想进创业公司？先过这三关再说！

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作者|淼月 编辑  |欣欣

职场犹如古代朝政，择德才兼厚之主、良策谏言、加官进爵、党派相争、勾心斗角、进退有度皆在所难免。

很多人问我：创业公司与稳定的上市公司，我该如何选择？

其实并无完美选择，所谓好的选择皆是相对而言。解铃还须系铃人，问者需依据 自身当下此刻经验与人脉积累、未来成长 计划 、资金贮备 、身体素质、企业需求、企业优劣势、企业平台偏向 、未来成长 年夜 趋势等做综合的评估。

任何选择都不具有固有的优点，他们自身并没有利害 之分。在某个特准时 期对某小我 而言是最佳的选择，而对另一小我 则可能是极为有害的。

职场十年，从业专精的垂直领域上市公司、再到小而美的创业公司，所有选择赐与 我丰富  的阅历与职场技能，同时也赐赉 我优异的判断力与洞察人心的能力。

但若说受益颇多，非创业公司莫属，创业公司会打破一小我 固有的认知思维体系、能力水平，带给人全新的认知模式、思维方法 ，加倍 挑战执行力与灵活应变力。

雅俗兼备，方可安身立命  

很多人从创业公司跳槽至体系完善的企业，或是从体系完善的上市公司转换为创业模式时，总很难适应。

体系完善的公司有其固有的规矩 与运作逻辑，积极主动做好份内事，遵循领导策略、赐与 及时赞助 即可立足。且年夜 公司流程与部分 繁多，“做人”比“做事”更考验人。

创业公司则相对“简单粗暴  ”，万般皆下品，唯有能者上。活下来、活好是创业公司前五年必须  解决的问题。时间紧、任务重、问题多，每个成员无不是能人巧匠，身兼数职、克服千难万险、冲锋陷阵、才可有“活路”！

所谓“雅俗兼备”，工作能力与为人处事最能彰显人的条理 。

为人处事方面可以适度“俗”一些，让众人喜欢与你打交道、喜欢与你共事于己百利而无一害。

2010年3月，我第一次踏进创业公司的门槛。顶头上司兼管销售与市场，也就是所谓的“营销总监”。 他为人圆滑且有谋略，两年间，他与高管、各部分 领导人、基层员工相处的极为融洽，没有人不喜欢他。

与之相反的是，公司华东区域的销售经理则不那么讨喜，时常有人背后议论他。时至冬日，一位客户想吃洪湖的粉藕，这位华东区域的销售经理在公司内部找人协助 ，奈何都不买账，只好求助营销总监。

我的顶头上司二话不说，第二天就把粉藕买好并送到华东区域经理手上。区域经理内心感激  不已。

至此，我看清了营销总监的“路数”，身在职场，适时迎合 、解人之所难、急人之所急，才可为己赚足民心与口碑。

相较于为人处事，工作能力则应理解 年夜 “雅”之道：但凡出手，皆为精品。

无论是上市公司，或是小型创业企业，都喜欢一类人：精益求精且高效的人。

且这类人也是创业Boss们最想挖的人才，因此类人创造  的经济效益远远高于平庸之辈，同样的时间周期，同样的项目任务，这类人能以更短的时间造就不俗的结果 。节省成本还高收益，众人皆求之不得！

雅俗兼备，犹如破甲之利刃，驰骋职场，可收获民心与口碑，为升迁高任打好基础，何乐而不为呢！

经验虽然 重要，但千万别太“轴”

创业公司虽然 喜欢有经验的人，但却不喜欢太“轴”的人。

何为“太轴”！即执迷于过往经验，无法灵活转换、因地制宜，将原来的固有经验100%照搬照抄。

2016年，厌恶稳定的我，一时兴起，跳槽至一家创业公司。BOSS是上市公司出身  ，且勤敏勤学 ，是我见过的为数不多的优秀创业人之一。

这位BOSS在企业治理 、品牌构建、市场运营、资源拓展、人才招募与培养等方面皆有自己独到的办法 与认知。由于我是跨界，一时对新行业并不了解，在市场运作与团队治理 上，将原来的经验与认知完全照搬。一来让下属难以适应我的行事作风 ；二来也让BOSS对我产生  了偏见 。

一日，下属与我争论培训会事宜，下属的不雅 点是：因行业的特殊性，我们市场部的人员必须  对外进行资源拓展；而我则认为资源拓展是销售的事情，与本部分 关系不年夜 ，市场部只需做好“搭台子”的工作即可。

一时争的面红耳赤，让各个部分 的领导都听见了，实属治理 上的一年夜 败笔。

若身处行业的角度，下属的不雅 点是正确的。而我其时 因执迷于过往的经验与经历，不仅错失了拓展资源的好机会，更失去了Boss的信任。

工作经验虽然 重要，但若奉之为神明，所到之处，原版照抄，则害人害己，不得善终。

不一  样的行业、不一  样的企业，对各个部分 职责的界说 皆不一  样。此时此刻，我们不妨先了解行业属性、公司业务偏向 、产品  与技术的优劣势，再考虑着眼点与策略，因地制宜，才是制胜之道。

你看清BOSS的“属性”了吗？

进入创业公司之前，除了谈钱外，我们一定要了解BOSS的“属性”，且后者比前者更重要。

《三国演义》中，刘备三顾茅庐请伏龙诸葛亮出山辅佐自己完成安天下的使命，诸葛亮愿意应邀，除了徐庶的引荐、刘备的诚意之外，还有一个异常 症结 的因素，BOSS刘备的属性。

刘备爱护 人才，心中有谋略，能屈能伸，为人处事厚道、仁爱且谦逊，请出诸葛亮后，食则同桌，寝则同榻，终日共论天下之事。

而选择与曹操为伍的友人或者群臣则没有如此幸运，有一事则让曹操为世人所唾骂。

曹操刺杀董卓不成，趁吕布牵来西凉好马借试骑为由逃跑。

逃至中牟县，为守关军士所获，县令陈宫知曹操逃跑缘由后，敬佩曹操是天下忠义之士，遂与其一同逃跑。

至成皋，曹操率领 陈宫前往其父结义兄弟吕伯奢落踏一宿。伯奢出去买酒后，曹操忽闻庄后磨刀声，只听见：“缚而杀之，何如？”

马上 疑心病上来了，杀了伯奢全家。

陈宫见状，顿觉曹操非仁义之士，中途弃之远去。

刘备与曹操两位皆英雄，各有自身的优劣势，选择不合  ，结果亦不合  。

身处创业公司，我们与BOSS抬头不见垂头 见，日夜夙夜迟早  相处。所以，一定要像找恋人一样寻找BOSS。

所谓BOSS的属性，原谅 了他的思维方法 、价值不雅 、为人处事方法 、治理 之道等方面。

究竟 ，彼此欣赏与喜欢，互相认同，能力 细水长流、合作共赢！

我曾进入了一家创业企业，开创 人很年轻，人品异常 棒。入职后，才发明 治理 问题无处不在，有一些是基础治理 常识，BOSS居然不知晓。与同事聊天，方才  得知BOSS并无职场治理 经验。

营销中心的负责人事务繁多，无法兼顾内部治理 ；另一方面，对于职场新人培养，他并无完善的培养机制与办法 。由此，新人不仅适应期长，且很难找到着眼点；纵使工作半年的“老人”进步亦不年夜 ，对产品  的熟悉度甚浅。

企业内部各项目进度不仅进展缓慢，且并没有梳理出逻辑缜密、相符 市场需求的产品  线，着实让我年夜 吃一惊。

这类BOSS，我异常 钦佩他们的胆识与才干 。

从企业成长 角度上讲，这类企业却不是我的“菜”。因为彼此的经验积累、治理 、运作、人才招募与培养理念不一  致，皆不是久长 之计。

所谓“合则来，不合则散”。若是双方属性不合，切莫贪念，早日离开，另寻新主才是明智之举。

回顾过往，我的职场经历，失败是折半 。每一家企业带给我的经验、教训皆不合  ，只有赓续 总结、复盘，付诸实际行动，才会有进步。

期待所有积累与经验，能助你我滴水穿石，在职场上安身立命  ，赢得属于自己的辉煌！