为什么养生保健行业只做增量不做存量？这篇文章告诉 你谜底

近期执法部分 对养生保健行业连续 袭击 、整顿、严查、严管，全国市场都处于高压态势之下，疫情也是如此反重复 复，市场一线同仁们都遭受到或年夜 或小的影响，任何人都无法做到独善其身。越是在这特殊的配景 下，越是需要我们冷静地做出下一步的计划 和权衡，这将决定着你未来的“生死”。

客不雅 讲，对养生保健行业的专项行动，对于养生保健市场门店的增量来说有没有绝对的影响呢？其实影响并不年夜 ，因为实际上总体的门店数量依然在继续增加，为什么会有这样一个不太相符 市场纪律 的情况涌现 了呢？因为市场都在转换思路，回到前面的反馈，既是机遇也是挑战，战场转移了，然则 需求还在，从业者还在。
宏不雅 全国市场，今年的体销门店变多了，旅游门店相对有所衰减，基本 的原因年夜 家都清楚，然则 背后也反应 了一个年夜 健康市场环境的一个变迁，长线运作的根扎进了年夜 伙的心里，并且  ，在项目百花齐放的今天，客户已经见怪不怪了，你在上面演，他在下面看，你说上一句，他就知道你的下一句，至于最后结果如何，全看你们的信任关系。
当然，法部分 对养生保健行业连续 袭击 、整顿、严查、严管，对于养生保健行业来讲是一次净化，是一次增进 和推动，面对门店类型的多样性，也恰好证明了家当 的繁华 和健康成长 ，历史赓续 在重演，不变的是对健康的存眷 和需求，变更 的只是从业者思考之后的成长 偏向 。
养生保健行业曩昔 相当长的时间是只做增量不做存量，为什么？因为在操作进程 中赓续 在犯错。如今，流量时代，谁都想分走一杯羹，国内疫情零星的局部爆发，很多时候，我们的计划赶不上变更 ，这是因为年夜 部分  人想得很年夜 ，却想得不远，为什么会担心  这样的市场环境下卖不出去产品  ，做欠好 市场办事 ，根来源基础  因还是在收益和策略上形成了偏差，既想成本低，还要好口碑。
我们来理性看待一下这个问题，这是个历史遗留问题，历史在哪里？在前几年的健康家当 中去找谜底 ，我们会看到，年夜 部分  从事快销市场的从业者在几年前赚取了年夜 量的市场财富，然而也为市场遗留下了无法弥补的市场“bage”，这个“bage”我们都发明 了，是信任。

为何这几年间我们的市场信任度如此难以建立？一线市场的朋友一定感触  最深，原来发个小礼品，客户都排队来加入 活动，然而这几年明显感触感染 到，客户来只是为了多领礼品，收新、宣传的成本逐年上升，现在，虽然几十块的投入才收新一个客户，并且  期间还要给到各类 福利待遇，可是信任依然是问题，利润率还是赓续 在下滑。
随着养生保健行业的司法 律例 体系的完善，市场已经悄然地在进行变更 和重构，当然，历史总是向前成长 的，行业正在向好的偏向 成长 ，我们都应该坚持 一个乐不雅 的方法 去看待，这是一个市场人的基本素养，也是我们破局的一把利器，危机与变局，只是角度的区别。
处境艰难的问题一时间我们无法完全规避，在这样的一个时间节点，我们需要审视自己面对市场的态度，有人畏惧 危机的，有人从危机中寻找机会，丘吉尔讲过：“不要浪费每一场危机”，现在的养老保健品行业是遇到危机了吗？是你看待这个世界的角度和不雅 点。

如今市场客户的理性水平 异常 的高，我们在做一款商品推荐，如果没有足够的背书、业内的口碑甚至是客户不克不及 亲眼看到，品尝到，都邑 降低客户对商品的青睐水平 以及影响客户的购买  欲望，好的商业逻辑，最基本 的需求就是为顾客解决问题：看得清，摸获得 ，吃得着。
有针对性地选择产品  和经营模式，背书上，我们需要有足够高的品牌、信任背书，切莫因小失年夜 ，选择好平台，高质量的产品  做好基础，不要过度看重利润空间，因为我们始终相信一点，好贵好贵，好的产品  才贵，如果没有品质，你的结果一定是零，一个客户说你好，你不一  定好，然则 只要有一小我 说你欠好 ，那很多人都知道你欠好 了，所以不要去贪图廉价 省事，最终一定折损的是门店的寿命。
有代表性的，有地区 性的，突出产品  特性，具有季节特征，相符 产品  人群的，这部分  一定要特别存眷 ，对于产品  的各方面性征要足够了解，不要怕麻烦，专业将是你能够久长 运作的基础 ，在选品上多花时间永远比处理  售后要更轻松。
所以，未来我们需要加倍 谨慎地甄选产品  和项目，针对市场上的各类 乱象，国度 也在重拳出击，如何规避？只有做好自己，规范化、透明化运作能力 保障自己不被市场合 淘汰。

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