“战役情，求生存”是2020年服装企业的开启方法 ，不管我们是否愿意，2020年对于服装企业来说注定是异常 艰难的一年，一季度已曩昔 2/3，疫情还没有结束，尽管我们很多企业都推出了全员销售战略，朋友圈和微信群酿成 了微商城，但我想，销售终究还是落下了。随着复工潮的到来，每个企业除了在思考怎么让公司快速进入正轨的，则更多在思考着怎么去控制成本，让企业有更好的生存空间。那么，在企业考虑控制成本的同时，我们产品 的工艺成本该怎么控制呢？谜底 是改良 。改良 工艺不仅是传统意义的控制成本，也能助长企业举世无双 的产品 优势，例如李宁。在曩昔 的2年，对很多企业来讲是一次深度的洗牌，很多品牌公司因扩张、多元化经营受挫不得不关店“避冬”，而李宁则登上了国际时装周，业绩高速增长。李宁的胜利 逆袭，让我们更多的存眷 到了产品 自己 ，产品 作风 产生 转变 的同时，产品 工艺也相较于传统作风 做了较年夜 突破，这一转变 受到了更多年轻消费者的喜爱与追捧。
那什么是改良 ，改良 的终极目标是什么呢？
改良 ，百度百科这样解释：意思是为追求更快、更好、加倍 简洁地杀青 工作目标而通过“手段选择”或“办法 变革 ”，把事情或动作往好的偏向 修正或调剂 的进程 。简单一点讲，改良 就是以要赓续 转变 做事的方法 、办法 、手段和思维，使事情简单化，达到 一个令人满意的效果。
在这里需要区分改良 与纠正 及立异 的区别，未按标准 执行而产生 的毛病 ，在纠正 后没有超出 标准 ，就只能是纠正 ，不叫改良 。
“改良 ”不等同于“立异 ”。“改良 ”需要一定的“立异 ”，“立异 ”一定存在“改良 ”，“立异 ”是“改良 ”的终极要求。“改良 ”是人人都可以做的，也是人人都要做的，而“立异 ”需要具备专业配景 的人士能力 做。所以“改良 ”是小幅度的、投入较少的，不需要太多专业的知识含量、技术含量的；“立异 ”是年夜 幅度的，短期能够产生 剧烈变更 的，甚至能够带来家当 革命的，它需要比较 专业的技术、比较 年夜 的资源投入。这是改良 与立异 的区别。也就是说在完成岗亭 工作要求的情况下往好的方面做相应的转变 叫做“改良 ”，而“专业化的改良 ”就叫“立异 ”，赓续 的立异 突破是改良 的终极目标。
改良 对于服装企业的精益治理 体系来讲，是一个异常 核心的主题。只有赓续 的改良 ，赓续 推陈出新，能力 让企业连续 焕产生 命力。IE领域有一句话，没有最好，只有更好。这是改良 的精神。工艺的改良 是随着企业的成长 进行的，企业每一次的升级，我们所认为的标准 ，都需要与之匹配。只有赓续 的去提高、去更新、去完善，我们能力 跟上企业成长 办法 ，不然 就会被市场淘汰。举个例子：当我们的产品 进行了工艺的更新，我们年夜 部分 竞品企业的操作标准 都已经进行了迭代，而我们还坚持 这原来的操作标准 ，这样无疑增加了产品 的加工成本，让我们企业在竞争力上加倍 艰难。
改良 不需要天翻地覆，也不需要花重金去改革 ，只需要我们平时多一些不雅 察，多一些思考，充分 掌握改良 的基来源基础 理与手法，我们就能将能发明 问题，并去解决问题。
现场作业改良 办法 ：
企业的工艺改良 应该渗透到整个制作流程，包含 裁剪、车缝、检验、整烫、包装等各个环节，同时，改良 也应该笼罩 到方方面面，例如：流程、设备、对象 、动作等。工艺的改良 收益，有些是有形的，有些是无形收益，但只要是改良 ，都应对生产起到增进 作用。从我们办事 的客户来看，年夜 部分 的改良 都是有形收益，这些结果也直接促成了公司的成本领 先优势，让产品 供给 环节更有竞争力。
改良 需要勉励 全员介入 ，需尽可能的动员 从厂长、IE、班组长到基层一线员工的全员改良 。尤其要引导基层一线员工，因他们一直在生产一线，能够了解到最真实的问题。勉励 基层员工在做好自己 岗亭 工作的同时，积极、主动发明 问题、查找原因，思考如何通过更快、更好的办法 来完成工作目标，提高生产效率。通过充分 施展 了“群众的力量”，将年夜 年夜 缓解生产成本压力。与此同时，在改良 进程 中，我们还需要考虑简化改良 流程，提高改良 效率，借助信息化的手法来让改良 加倍 便利 ，高效，快捷。在一般企业中，员工提出改良 建议需要以文本或口头表达的方法 进行说明，春晓科技通过众多客户调研，将改良 理念融入系统，将全员改良 机制形成了具体功能 ，企业每小我 都可以在终端实现改良 提案上传，公司治理 人员则可以直接通过系统功能 按期 进行评审，通过与未通过，一目了然，让整个操作流程加倍 简化，让治理 更简单，IE工作更高效。同时，将改进 后的好的办法 进行了及时存储，并通过终端的方法 进行推广，让员工可以进行掌上学习，让改良 及时生效，让价值流动，进而让企业赓续 进步，连续 成长 。
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