创业进程 中的十年夜 “坑”，我们要如何避免？这些建议很管用

创业是一种常见的活动，但什么才是创业？对于创业的意义，每小我 都有不合  的看法。首先，从创业的字面理解来看，创业一般可以指一切创造  性的社会活动，创业的一般寄义 是指“开放创造  结果 ，包含 小我 、集体、国度 和社会的各项事业，与“寿城”相对应。史蒂文森认为，“创业是小我 （无论是自力 的还是在一个组织内）跟踪和捕获 机会的进程 ，而这个进程 与其时 控制的资源无关
一般来说，创业是指发明 和抓住机遇，开办 企业，提供新产品  或办事 ，从而创造  财富的进程 。换言之，创业就是发明 、创造  和利用商业机会，结合生产要素寻求商业胜利 的进程 或活动。
如今，随着创业热潮的兴起，涌现 了一年夜 批创业者，包含 胜利 和失败的案例，从中我们可以学到很多名贵 的经验。在新手创业或跨境经营的进程 中，往往会有很多漏洞。不注意，就会陷入赔钱的境地，一夜之间又回到解放前。现在让我们来看看创业中的一些常见陷阱，以及如何应对它们

创业陷阱一、合股 人团队组建，缺少以项目为核心的人才情 维。

建议：只选择精通专业的人合作期权或股票；挖人是一种知识，要找到对方的价值点，说服错误 也是企业家的能力；人才是免费的，他会帮你赚更多的钱，平庸是最贵的，会让你经常赔钱。


创业陷阱二、合股 人出资未到位便盲目启动。

投资资金如何治理 ：设定明确的期限，在出资比例未到前不开工；设立统一账户治理 初始启动资金，建立完善的资金拨付、审批和分派 制度。
创业陷阱三、不讲规矩 ，缺少需要 的合股 机制。

合股 机制的作用：建立统一的退出机制，可以提高简易退出的门槛，使债权明晰。建立合股 机制的条件是：统一思想，明确技术、治理 股份折价；中途退出造成的损失由谁承担，先明确划定 ；保密协议和告退 后的同业竞争掩护 条款；约定赔偿 期；避免一股独年夜 造成的人才危机；避免5/5的股权配置
3/3/3、5/3/2和类似的百分比将导致潜在的决策成本和内部摩擦
创业陷阱四、缺少市场调研盲目进入市场，会让你血本无归。

建议：依据 市场增长率判断所涉行业是属于旭日 行业还是夕阳行业；了解前三年夜 行业的增长情况，商业优势跨越 核心竞争手段；了解消费者需求的满足水平 、频率和痛点；找出市场空缺，找出原因适合 的商业理念
创业陷阱五、行业瓶颈评估不足，就会缺少应敌手 段及抗风险能力。

建议：找同行了解该行业的成长 瓶颈；请离开行业的人放弃  ；前者在行业中突破了哪些问题，计划采取  哪些差别 化战略应对竞争。
创业陷阱六、没有明确短期目标，市场定位过高。

建议：首先应对数百名幸存种子用户，赞助 您完善运营和市场策略；着眼短期目标做产品  定位、市场定位、用户群定位；如果您的项目不靠烧钱补贴  来占领市场，需要制定明确的资金回报计划。

创业陷阱七、好年夜 求全，缺少经营成本上的控制。

经营成本控制是现金流最有效的控制，而经营预算需要重复 扣减和严格控制。即使企业不开业，现金流至少要包管 未来半年的经营费用，不然 你每天都邑 为钱发愁，没有经营的盘算 。
创业陷阱八、缺少渠道运作资源，盲目开发新产品  。

建议：开发新品前做好团队专才的引进，不然 不要启动项目;找有渠道的公司做战略合作开发，范围 市场准入风险。
创业陷阱九、过分  自信，缺少专业人才的情况下跨界经营。

跨境经营的准备：调研不深入，没有专业人士不跨境；对新兴行业有深入了解和了解，可以找到行业专业人士；有足够的资源来匹配，站在行业中；能够推翻 或区分传统商业模式。
创业陷阱十、病急乱投医，盲目加盟渴望赚快钱商机。

建议：明确自身的优势资源，了解在胜利 的运营案例中做了哪些努力。了解项目的潜在风险，多维度评估项目实施的可能性，咨询专业人士。

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