任正非创业的启示：没有成为第一的追求，就不要妄谈“战略”了

很多人创业只是为了赚钱，也顾不上谈战略这回事。
赚钱其实是正经事，公司只有赚钱能力 活下去，从这点来说，活下去就是创业公司的最高战略。
我们可以把战略理解为目光久远 ，为了历久 目标接受短期的利益损失。但如果我们从这种利益考量的角度超脱出来，就会知道战略还有更深刻的内涵。
战略的核心是偏向 ，而偏向 就是面对目标的位置。所以，战略必须  兼顾理想和现实。
如美国战略学家John Lewis Jaddis所说，所谓年夜 战略，就是“无限远年夜 的理想 与必定 有限能力之间的结合”。

没有成为第一的追求，就不要妄谈“战略”了！这是任正非给我的一个启示。
创业必须  要有个理想、愿景或追求的牵引，这样才不至于迷失偏向 ，沦为平庸。这点异常 重要。
我们要知道，一棵参天年夜 树之所以能够长年夜 为年夜 树，是从它的种子期就注定了。小草的种子无论怎么施肥和浇水，也是弗成 能酿成 年夜 树的。
任正非对于战略目标牵引的意义心领神会，《华为基本法》一开始就强调了华为公司是要成为“世界一流的设备供给 商”：

华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。

既然选择从事一个行业，那追求成为第一不该 该是自然而然的事吗？
就算是开一家小饭铺 的老板，也会有“成为这条街上最好吃的那家”的目标追求，没有这样的心气，又怎么会把生意做好呢。
所以说，我们既然走上创业之路，就应该志存高远，“成为第一”并不是说要打败谁，取代谁，而是要充分  调动和施展 自己的潜力，把事业做到极致。
如果我们一开始就牵挂  行业领先者的范围 和实力，认定自己没有可能，那才是很悲哀  的事。
最后能不克不及 是一回事，敢不敢想是另一回事，只有敢于胜利的人，能力 够赢获胜 利。

当然，我们也要实事求是，面对现实，接受别人强年夜 、自己弱小的事实。
实际上，战略就是要考虑目标和现实之间的平衡。比如  我们看诸葛亮和刘备隆中对的故事，诸葛亮就是既指明了“三分天下”的战略，也提到了这个战略目标实现的路径。
如果没有戎马 和土地  ，就跑到曹操、孙权那里说什么“三分天下居其一”，那就傻失落 了——谁不想独霸天下啊，“三分天下”其实是基于实力的临时性妥协。
任正非在华为弱小的时候，也没有把“世界第一”挂在嘴边，相反，他的态度是脚踏实地，一步一个脚印，慢慢锤炼 能力，累积实力。
从农村市场到城市市场，从国内市场到海外市场，随着华为的能力和竞争力的提升，华为跟行业巨头的差距越来越小，然后“三分天下”、“世界第一”等战略意图就有了自然而然的实现。

创业之初都是资源有限和能力有限的，但我们不克不及 因为实力不足就丧失了雄心壮志，不敢给自己设定较高的目标了。
有些人觉得应该比及 实力强年夜 后再谈雄心壮志，这是很狭隘的想法。事实上，是因为你有雄心壮志，你能力 有实力强年夜 的可能性。
不然 ，创业路上的诱惑和磨难就足以让你磨灭雄心，丧失 落 初心，变得随波逐流起来。
最后从心理的层面讲，一小我 或一个公司打心底相信自己能够抵达卓越之境地，认定自己配得上胜利 ，这对“胜利 ”的事实和结果是有积极作用的。
所以，战略不仅仅是目标，战略还意味着更高的精神追求和你对这个世界的价值主张，有成为第一的心性、心气儿，才会有战略存在和胜利 的基本 点。

任正非开始没有做第一的想法