服装设计现状与供给 链协同

导读：其他工业门类相比与服装设计，服装行业受流行趋势影响明显，消费市场需求庞杂 多变，汽车等耐用工业产品  的工程设计进程 模型难以全盘套用在服装等时尚产品  设计开发流程中。因此对服装设计相关环节现状进行调研剖析 ，建立服装设计全业务流程信息模型，重点梳理出每个设计环节输入输出服装设计资源数据形式及各设计环节之间的数据交互情况，是后续建立基于数据流的服装设计供给 链协同策略矩阵与模型及服装设计年夜 数据资源信息集成利用的基础。

流行趋势信息主要来源为国内外趋势网站，其中国外流行趋势网站因其权威性更受重视，跨越 50%。

一、第一阶段：市场调研

企划部主要介入 调研阶段中往季销售剖析 和市场调研工作

在调研准备阶段存在的主要问题包含 ：

缺乏信息共享平台：面辅料趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响趋势研发与应用的有效性；缺乏信息有效充分  利用：对趋势机构的流行趋势研发信息、销售部分 反馈的销售情况等市场信息只进行了简单传递，没有进行数据整合剖析 挖掘，从而实现对畅销元素与滞销元素的有效提取；缺乏需求调研计划和对象 ：缺乏系统剖析 、调研、预测和市场测试手段和对象 ，缺乏针对各地区  消费者购买  价值的变更 、各地服装消费者购买  价值的变更 、各地服装销售的竞争态势及新品生命周期、主要客户群、销售要求等方面的科学研究；缺乏对所需面辅料信息等的综合预测。

服装设计调研准备阶段存在的主要问题散布 情况：

二、第二阶段：商品企划

服装设计是一项限制性的设计进程 ，商品企划阶段需要综合考虑面辅料采购、加工工艺等技术、生产性制约因素，为服装产品  设计开发提供整体产品  计划 ，主要任务是提供开发进度、品类数量、商品价格与商品概念企划，是设计概念形成阶段，主要业务流程要素信息统计：

目前企划部企划剖析 申报 以pdf和ppt文档为主，还包含 xls、word、图片文件、 专用信息剖析 系统文档等众多形式，主要采取 传统看板粘贴报表形式与pdf、ppt、xls文件格局 结合。

需要设计部配合 介入 的产品  企划工作一般为概念企划，其次是品类数量企划，对开发进度企划、商品价格企划等工作也会提出意见和建议。

服装商品企划阶段存在的主要问题包含 ：

缺乏信息共享平台：趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响企划计划 准确性；缺乏信息有效剖析 利用：销售部分 反馈的销售情况等市场信息只进行了简单传递，没有进行数据整合剖析 挖掘，未能实现对畅销元素与滞销元素的有效提取；决策进程 缺失面辅料等供给 商等的介入 ：来自供给 商的面辅料流行趋势信息和市场信息未能在商品企划阶段体现：数据信息存在来源异构、系统异构和模式异构，企划所需信息来源和企划文档不克不及 在各部分 间进行文件分类检索与实时共享，易造成信息孤岛。

三、第三阶段：产品  设计

服装产品  设计阶段需要依据 企划计划 完成设计宝达工作，该阶段的主要任务为企业内部产品  设计开发和外协产品  设计开发

随着企业越来越重视核心竞争力的培养，专业的事更多的交给专业的人去做，调研结构统计显示44%的被调研服装企业采取 外协开发模式，其中采取 ODM外协开发设计的为31%，采取 商业设计机构外协设计为13%。ODM（Original Design Manufacture）指原值设计制造模式，ODM供给 商为品牌企业提供面辅料、新季产品  的设计研发，并且 提供打样及产品  批量制造的办事 。在ODM模式下，外协设计团队将用户企业品牌文化结合用户对新季产品  需求企划进行详细设计开发，年夜 部分  会进入制品 样衣提供阶段。

目前服装企业采取 CorIDraw软件的.cdr文件格局 绘制设计图稿占40%，采取 Adobe Illustrator软件的.ai文件格局 占25%，仍有部分  企业采取 传统手绘款式图稿形式及其他CAD等文件格局 。

目前服装设计图稿文件多小我 电脑存储形式占58%，FTP办事 器存储站39%，采取 PDM、PDL等数据治理 平台存储形式仅占17%。

服装产品  设计阶段存在的问题包含 ：

缺乏信息共享平台：趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响设计立异 能力、快速响应能力的提高；服装企业为降低市场风险，往往会增加款式品种、减少款式数量，款式系列整体感和可搭配性考虑不足；数据信息存在来源异构、系统异构和模式异构；服装设计业务流程和设计资源缺乏标准  化，设计概念一般通过主题故事板、色彩概念板等实物看板形式进行表示 ，与服装企划等理解常存有偏差；直接影响依赖业务流程快速重构和设计资源充分 实现设计快速反响 进程 控制线性化：缺乏对设计全进程 的有效协折衷 控制，线性链条导致信息传递和反馈速度慢，设计中的失误往往后期能力 发明 缺乏科学标准  的时间治理 体系：设计部有时不克不及 依照 商品开发进程企划交版单。ODM、商业设计机构和趋势研发机构在设计环节的加入及介入 水平 和介入 比例的日渐增长，进一步加剧了上述问题的存在。

四、第四阶段：面辅料采购与试制

面辅料的采购与样衣打样阶段是决定服装制品 质量和价格的症结 阶段，由技术部、设计部与面辅料等供给 商合作完成，其业务流程要素信息统计结果如表所示。

在面辅料采样分设计部采购、技术部采购、设计部和技术部配合 采购三类。

在面辅料打色、试样的执行中最多的形式为由设计部、技术部配合 依据 ，或设计零丁 跟进。

面辅料采集与打样阶段存在的问题包含

缺乏信息共享平台：供给 商一般不介入 服装企业趋势剖析 和企划阶段，只是被动执行订货合同，易造成服装设计环节因为缺少所需的契合流行趋势的面辅料而难以实现带来的资源和时间浪费存在来源异构、系统异构和模式异构：导致信息传递方法 传统，跟单员疲于进行低价值的下单、跟单、催料等作业，难以进行数据剖析 、流程控制等高价值作业；没有形成完善的标准  化面辅料供给 资源库：面辅料备货存在不足，编码系统较为随意，属性信息不全，实样保存  不全，一定水平 导致面辅料重复利用率低；同时中小企业为主的家当 现状，使很多信息掌握在小我 手里，对潜在供给 商的信息治理 不完善，没有形成相应的资料库和规范的契约，公司异常情况应对能力弱；进程 控制线性化，以款式定面料、各款式设计元素各别 ，造成面辅料重复利用率低，后期年夜 货面料无法到位的风险增加，一旦市场需求产生 波动，会让供给 商前期准备不充分  ，容易产生 供给 链锤炼 ，引发库存问题缺乏科学标准  的时间治理 体系：版样修改平凡、确认意见较晚、封样申报 延时，供给 商不介入 服装企业企划和采购计划，未便 于工厂  准备面辅料及制定生产排单：缺乏面辅料交期、质量控制；缺乏信任机制保障企业间的协同合作：目前，历久 合作伙伴和业界口碑仍是供给 商选取的主要途径范围  ，合作伙伴关系软弱 ，为掩护 企业核心竞争力，最新技术信息一般不提前共享缺乏客不雅 公平 的评价体系，低成本削价竞争导致以提供配套为主的中小企业只能维持低的利润率，没有多余  资源优化产品  品质；深层信息共享、独家供货等激励机制不足，导致面辅料等供给 商与服装企业配合 承担风险、提供收益等方面意愿不足。

五、第五阶段：工艺开发与样衣试制

服装工艺开发与样衣试制阶段主要由技术部主导，依据 设计工艺单和采集的样料，进行服装结构和工艺开发，并完成样衣试制，业务流程要素信息统计结果如下：

电脑制单是工艺开发阶段通常采取 的做法和形式，通常采取 xls、ai文档格局 ，cdr、pdf、word等格局 也较为常见

服装工艺开发与样衣试制阶段存在的问题包含

缺乏信息共享平台：企业各部分 间进行文件分类检索与实时共享，易造成信息孤岛，容易导致版样修改频繁、确认意见较晚、封样申报 延时；数据信息存在来源异构、系统异构和模式异构：因为面辅料供给 商脱离设计主线导致提供的面辅料小样无法完全吻合设计企划概念，导致年夜 量样衣在样衣评审阶段被淘汰进程 控制线性化：样衣版型与设计款式稿有收支 ，立异 工艺被替换为传统工艺，导致设计理念不克不及 完全落实，设定的立异 点在年夜 货生产时不易实现缺乏科学标准  的时间治理 体系：技术部等有时不克不及 依照 商品开发流程企划交版等，导致进度弗成 控因素逐层增加。

六、第六阶段：评估与订货

评估与订货阶段是服装设计业务流程的最后环节，试制完成的样衣经多部分 介入 的样衣评审会进行综合评估，评估通常包含 生产和销售情况预估、成本和搭配等方面综合评估等，以避免库存及产品  年夜 货最终上市后滞销等风险。通过评审的样衣进入企业订货会环节，整体设计流程环节结束。评估与订货阶段业务流程要素信息如图：

服装设计与订货阶段存在的问题包含 ：

缺乏信息共享平台缺乏客不雅 公平 的评价体系：趋势信息、市场反馈信息等缺乏共享，影响评估准确性，为降低市场风险往往会增加样衣选择，引发库存问题没有形成完善的标准  化面辅料供给 资源库：缺乏面辅料供给 商等全面介入 ，晦气 工厂  提前进行面辅料准备和生产排单，年夜 货面料无法到位风险增加。

七、小结–服装设计相关环节组织结构现状

服装设计相关环节业务团队是服装设计开发介入 人员的集合，由服装设计各阶段业务主流程要素信息统计结果可知，目前国内服装行业相关企业产品  设计开发团队可分类为趋势机构、企划部、设计部、技术部、面辅料等供给 商等角色，团队成员之间通过职能互通，协作完成以季节为单位  的服装产品  设计开发任务，其组织结构及信息流情况现状如图。

目前服装设计环节多半 仍为传统线性产品  设计开发进程 ：企划部依据 国际、国内流行趋势预测机构宣布 的流行趋势信息及企划部介入 的市场剖析 结果形成市场剖析 申报 和季度流行趋势申报 提出本季产品  企划，然后设计部分 依据 企划计划 进行具体设计或交外协单位  进行设计开发形成各类设计文档提交技术部，由技术部联络面辅料等供给 商进行工艺开发和样衣试制，通过多部分 联合评审的样衣进入企业订货会环节，服装设计相关环节到此结束，业务流程开始进入生产和销售环节。

在服装设计相关环节组织结构中，企划部、设计部、技术部为服装企业内部设计核心部分 。其中，企划部位于设计业务流程开端，负责制定设计任务，治理 和控制设计流程进度的核心职能，全面统筹各设计相关部分 工作；设计部依照 企划案，与技术部协调进行服装款式设计、面辅料采集等工作；技术部依据 服装设计计划 ，深化开发服装结构工艺并完成样衣试制职能；趋势机构、面辅料等供给 商、贸易商等为外围帮助 部分 ，与核心部分 在开发进程 中连续 互动，包管 服装产品  设计开发任务的准确实施。

因此在供给 链竞争时代，必须  致力于提高供给 链的整体竞争力。做到这一点，协同是服装设计企业的一种现实选择。

本文由@山人小道 原创宣布 于人人都是产品  经理，未经许可，禁止转载

题图来自pexels，基于CC0协议

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