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创业内幕 x 职场药丸:消失的“年夜 厂梦”与走进创业公 ...
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创业内幕 x 职场药丸:消失的“年夜 厂梦”与走进创业公司的年轻人
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2022-5-28 12:07:38
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1076万人。
2022年高校应届卒业 生即将将迎来史上最“卷”卒业 季。依据 教育部统计,今年卒业 生范围 再立异 高,达到 1076万人。同事,上半年多地疫情都比较 严重,所以最卷卒业 季之下,很多年轻人的求职之路也变得充斥 了各类 不确定性。
一些创业公司,目前用人是一个什么样的生态,有什么痛点吗?
作为一个求职人,有什么比较 好的渠道,可以去寻找到适合自己的创业公司?
疫情之下,年轻人的职业要怎么选择?
本期的
《创业内幕》
,我们即将和
异常 优秀的新锐电台“职场药丸”联动,一起来探讨下年轻人的求职问题。
Lily:
亲爱的听众朋友年夜 家好,欢迎收听本期创业内幕,我是主持人Lily。本期异常 荣幸跟一个异常 优秀的新锐电台“职场药丸”联动。
Kaiyi:
年夜 家好,我是职场药丸的主播Kaiyi。
Lynn:
年夜 家好,我是职场药丸的主播Lynn。
Lily:
我们今天还请来了一位特别嘉宾,是我们GGV纪源资本中台Talent人才小组的负责人Jolanda。
Jolanda:
列位 听众朋友年夜 家好,我是GGV纪源资本投后Talent负责人Jolanda,负责解决中国区所有被投企业跟人力资源相关的问题。
Lily:
请Kaiyi和Lynn也做个自我介绍,顺便介绍一下“职场药丸”这档播客。
Kaiyi:
好,我是职场药丸主播Kaiyi。我们做职场药丸的初志 ,是希望从互联网职场开始,去讲述我们身边不合 角色的人,包含 一些不合 互联网赛道的职场人,关于他们的一些工作历程、职业成长 途径 。我们也会邀请一些行业内精英人士,进行有趣深入的采访。其实我们做这档节目,也是受到创业内幕的激发。我们也异常 喜欢听播客,之前在GGV Fellows里面也认识到很多很有想法的同龄人,所以我们也想通过自己的力量,组织一帮小伙伴,年夜 家对职场都有兴趣,对于自身成长 (不仅限于互联网,更多的是我们新兴行业的成长 )有想法,通过播客来互相交流和沉淀一些知识。
Lynn:
2020年疫情开始爆发,我就决定跟Kaiyi一起做播客,核心原因是我们是播客受众,觉得声音媒介在当前中国的成长 还处于上升趋势,加上录制成本不算高,所以我们就想通过这种方法 ,把我们自己在职场里的一些经验传递出去。
Lily:
今天我们想和年夜 家一起来讨论一下,在这样一个疫情有很多不确定的情况下,年轻人的职业要怎么选择?未来疫情曩昔 我们要怎么去择业?接下来我就把话筒交给Kaiyi和Lynn,一起来讨论这个问题。
Kaiyi:
我可以再说一下我们选题的想法和思路。我和Lynn不雅 察到疫情,也在年夜 厂看到有很多业务调剂 包含 裁人 等,所以我们自然想到,难道年夜 厂就是一个最佳工作选择吗?我们可弗成 以作为一个普通求职者,去选择创业型公司,或者长年夜 比较 快的中小型公司?如果我们想做选择时应该去如何考虑?这个是我们的一个出发 点。正好Lily和Jolanda这边,作为一个异常 优秀的基金和投后部分 ,也会去很普遍 地去物色适合创业公司的人才。我们就想看看,能不克不及 讨论到一个交叉点,什么人适合创业公司,创业者怎么去挑选人才,有什么渠道可以利用等等。所以我们可能是从这三个角度,来讨论如何加入创业公司的职业选择话题。
Lily:
我们其实也异常 愿意聊聊这个话题,其实Jolanda每天都在和我们一线的早期创业公司以及人才打交道,你觉得现在一些创业公司,用人是一个什么样的生态,有什么痛点吗?
Jolanda:
从“创业者如何选择人才”这个话题来讲,其实招聘是所有公司永恒的主题。因为一家公司不管是在早期、成长 期还是在上市期,其实都是缺人的,所以人才引入是每一家创业公司一直以来的痛点。可能很多公司都不是特别清楚“创业者如何选择人才”,那我觉得最重要的是“匹配”。不合 阶段,就应该选择不合 级别或者不合 资历的人来加入。创业者在看这些人才时,第一要看对方是不是真的想清楚去创业,即意愿度,其次才是看人选的能力资历等等。
Lily:
对,他愿意去创业,意愿度很高时,其实是能跟你走更长。
Kaiyi:
坦白来说,我觉得如果你想加入一个创业公司,并且 做比较 核心的角色,你弗成 能是说双方都想得很清楚到底要做什么,因为行业变更 、公司变更 也很快,所以更多是看人的契合度,产品 和使命感的契合度,这些是很不一 样的。
Lily:
其实Kaiyi在海外一直是在年夜 厂工作,那你为什么想要回国加入中国的创业公司?
Kaiyi:
我在海外更多是做技术,也不错,能获得一些这种比较 纯粹 的造诣 感,但其实我是异常 想深入做到一个业务上去。2020年我加入 了GGV的活动,遇到了不合 的人,觉得人活一辈子就得去拓宽自己的能力范围 。加上我自己 是风险规避型,如果我失败,我其实有Plan B,还是能找到工作,想通了就有平安 感了。我觉得国内有很多机会可以去探索,没有身份限制,所以做出了这个决定。
Jolanda:
其实有一个症结 性的底层问题,在人生不合 阶段,你想要什么?你在很年轻时想拼一把,我觉得你可以去创业。但你说自己很年轻,想学一些器械 ,没有那么着急想去自己做点事的话,我觉得去年夜 厂或者MNC(Multi National Company)也是异常 好的选择。其实底层就是在于你要知道自己想要什么,是要稳定,还是要拼一把
Lynn:
我的整个职场成长 途径 和很多人不一 样,很多人是先去年夜 厂再去创业公司,因为在年夜 厂学的办法 论可以复用到创业公司。但我其时 在创业公司,我觉得一家好的创业公司,对于一小我 的长年夜 也是异常 有赞助 的。第一,它能让你真的找到一批和你志同道合的朋友;第二,我觉得创业公司真的能够让你在异常 宽的偏向 上去成长 。所以我就觉得,其实创业公司也是挺好的选择,只是说先要找到契合自己的创业公司。
Lily:
创业早期的创业者遇到的挑战,可能更多在于治理 经验不足和自身品牌优势不敷 年夜 ,所以他招募人就有点难。其实加入创业公司的人,一定得是那一类特定的人:能吃苦,能看到long term greedy,这能力 够真正干得好。所以年夜 家在选择创业公司时,一定要先看CEO配景 ,看看开创 人是否带过一些年夜 团队,是否有足够经验。
Jolanda:
我想弥补 一点,CEO之前有对治理 和创业的一些经验,一定是一个加分项,因为他之前各类 坑都已经踩过了。但现在其实有越来越多的CEO,没有工作经历或者工作经历很短。在选择进程 中,有一个很重要的点, CEO是不是愿意打开心扉去听取外部的建议,同时一直 迭代自我认知。这可以作为评价CEO的重要标准 之一。
Kaiyi:
找到一个适合 的创业公司,其实说白了就是找到一个比较 好的开创 人、开创 团队。想问下 Lily和Jolanda,作为一个求职人,有什么比较 好的渠道,可以去寻找到适合自己的创业公司。
Jolanda:
其实我觉得找一家公司其实不难,症结 是要想好什么样的公司比较 适合自己。这是一个求职者在做选择之前,自己要想清楚的。想清楚之后,就要系统性去看。第一,你喜欢什么样的赛道,还要想清楚他们做的事情,在中国乃至全球,是不是真的可以做出来,天花板是不是足够高。我觉得自己要稍微去想一下赛道,稍微去做一些研究。其次,可能要去看一些团队 CEO的配景 ,他之前是什么样的经历,你跟 CEO沟通下来的感触感染 。至于如何找到这些CEO,我觉得可以去找一些基金的人聊一聊,包含 基金投后的人。
Kaiyi:
我想弥补 一点,我觉得小我 长年夜 里面,还有一个很重要的、小公司可以提供的,那就是你可以了解一些公司(不管年夜 小公司)的商业实质 和商业模式。我觉得这个是小我 成熟度的一个很年夜 提高。
Lily:
其实依据 我们今年的不雅 察,越来越多年轻人都从年夜 厂离开,加入了创业公司,Jolanda你觉得促使年轻人离开年夜 厂加入创业公司的原因是什么?
Jolanda:
从我的不雅 察有几点:第一,在中国的互联网浪潮里,涌现 了异常 多的造富神话;第二,我觉得年夜 家会越来越发明 ,不是所有年夜 厂都对新人有异常 完善的培养体系;第三,我觉得年夜 家现在越来越多意识到,年夜 厂已经不再平安 ,既然都是动荡情况,我为什么不去拼一拼?所以我觉得,出于对这三点的考虑,加上市场环境的宽松(包含 资本的宽松),一级市场的钱越来越多,所以会勉励 很多人出去创业。
Lily:
其实我觉得,每小我 的一生都应该创一次业。我这里说的创业,不是你一定要当操盘手,究竟 CEO对人的综合要求还是很高的。然则 如果有机会加入一家异常 有前途的早期创业公司,其实对一小我 的全面长年夜 和历练都邑 很有赞助 。
Lynn:
因为我第一份工作在创业公司,后面就进年夜 厂了。作为我小我 来说,我是异常 希望以后再去有一份创业的事业的。就像Lily说的,每小我 这一生傍边 都应该有一次创业。
Kaiyi:
最后我也问下Jolanda,从求职者角度去加入一个创业公司,还有什么建议可以给到我们吗?
Jolanda:
我觉得年夜 家还是要一直努力提升自己,充分 自己,要永远坚持 一个好奇心,多学习;第二,我觉得年夜 家在做职业选择时,对机会自己 要看得更全面一些,不要把钱作为唯一衡量标准 ,钱多虽然 重要,更重要的是这么多钱你能赚多久;第三,我觉得年夜 家的心态要坚持 开放。我建议年夜 家要对市场时刻坚持 敏锐度,因为机会不是随时都邑 有,特别是你越想往上走的时候,机会是越来越少的。
Lily:
最后,特别愉快 今天和“职场药丸”做了一次关于人才市场的精彩联动,希望能对年夜 家的职业计划 有一点点启发。
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