刘育良｜只要创业，企业这5个生命周期你躲不过

一个企业是有生命周期的，在不合  的周期，它的命题是不一  样的。

进入第一个阶段也就是在企业始创 期的时候，还没有形成商业模式，范围 很小，核心命题就是创业者跟创业合股 人，要找到适合 的人。

当第二个阶段快速成长 起来时，单一的业务范围 会快速增长，组织能力会涌现 停止，核心的命题是，组织如何能够跟进业务的成长 ，必须  要搭建相应的治理 体系。

第三个阶段是平稳成长 期。

这时候业务结构相对稳定，增速适当进步。组织的核心命题需要提升和完善组织的效率。

第四个阶段是变革  的突破区。

原有业务的增速需要寻找新的业务完善或者商业模式，核心命题是什么呢？是思维要转变，推动组织变革  ，驱动企业实现新的突破。

第五个是衰退期。

这时候组织僵化，思维和行为已经积重难返。需要重新评估组织的资源和能力，寻找新的历史机遇。

以小米公司为例，创业的时候，他们打造了爆款产品  ，在长年夜 阶段，他们从软件切入到硬件，获得短期的爆发增长，小米1在2011年八月份销量达到  790万台，小米2小米3小米4都是千万级的销量，然则 在2014年时，产品  已经进入了价值稳按期 ，手机已经进入了销量下滑的轨道，于是，小米公司在2013年推动出了红米，向低端产品  延伸，2015年创造 了小米note手机，向中高端产品  线延伸，2016宣布 了小米max手机，弥补产品  线的空白。

我们发明 2011年到2013年是小米手机的产品  价值长年夜 期。

2014到2015年是小米手机的产品  价值稳按期 。

2016年以后是他的产品  衰退期和立异 期，所以，这时候，新的小米mix和小米note手机就担当 了立异 的价值任务，全面瓷和陶瓷机身的黑科技，还有澎湃S1产品  ，新的核心自主知识产权的推出，把产品  的价值曲线向上拉升。

随后，小米又宣布 了全新的产品  ，比如  说润米的品牌旅行箱90分，然后推出了全新的内置一个G硬盘的路由器，包含 小米的净化器等等，小米的产品  价值随着企业的生命周期，在赓续 的自我迭代和更新。

良师相伴，益友同行有你的存眷 、陪伴和支持，是我生命最美的动力！