4条创业秘诀

一，孙悟空为什么在打工的时候表示 不怎么样？然则 他自己当老板的时候却那么厉害呢？
你看他在山村里做一个小企业老板的时候，就是他当花果山的山年夜 王时，虽然那个时候他还年轻，年夜 学刚卒业
然则 你会发明 ，他把天下搞得稀巴烂，年夜 闹天宫多威武啊，天上那些年夜 将都打不过  他，后来还是佛祖出面  才收拾他
然则 后来他在给唐僧打工的时候，你会发明 那些天上的年夜 将他一个都打不过  
就连年夜 将养的宠物他都打不过  ，碰到困难还得找佛祖，为什么会这样？
主要原因就是孙悟空他不是自己创业，不是年夜 B0SS，他就帮僧哥打打工
我们开创 人对一家公司的作用，远远不是一些平时工作上的事情
他给公司带来的精神力量是相当恐怖的，一个好的公司，几乎都是开创 人还在的公司
开创 人一旦不在这家公司，慢慢的就会往下走
你看联想，柳传志曾经还出山过
携程曾经也有一段时间业绩不太好，开创 人梁建章也回来主持年夜 局了
我们都熟知的万科是谁的？
从司法 上来看，你可以理解为谁是万科的年夜 股东，谁就代表万科，这肯定没毛病
可是你会发明 ，在外界看来，王石就代表万科
王石他能代表万科的灵魂，王石离开了万科，王石还是王石，然则 万科离开了王石，那万科就不一  定是万科了
你要明白，真正能够凝聚组织的
一定是开创 人的精神和信仰的力量
西游记的团队离开了唐僧什么都不是了，因为精神没了，团队也就土崩瓦解了，开创 人信仰的力量是超乎我们所有人想象的
任何一个创业者，一定是精神力量在做主导
每一个创业者，年夜 家都在一个无尽黑暗的隧道爬行，年夜 多半 创业者都无法忍受这种暗无天日的日子，年夜 多半 都放弃  了
只有少数老板，他们能看到黑暗隧道前方的一丝丝曙光，所以他们就能带着团队，冲出这个隧道，看到光亮
二，很多人咨询我们，经常问一个问题，就是如何能力 转变 自己，迅速长年夜 ，赚年夜 钱，我觉得会问这种问题的，基本上有2个特点
第一种是从来不爱学习的人
第二种是没怎么经历过年夜 起年夜 落的人
首先你要明白，什么样的经历才可以让一小我 脱胎换骨？
说白了，就是遇到你人生最年夜 的坎，你人生最年夜 的痛苦，然后你把你自己全部撕碎揉碎，然后磨成粉
最后再重新捏成一个新的人，这个时候的你能力 够年夜 彻年夜 悟，造诣 年夜 业
很多人羡慕我和杨老师的公司做的好，然则 你们并不知道，我们没合作之前，都自己做过很多生意，起起落落很多次
真正的智慧从哪里来？就在你的年夜 起年夜 落之间碰撞出来的
三，我们创业初期的时候，千万不要去找那些明星团队，更不要去找那些已经胜利 过的人和你一起创业。
因为这些已经胜利 过的人，他们很难跟你一起吃创业的苦
所以创业初期一定要找那些没有胜利 的，极度渴望胜利 的平常人 在一起，只有这样的一群人能力 够团结起来
创业要找最适合 的人，而不是找最胜利 ，最厉害的人
奢华 团队往往就不肯 意吃那个苦，不肯 意做那些细节的工作
只有当你企业做年夜 了，企业走向系统和正规化时，你再去引进这些高端人才，你能力 够用好他
四，做老板是最没有平安 感的，也是风险性最高的一个职业，当然你的思维能力强，还是可以混的顺风顺水的
企业所有的风险，所有的责任都在老板一小我 身上，公司一旦出事，一旦业绩不高，老板是第一承担人
所以对老板来说，一定要明白一个事，为什么我重复 要提倡分股权呢？
因为分股权，外面 上分的是利益，其实实质 上分的是企业的风险，分的是企业的责任
还有一个重点，就是你把企业的动力也分出去了，原来 是你一小我 拼命的干，现在有一群人像你一样拼命干的人
试问这样的企业，怎么可能做不到高业绩呢？
你要记住一句话，谁有风险，谁就有责任，谁有风险，谁就会拼命，这是人性
所有的人都认为老板的脾气很年夜 ，以前我没有做老板之前，我也很讨厌我以前的老板
每次屁年夜 点事情就发脾气，结果我当了老板，我比我以前的老板脾气更年夜
所以我们其它的治理 者呢，和老板在一起，一定要相互理解，老板也是人，他不是神，他也需要长年夜
有的时候他也需要撞到墙上，搞个头破血流，他能力 悟到这个做企业的道道。
你外面 看到的是老板脾气年夜
其实背后的实质 是他压力太年夜 了
学习是抵抗 年龄危机唯一的武器