后，邵亦波见好就收，将剩余股份以1.5亿美元价格全部卖给eBay，成为昔时 轰动全球的互联网并购案例。

正是这笔交易，让国内资本市场看到进军C2C的希望，刚成立两个月的淘宝，顺势获得 孙正义等人的支持，开始全面起飞。


当淘宝异军突起时，易趣网则走起下坡路。


依据 CNNIC宣布 的数据，2006年易趣网市场份额已经下滑至29%，淘宝则拿下近七成市场份额。


受到威胁的易趣网不是没想过办法  。2006年，eBay与TOM在线合作，成立新的合伙 公司。2012年4月，易趣成为TOM集团的全资子公司，所有的业务由eBay剥离，自力 运营。


然而，Tom集团却没有良好运营易趣，办事 质量进一步下降，与客户产生  年夜 量问题。


2012年，淘宝的市场份额已高达95%，易趣则降至0.01%。


自此以后，市场上几乎没再涌现 过易趣的消息，直至2022年官宣退出市场。


外来和尚欠好 念经



曾经弗成 一世的电商老年夜 ，为何会被“不起眼”的淘宝干失落 ？原因其实很简单，水土不服又抱残守缺 。


eBay在美国凭借拍卖二手收藏品起家，但这套打法在中国市场完全行欠亨 。


要知道，2001年中国人均GDP刚跨越 1000美元，美国人均GDP却高达3.71万美元，是我们的30多倍。


这意味着，中国整体消费市场还处于成长 阶段，消费者年夜 多追求实用性和性价比，收藏品等小众领域并没有太年夜 市场。


更重要的是，eBay犯了其时 不少跨国企业最容易犯的错——不做本地  化调剂 。


易趣过度相信美国母公司的胜利 模式，坚持收费策略，忽略中国正处于不合  消费阶段。


面对淘宝这个“无足轻重”的竞争敌手 ，梅格还曾自信满满地表示  ：“淘宝网最多只能撑18个月就会倒闭。”


2005年，没有比及 “淘宝倒闭”的eBay终于坐不住，再次采取 美国式打法，开出10亿美元企图收购阿里巴巴。而马云要价20亿美元，梅格自然难以接受。

另外，有别于亚马逊的B2C模式，C2C是小我 对小我 ，天生就是一种缺乏品牌信誉作支撑的商业模式。即就是 风光无限的eBay，也曾受到过质疑。


马云的聪慧 之处在于：一是推出旺旺，不仅年夜 幅提升沟通效率，还能将聊天记录作为交易凭证；其次，推出支付宝，增加支付效率，并引入第三方担保交易，极年夜 提高消费者对网购的信任感。


可以说，因为易趣网的自年夜 ，让淘宝拥有了一个难得的成长 期。天下武功唯快不破，昔时 夜 哥意识到情况不妙时。已为时已晚。


回看2003年，马云在易趣巅峰期与之正面交战，一度被戏谑为“蚂蚁战年夜 象”。许多年曩昔 ，昔时 的“蚂蚁”已经成为商业巨头，“年夜 象”却一蹶不振，黯然退场。