最近，我为什么没再去创业？

创业，当boss，一直是我儿时的梦想。
那时候，我听到最多的，就是百万财主 。
舅舅就是第一个我认识的百万财主 ，每次回家都给我买好玩具，稀有而珍贵，惹得周围小朋友们，羡慕嫉妒恨。
所以，孩提时代，心中被激发着，一个潜在需求：长年夜 之后，创业当老板。


01

长年夜 之后，一卒业 ，就迅速加入了紧张的工作之中。
我没有像其他人，跑去考研，或者去找个铁饭碗之类的工作。
竟是往中小型创业公司跑，因为在那里，我觉得能学到很多，当然机会也更多。
2013-2019年，七年多的奋战，运气还算不错，赚到了人生第一桶金。
终于达到  了百万财主 的行列，算是小有造诣 了。
也开始琢磨着，要出来自己单干，成为创业者，实现财务  自由。
也正值公司动荡之际，很多高管都出来，自己开办 公司。
有些提早出来的，更是经过一年多的折腾，已经开始发家了。
开着豪车，住着洋房，或者买的江边海景房，更让人羡慕的是：娶得老婆，一个比一个漂亮！
想想心理都不平  衡，这其中有些还是我曾经分担 的经历，也让我得出一个结论：在擅长的领域创业，其实没有那么难。
事实真的如此吗？因为“确认偏差”的问题，我把自己搞到坑里去了。
做了充分  的调研之后，最终决定把分公司开在，老家的三线城市。
一、 二线城市的需求究竟 趋于饱和，三线城市的市场才方才 起步，降维袭击 似乎更容易些。
轰轰烈烈的考察工作开始了，驱车万余公里的随处 跑，随处 看门面，谈价格。
十分困难 看重一个门面，也谈得差不多了，却涌现 了一个问题：团队始终搭建不起来。
三线城市的高校没有那么多，招聘渠道很少，外地的人也不肯 意到这里，究竟 三线城市，房价、物价、工资也都在那里摆着在，很难吸引到一流人才。
面试一轮又一轮，歪瓜裂枣的一年夜 堆，我们这个行业是搞教育的，还是需要本科学历的呀。
整整搞了快2个月，嘴巴都说干了，还得了重伤风 ，疲劳过度去医院，打点滴。
父亲对我的创业一直不赞成，认为我年纪太小，阅历尚浅；
自己历尽艰辛 ，十分困难 把我弄到省会城市，现在却要回家成长 ，他认为得不偿失；
他认为创业的年纪，应该在35岁以后，那样才成熟、稳重。
就这样，激动 的这次创业，也就慢慢歇火了。
创业需要热情，全身心的投入，牵挂  和干扰太多，一定 搞不成事情！


02

既然独自承担不了风险，那就找志同道合的人，一起来创业。
回到武汉之后，经朋友介绍，认识了一个准备做在线教育的朋友。
第一次的会面，让我很激动，我认为找到了传说中的联合开创 人。
他的理念很清晰，并且 讲的故事很实在，看得出来，他对教育有情怀、有理想 。
没多想，就加入了他的团队……
可是，听到的和看到的误差很年夜 ！
联合开创 人，用曾经搞房地产工程的线性治理 思维，来做线上教育，想图个一劳永逸。
这是自寻死路啊，教育自己 就是个慢工出细活的事业，不是赚快钱的。
我重复 地跟他沟通，他不认为是这样：只要投资拿到了，啥都好说。
每天开会，他嘴里唠叨的就是，要找VC、年夜 公司等，来给他投资。
主流业务没做成，反而天天跑去拉赞助了，核心竞争力，也没花精力去搞。
这就是典范 的，“赚快钱、割韭菜”思维，不是为解决社会某一特定问题，而是怎么来钱快怎么搞，最重要的是，没有构建一套完整的商业模式。
最后年夜 家不欢而散，项目撑了半年，又遇上新冠疫情，一下子崩盘了。
盲目的相信，乐不雅 的自信，给我又上了一课。
弗里德曼说过：“如果能彼此信任，我们可以走的更远、走的更快；但如果没有信任，走远、走快也就无从实现。”
有时候，真的得信那句话：信任是这世间最可贵的器械 ，似乎也是世界上最容易丧失 落 的。


03

武汉疫情解封之后，很多企业都倒闭了，年夜 量的裁人 也开始了。
手头有钱、没钱的，都邑 攒得紧紧的，都在拼着家底在。
创业做项目，当然也没那么好的局面了。
偶然的机会，一个饭局上，遇到了老店主 的人力资源总监。
她赓续 地撮合我跟董事长的见面，希望我能回来，赞助 公司度过  难关。
因为中高层的不稳定，疫情的影响，公司范围 也比以前小了。
这次，年夜 家都希望我，带着曾经创业者的心态，进入公司，出谋划策  。
也许，真的是做教育久了，太懂“知恩图报”了，人性的弱点，说到底是“犯贱”，不到黄河不死心。
回到老店主 之后，已经变天了，没几个认得的人。
也没有了之前的些许气氛，事情却还是那些事情，只是越看越稀烂。
我以为曾经的勾心斗角，经过2年，也应该，烟消云散了。
理想很美好，现实很骨感：明争冷战 ，年夜 多半 人，只为能让自己好过点儿。
我多次测验考试 ，用曾经的激情、态度，打动年夜 家，沾染 团队。
世风日下，因为没有看清时局，我成了“刻板印象”的牺牲品。
被不合  的人，挖着不合  的坑，还赓续 往里面跳，董事长活在了“帝王之术”的乐趣之中……
今年3月份之后，老店主 公司注销了，品牌也卖了，300多人集体失业，10年多的创业公司，彻彻底底在市场上消失了。
加入的时机纰谬 ，在毛病 的时间，再次相遇，其实也就注定了失败的结果。


04

两年多的经历，让我也搞清楚了创业，并不是每小我 都能去做的。
《穿越穷冬 》作者霍夫曼船长  ，这样界说 创业者的：

只有当你突破了那些阻碍你前进办法  的无形障碍，测验考试 去超出 各类 可能性，避免再犯其他人犯过的毛病 ，并且  已经准备好在这条混乱、曲折、波动 的途径 上义无反顾地向前冲锋时，犯下你自己的毛病 ，你能力 成为一个真正的创业者。

其实，绝年夜 多半 创业公司并没有用一种真正有意义的方法 来转变 世界，这只不过  是来自硅谷的那群人，想让自己感到 良好而采取 的一种时髦说法罢了 。
普通人的创业，其实就是找准一个没有被满足的特定需求，重新制定规  则，脱颖而出；
或者，模仿超出 ，然则 产品  体验要跨越 同行，数倍级别。
没有完整的商业模式，就玩不出年夜 风年夜 浪出来。
不然  ，创业真的就是过家家，你投入得越多，你就输得越惨！