新产品 推广治理 制度

新产品  推广治理 制度
一、目的
为了新产品  在最短时间内投放市场，让客户与终端消费者体验到产品  外不雅 形象、功能  效果，提升销量利润，创造  效益，特制定本制度。
二、范围  
本制度适用于公司新产品  推广
三、职责
市场部是本制度的归口治理 部分 ，负责本制度的执行，其它相关部分 负责配合,总经理负责本制度执行情况的监督与检查。
四、工作法度模范   与办法
4.1 新产品  经内部评审通事后 ，研发部3天内完成产品  参数信息 、卖点介绍、 图片等文件、提供给  市场部；市场部各年夜 区经理把新产品  资料下发下属业务员，并支配 新品推广任务。
4.2 常务副总支配 摄影机构、研发部、销售内勤等相关人员在一周内完成正式拍摄修图，并上传到营销部。
业务员在3天内确认上报新品首批上样数量给研发部，研发部/软床生产部依据 市场部上样下单情况结合预判汇总相关信息，确定首批物料申购数，由研发部/软床生产部编制供给 商、物料名称、 规格质量（图样）、价格、数量等要求报采购人员订货.
首批新产品  资料 到货验收后，由研发部/软床生产部通知市场部业务员可批量接单生产，新产品  生产进程 中，要全程跟进.
客户首批送货样品要外不雅 全检，新产品  首批送货后，业务经理要跟进了解客户反馈信息，（收货初步感官及体验，后续售卖情况），并及时反馈给研发部/软床生产部。
4.3 新产品  推广奖励：业务员推广新开发的产品  ，公司制定临时奖励政策赐与 奖励，财务  部按奖励规矩 进行新产品  推广数据的统计，由总经理在当月月例会上进行奖励总现。
4.4 其它划定 ：新产品  评审通事后 ，业务员所在片区一个季度内新品（价格偏高的顶级产品  和功能  产品  除外）上样少于10个客户的，处罚  100元/个，由财务  进行统计汇总并执行处罚  。总经理监督执行。
五、相关记录
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六、相关流程
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