日本百年服装巨头破产，背后中企号称中国版LV债务却超390亿

显示全部楼层 · 2020-11-30 12:43:59

　　文 | 华商韬略吴苏

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　　十年前，山东如意科技集团（以下简称山东如意）砸下3.1亿元收购日本裁缝巨头RENOWN（瑞纳），入选昔时中国服饰圈“十年夜新闻事件”，媒体夸奖这是“中国企业并购日企的年夜手笔”。

　　然而，十年后，瑞纳却走到生死边沿。

　　近日，据日媒报道，瑞纳接到东京处所法院破除依据《民事再生法》进入破产掩护法度模范的决定。受疫情等因素的影响，服饰销售锐减，瑞纳债务数额高达1.3亿美元（约合8.7亿元人民币），在今年5月申请适用《民事再生法》，但没有找到接手整个公司的赞助企业，只能转而启动破产法度模范。

　　与此同时，8月，瑞纳已经决定将男装品牌“D'URBAN”和起源于英国的高端品牌“Aquascutum”等主要品牌出售给同行其他企业。至于“arnold palmer timeless”等未找到出售对象的品牌卖场，都已在10月底前全部封闭。

　　不难看出，整个公司及诸多业务都没有同行愿意“接盘”，瑞纳只得采取  毁灭式行动，退出服饰圈，几乎没有保存 “后路”。

　　要知道，瑞纳是日本裁缝著名品牌，成立于1902年，主要经营面向百货店，上世纪60年代开始生产面向年轻女子的时尚服装，引发市场热烈反响  。媒体称，在上世纪末，瑞纳的营业额一度创下世界服装公司的最高纪录。

　　然而，进入21世纪后，瑞纳跟不上市场变更，经营乏力，2010年被山东如意收购时，已经连续四个财年涌现亏损。

　　问题是，为何山东如意会买下这个已经进入下滑通道的日本裁缝品牌？

　　第一个原因是，那时候的山东如意，正是“喜气洋洋 ”之时。2010年，成立仅九年时间的山东如意，从1.7亿元人民币的销售收入，飙升到107亿。也正是从2010年开始，邱亚夫摊开了手脚，开启了“买买买”模式。

　　有了相当雄厚的实力，山东如意在谋求全球家当链上的跨越。时任如意集团董事长的邱亚夫表示  ，一直在寻觅一家拥有知名品牌、营销网络和治理专长的公司。

　　瑞纳旗下有Arnold Palmer、 HirokoKoshino等30多个品牌，运营着“D'URBAN”和“安雅·希德玛芝”（Anya Hindmarch）等世界知名品牌，在日本拥有2600多家服装专卖店和品牌销售店，无疑是山东如意的称心之选。

　　事实上，在签约当天的晚宴上，邱亚夫坦承：“就算是瑞纳最终不克不及起死回生，我们从它那里看到自己的差距，学到它的治理和经验，也值了。”

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　　买下瑞纳后， 2011年，山东如意和瑞纳在中国成立合伙公司，希望十年间能在中国开设1000家门店。但2014年，合伙公司被叫停，到此时，真实运营中的门店数量不足100家。 2016年，Renown 开始提供“D'URBAN” 西装定制办事，由于业绩不睬想，2019年停止办事。

　　而山东如意并没有停下来努力深耕，而是继续在全球进击。2017年，接受中央2套采访时，邱亚夫信心十足地表示 ,将用10年时间打造一个与LV、阿玛尼影响力比肩的中国奢侈品品牌——皇家如意。

　　而公开数据显示，2010年至2019年初，山东如意及联系关系公司斥资400亿元，频繁进行国际并购，日本瑞纳之外，法国轻奢服装集团SMCP、瑞士奢侈品牌Bally、男装上市公司利邦控股等都被其收入囊中，山东如意也因此获得“中国版LVMH”、“中国最年夜奢侈品集团”等名号。

　　但所谓“吃多嚼不烂”，狂飙突进的结果是，收购的日本瑞纳等品牌，不仅没有成为山东如意的“现金奶牛”，反而成为“碎钞机”，加上在资金治理和家当链协同等方面能力软弱，山东如意渐渐深陷债务危机。

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　　公开数据显示，截止2019年第三季度，山东如意归并债务范围总计跨越 390.41亿元，其中流动性欠债超219亿元。

　　从上市公司如意集团的财报看，情况同样不容乐不雅。10月29日，如意集团披露三季度财报，公司2020年前三季度实现营业总收入同比增长21.3%至10.2亿元，但归母净利润则同比年夜跌70.9%至2063.6万元，扣非净利润同比年夜跌161.48%。

　　而作为山东如意实际控制人，今年6月，邱亚夫也被重庆市万州区人民法院采取限制消费办法，“不得实施相关的高消费及非生活和工作必须的消费行为。”另外，他所持有的如意集团的股权被全部质押。

　　为扭转颓势，近三年，山东如意在全家当链智能化结构上投入200亿元。四面楚歌奋力一搏，能否逆风翻盘，还得打一个年夜年夜的问号。

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