谁能打败微信？

作者|天涯住在十里村 来源|十里村（ID:shilipxl）

关于谁能打败微信，这不是最新热点，然则 个老问题。

无论是创业小企还是互联网巨头，都幻想着撼动微信在社交领域的位置 。

01 天下苦微信久矣！1、群雄并起，微信独年夜

社交领域的战斗很早就开始了，其中涌现 了无数的炮灰，也有曾让微信为之一振的敌手 。

真正意义上的移动互联网社交产品  ，米聊可以算得上一个。早在2010年米聊就已经推出了，比微信早了近两个月。

随后入局的易信，由中国电信和网易联合宣布 。2014年7月16日，不到一年时间，易信就宣布用户破亿。

而更晚入局的来往，可谓是阿里巴巴首个对外宣称的集团级核心项目。

不仅在logo上与微信有诸多相似之处，就连马云也频频现身邀请各年夜 明星助阵代言来往，比如  李连杰。

看似气势汹汹，战火赓续 ，但始终难以与微信匹敌，纷纷  折戟。

来往一蹶不振被迫转型阅后即焚软件点点虫，米聊则无人问津。

神奇的易信至今还在更新，但感到 就是网易新闻加了个聊天功能  。

2、2019年社交依旧扎堆

从2014年起，微信一骑绝尘毫无敌手 ，期间有诸多产品  也只是昙花一现。

直到2019年，社交领域的战火再度燃起，显得非分特别 的猛烈。

最受年夜 家存眷 的当属快播王欣推出马桶MT，罗永浩推出聊天宝、字节跳动推出多闪，三个APP赶在同一天宣布 上线。

除此外，还有老牌玩家搜狐推出狐友，人人网重启、阿里上线如我real、微博推出绿洲、网易上线声波。

2019年的看似迎来了社交领域的新风口，但目前来看，没有一个有着亮眼的表示 。

若是说，能找到抗衡微信，就更何足道哉 。

3、做社交的真实目的

天下苦微信久已，或者说眼红微信久已。

为什么上到阿里巨头，下到创业小企，都要争相入局社交领域？

简单来说就是人流=流量=业务=现金。

有人的处所 ，就有钱！

况且 微信手握十亿级用户，影响着无数赖以微信生存的企业命脉。

我从来不相信任何一个企业家说，做社交产品  是为了便利 用户、提升社交效率，包含 王欣和罗永浩。

做社交，就是因为有了人，业务的开展就充斥 了诸多的可能性。

如果不做社交则难聚人，业务的成长 的就受到了各类 制约。比如  被封号、封链接、屏蔽等。

这也是为什么当下的诸多产品  要读取你小我 手机通讯录的原因之一，包含 拼多多上线拼小圈，目的就是为了拉更多用户。

4、为何屡战屡败

话说阿里、网易、搜狐、微博、头条、百度等企业，在社交领域上花的钱，数以亿计，团队配置看起来也不错。

但为何到如今都无法做出一个和微信想抗衡的社交产品  呢？

仅从这些企业自身的角度来说，至少有以下几个方面的原因。

a、专业积累少

腾讯在社交领域的积累、专业水平 ，不是从微信开始的，而是QQ。

我们看市面上任何一个入局的玩家，在社交领域都没有积累，也没有胜利 的经验。

尤其是年夜 公司，不是举全公司之力，而是一个小组或小部分 。

如果项目不造诣 解散了，人员也流失了，而过往的项目经验也没有沉淀下来。

过一阵子，项目又重启了，又是一推新人。

b、新流量渠道有限

现如今腾讯、百度、阿里、头条牢牢把握了互联网上的主要流量，而每个平台自身又同时在做社交产品  。

推广进程 中，就存在着很年夜 的冲突。任何一个平台的一个限制举措，就会对新产品  的成长 产生  影响。

c、用户使用成本高

仔细比较 过往这些社交产品  ，其实你会发明 他们在产品  上并没有多年夜 的差别 ，甚至还存在诸多的不足。

导致用户使用的成本增加，不仅是小我 熟悉使用的成本，更重要的是要找到身边同样在使用产品  的用户。

这对于用户来说没有需要 ，并且 许多中小app，用户缺乏信任基础。

比如  要绑定小我 的身份信息、银行账号、通讯录授权等等，究竟 平台倒闭、倒卖资料的风险很高。

除此外，还有个很重要的问题就是，许多团队一开始做产品  的思路就错了。

比如  一个团队发明 微信里面招聘弱，所以就决定去做个带有招聘功能  的微信，或者带有健身属性的微信。

这种出发  点做出来的产品  ，垂直度上不敷 深，在社交上又远不如微信，最后的产品  可以称之为四不像。

02 微信为何能活这么久

各年夜 企业轮番轰炸社交圈，为何微信还能屹立不倒，稳坐社交宝座。

1、QQ助力

尽管米聊、人人占有先发优势，但在微信推出之前，QQ早已经是国内最年夜 的社交平台，2013年月活跃用户突破了8亿。

微信之所以能快速获得 成长 ，早期与QQ的导流有关系很年夜 ，其时 经常能在QQ的聊天窗口看到微信的告白 。

所以，早期微信的成长 ，看似得益于漂流瓶、摇一摇、邻近 的人等功能  上线。

其实，一开始就有原生流量的支持。

2、利益关系

现如今，几乎人人都有微信，不管是熟人还是陌生人，只要打开微信扫码添加石友 或者拉入微信群就能交流，开展业务合作。

但不管是狐友、人人还是如我，首先面临的就是用户基数上的问题。

另外产品  功能  、人群受众都不如微信广，症结 还没有特色的亮点。

相比于经常使用微信的用户，自然增加了迁移的成本。

列位 想想，微信里面不仅仅工作的关系。

还包含 家人、同学、商务、兴趣喜好 等人脉资源，更重要的是这些人脉关系沉淀的时间可能跨越 了5、6年，用户迁移的成本太高。

并且 在正常的社交进程 中，有从主（多）原则。

就是一个团队5小我 中，有4小我 都用微信，只有一小我 用人人。

那么最后一小我 肯定会选择下载使用微信，以此便利 年夜 多半 人。

3、生态能力

如果现在对于微信的界定只是一款社交聊天对象 的话，就显得特别狭隘了。

微信不仅是一款公民 APP，更是如支付宝一样的基础设施。

如果仅仅只有微信石友 关系，再难也能慢慢引导。

然则 微信从聊天、支付、"大众号、短视频、小法度模范   、城市办事 、企业办事 等等。

囊括了日常生活、工作、商务、休闲娱乐等方面，微信产生  对于许多企业来说，产生  了巨年夜 的经济价值。

商业变现，这是所有企业最终的目的，而微信已经做到了，它让许多企业基于微信就能开展业务。

微信不仅让普通在微信内获得 全方面的办事 和体验，更让中小企业在微信内找到商业经营的机会。

所以，这是为什么用过了所有的社交产品  以后，最终都邑 回归到微信的核心原因。

03 打败微信的机会在哪里

那么，微信是不是弗成 战胜呢？是不是所有的企业、产品  选择再次入局社交都是无用功呢？

这倒不至于那么消极 ，任何领域、任何巨头之下，依旧会有黑马出生 。

比如  资讯领域的头条、短视频领域的抖音、快手、电商领域的拼多多。

那么，要想打败微信或者说想在社交领域占有一席之地，机会到底在哪里呢？

1、看清微信的实质

微信出生 于移动互联网，它施展 的最基本作用是链接，链接人，链接商品、链接办事 、链接信息等等。

而它期望建立一个基于移动互联网的智慧生活方法 ，而我们用的微信号就是进入这个网络的唯一识别ID。

就像我们的身份一样，这个网络搭建的越年夜 ，这个ID的重要性、弗成 替代性就越强。

所以，替代微信或者打败微信的一定不是一个和微信一模一样功能  的APP，哪怕是功能  比微信多。

2、新的载体出生

我预判短时间里里，至少5年内，应该很难找到对微信产生  直接巨年夜 威胁的平台。

因为目前市面上几乎所有的产品  及办事 ，还是建立在移动互联网的基础上，年夜 家平时沟通的载体还是电脑、手机。

纵不雅 过往，在电脑没有普及之前，所有的关系、链接还是在线下商场、年夜 街、商会上。

而随着电脑的普及，就有了QQ、人人、天涯论坛、博客、四年夜 门户，他们聚集了绝年夜 的流量和沉淀了用户关系。

到了移动互联网时代，入口是平板是手机，通行证是微信。

所以，如果平板、手机不进化甚至是消失，只是一个app的转变 ，对微信的影响很小。

但试想，如果以后手机不是唯一入口，餐桌、电脑、电视机等等都是我通向网络获取知识、信息、联系其他人的载体时，微信就不会显得那么重要了。

而它一定是一个新产品  ，可能我通过智能眼镜投射出来，就能与其他人进行联系，或者进入到另一个网络中。

因此，未来新技术、新载体的成长 是前提。

我觉得下一个社交平台，或者说社交新方法 ，将会在物联网、AR、AI智能等平台迁移中涌现 新机会。

当然，这样的机会涌现 ，不是人人都能抓住的，依然面临巨头的挑战。

那么，你认为，谁有机会挑战微信？

是华为？还是阿里？还是头条？甚至是一个全新的平台呢？

头条日活切近亲近 微信