营销治理 必备技能，6年夜 进阶思路模型（一）附生态营销地图

对于各行业的营销人员而言，拥有好的思路打法，就能领先竞品和同行人一年夜 步，因此思路模型是营销治理 者的必备知识。跨境侦察员每期分享6个实用的思路模型，以及1张营销地图，本期内容如下：
一、生态营销地图
生态营销地图（含内容、会员、 用户、活动、社群运营），笼罩 内容营销的生产、推送、策略等；会员营销的目标、全流程排期等；用户运营的公式、5年夜 获客步调 等；活动谋划 的模型、实操表格等、社群营销的流程、转化要点等。

清晰版及完整内容，欢迎存眷 获取

二、第1期的6年夜 进阶思路模型详解
1、SWOT剖析

SWOT剖析 ，包含 4个方面，S、W、O、T各代表一个方面。在企业制定战略或者进行竞争敌手 剖析 时，应该分别  从两组相互对立  、一共4个方面的因素来进行考虑并深入剖析 。
swot剖析 办法 是一种企业内部分  析办法 ，即依据 企业自身的既定内在条件进行剖析 ，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
适用场景：企业战略制定、竞品剖析


2、OKR

即目标与症结 结果 法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的治理 对象 和办法 ，由英特尔公司开创 人安迪·葛洛夫（AndyGrove）创造 。并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光年夜 。
与KPI不合  ，OKR就是定性+定量，KPI只有定量，没有定性。主要是为了清晰目标，以及如何更好地实现目标，各个层级之间如何有效执行下去。通过O（Objectives 目标）来进行拆分出KR（Key Results 症结 结果），下一级的O是上一级的KR，最终包管 年夜 家目标偏向 的统一。
适用场景：企业目标治理  小我 目标治理


3、4P营销理论

被归结为四个基本策略的组合，即产品   ( Product )、价格( Price )、促销( Promotion)、渠道（Place )，由于这四个词的英文字头都是P，再加上策略（Strategy），所以简称为“4P’s”
营销以产品  （Product）为核心，消费者购买  的是产品  的使用价值。这个产品  应该卖若干 钱（价格 Price）？在哪里卖？（渠道 Place）用什么样的促销/推广（Promotion）方法 ，以此组成 营销的闭环。
适用场景：商业模式


4、FAST

FAST模型即消费者运营健康度指标体系，在年夜 数据、云计算、物联网、人工智能等数智化的时代中，以及新零售线上线下的进一步融合，为数字化导向的消费者治理 体系赋能。
旨在传统流量运营之上进一步挖掘消费者价值，解决了曩昔 GMV指标无法考虑消费者转化时间和消费者质量等维度的问题。以人群维度的渗透来衡量生意的历久 健康，能够加倍 准确的衡量品牌营销运营效率。同时FAST也将品牌运营的视角从一时的GMV拉向了对品牌价值健康、持久的维护。
适用场景：消费者资产治理


5、内容营销5A模型

该体系以“现代营销之父”菲利普·科特勒的“5A客户行为路径”为理论基础，梳理出内容能见度、内容吸引度、内容引流力、内容获客力、内容转粉力共5个维度的数据指标。
内容能见度：公域渠道优选、年夜 牌KOL优选、内容题目 优化、主推款优选。
内容吸引度：品牌个性化、品牌情浸染 、互动趣味化、沟通真实化。
内容引流力：匹配受众内容偏好、流传 症结 词显性化、公域口碑建设、权益刺激引导。
内容获客力：私域运营能力提升、活动刺激引导、产品  力打造、附着力加成。
内容转粉力：粉丝内容偏好剖析 及提取、粉丝特权体系构建、会员分层特权设计、用户群建设。
适用场景：内容营销


6、马斯洛需求条理 理论

马斯洛从人类念头 的角度提出需求条理 理论，该理论强调人的念头 是由人的需求决定的。条理 理论最年夜 的作用在于，它指出了每小我 都有需求。身为主管人员，为了激励下属，必须  要了解其下属要满足的是什么需求。岂论 主管人员采取  的是何种途径，其办法 总是以他对下属的需求与满足的假定为基础。
并且 人在每一时期，都邑 有一种需求占主导位置 ，而其他需求处于从属  位置 。可解释的现象：阶级固化、平安 感、焦虑、归属感、弗成 逆消极 主义
适用场景：消费者洞察
最后
完整模型及清晰版地图内容，欢迎存眷 获取，在跨境侦察员"大众号，有全网热搜的干货申报 ，如元宇宙等，以及海量跨境相关行业的实操干货；fb友缘号、fb耐用号等推广账号资源，赞助 年夜 家开展业务。