打工诚可贵，创业价更高？请认真思考这三步再决定是否创业

在疫情当下，市场萎缩、公司裁人 ，今年的失业率会达到 一个新高度，失去工作后人们纷纷  采取 不合  的应对，而年夜 多半 的从业者都邑 急速开始重新找工作之旅。

但会有小部分  特别是已经超35岁或做到高层工作者，重新再找工作偏困难，原因一是高层机会自己 就少，其二是就算能找到待遇也会降低很多，加上疫情后人员缩减工作压力加年夜 数倍，所以重返职场看起来并不睬 想，而不打工就创业，似乎成为顺理成章的选择。

38岁的芳姐是做技术检测的项目治理 工作，疫情产生 后公司产品  订单量少了一半，所以整个公司裁人 近40%，芳姐也在其中，被裁后芳姐整整失落了一周，然后才想着未来如何走，这个年龄应聘很是为难 ，高不高、低不低，想应聘副总级自已也信心不足。刚好芳姐以前接触过女装的创业项目，觉得还不错，因此就打起了创业的想法。

一、就业与创业，两条平行线

芳姐的案例是其中很多中途创业者的缩影，在眼前没有更多适合 的途径 选择时，因为设想创业的种种美好就认定了这条途径 未来的光亮 闪闪，只是经历过的人有时都邑 感慨 就业与创业真像两条平行线。

1、思维差别

就业存眷 的是小我 的前景与晋升空间，以此为指导我们考虑就是 小我 成长 的极致，如何成为这个领域最厉害、最专业的顶端人物，我们所思考的就是 能力、平台、环境等组织内的信息。

而创业则不一  样，公司要创造  利润需要 在市场中与其它敌手 竞争胜得客户，所以更多不是老板小我 能力怎样，而是老板能将公司的竞争力调节成怎样，所以我们要考虑的更多是市场、产品  、客户等组织外的信息。

组织内与组织外这两个截然不一  样的商业空间差别 ，让很多始创 业的技术人士吃了苦头，他们以为凭自已优秀的技术能力能争得市场，最后才发明 生存也是问题，主要问题就是 他们完全把握不了产品  的市场需求节奏。

2、行为差别

在一个公司里如果看到哪小我 随手就开了多余  的灯具，那小我 一定就是老板，因为公司是他的心血，就算是细微的成本都邑 放在心里从而在日常的行为中展现，这是老板的习惯。

而打工者更多是完成自身的工作就没问题的心态，完成手中的工作便可，不会染指更年夜 的范围  ，其视野更多聚焦在本工作环节上下游的部分  ，同事、上下级或者业务客户。

但老板所面对的除了内部的员工，还有外部的客户、相关的供给 商、政府或合作关系等，所以对于老板来说要完成的事务就异常 庞杂 ，牵扯的因素也异常 多：财务  成本、人才调配、产品  研发、市场需求、战略节奏等，综合能力要求异常 高。

所以很多员工有时不睬 解老板为何如此决策，如果员工的行为模式是直线的话，从一个工作的点到另一个工作点，那么老板的行为模式就是网状结构，每一个点都是相联系关系 的。

3、期待差别

俗话说不想当将军的兵不是好兵，但当老板的创业者他们所求的会更高，开拓疆土、封王称帝，这就是员工与老板期待上的差别 。

一个员工希望每年薪水有得涨、职业可以升，生活就幸福美满了，一种向内的安宁 ；而老板们就是希望占领市场、形制品 牌、扩年夜 范围 ，是一种赤裸裸向外的野心。

有些人说没有一定的好胜心与赌徒心很难创业胜利 ，这是有一定事理 的，商业战场是那样的残暴 ，与办公室的内宫争斗完成不在一个品级 ，似乎没有一颗铁打的心无法在创业中立足起来。

看完了差别 ，可能就有人说老板也不是一天长成的，他可能也是从员工而来，对的，所以这就是涉及到时间的维度问题，既然认可 有差别 ，那你如何能自信于小我 在缺乏提前体验或培养下就能胜任老板的角色呢？

我们回头看一下芳姐，之前一直做技术的检测，现在突然转成服装的买卖，这种差距在思维上做技术与做市场的区别、在行为上向内做专业的事情与向外掌握客户需求的区别、在期待上希望能熬着到退休与挖掘女装市场某一块天地，这是多么  年夜 的差距啊，这需要多久的时间、需要若干 次试错、需要若干 成本能力 完成两者的转换？

而这只是其中一个面，也有许多能力接近创业老板的标准  ，名校配景 、500强经验、经历彪悍，然则 为何也还是胜利 者少？
二、创业无间道-修罗场

1、一将功成万骨枯

本想选择更柔和的开题，然则 创业的真实情形用战争的残暴 来形容并不为过，无论是精英才俊还是学富五斗，在创业上能胜利 的也真是寥寥无几，更多的是就算不是失败也只能处在不赚不赔的为难 局面，苦苦挣扎突破何时来。

创业如何才算胜利 ，各有各说法，市面更是充斥  着年夜 量的创业课程，只是学习容易、实践难，年夜 事理 都懂，而能在实际中灵活有效运用则是凤毛麟角。

一个机构作过数据收集，创业一次胜利 率2成不到，年夜 学生更是1成不到，而有创业经历者再创业胜利 率也只达4成，所以如此低的概率，为何你会是幸运的那一位？

2、开业容易守业难

若将创业的胜利 界说 是上市，那么迎来了天使轮只是开始，在天使之前很多钱就烧光了，就算再走多一两步ABC轮胜利 的也不多，最后能够IPO的更是屈指可数，很多创业者一开始凭借某些优势或家底胜利 开拓了市场，然则 这只是开始。

一旦业务做开，创业者们面对的工作就赓续 扩年夜 ，人员、推广、研发、资金、渠道，此时恨不得一人劈开几份用，但就是有两全 之术也有着难度，而就算是能稳定运转一段时间，也没人能预料某天会面对怎样的挑战，创业路就是一条不归路，只能赓续 向前进，将自已焚烧成灰。

而很多人说我只是普通人就做个小本生意、自媒体、加盟店好好活到退休就好，能解决生活基本需要就足够了，但在商场不进则退，这种还是以打工的心态在做创业的事情更是不克不及 入坑，一个小小的决策失败都可能将公司毁于一旦，打工可以重新来过，然则 公司东山重起那谈何容易。

对于芳姐这种菜鸟级其余 创业新人，其能胜利 开展服装业务的概率能有多年夜 ？可能失败是理所当然的，而胜利 只会是一种侥幸。

三、创业避坑三步走

虽然创业如此艰辛，很多人还是说人生还是要有一次创业，这是经历完满的标记 ，这种说法虽然理想主义，然则 却也道出很多职场人的梦想与向往，将小我 多年的经验积累、对于产品  的理解、小我 的想法通过创业的方法 实现。

国度 也在赓续 加年夜 创业的勉励 力度，在国外创业更是习以为常之事，所以未来创业会越发普遍，只是回到小我 ，创业如此年夜 的挑战、如此多的问题、是否适合自已、是否适合于当下，我们都应该进行以下三步的思考。

1、开业盘点

万事开头也难，有完全不懂行的、有在本行业一直打滚来的、也有的是二次创业的，不管如何，倘若我们将创业视为人生最高难度的挑战时，就能摆正好心态去做周全的准备。

小我 资源

创业一开始拼切实其实 实是小我 的经验、配景 与行动力，这很年夜 水平 决定你的定点与深度，如名校配景 、年夜 厂配景 ，有好的小我 资源创业已经胜利 一半。

动力：这个资源异常 重要，其他资源不足意志凑，小我 若没有坚定的造诣 追求，很难克服进程 的困难。能力：创业是集商业运作于一体，对小我 来说是综合能力的修炼场，除了专业技术能力，其它很有什么优势能力？经验：隔行如隔山永远是正确的事理 ，相隔有多远这个试错成本就有若干 ，创业进入正轨的时间就有多长。精力：很多人认为创业可以时间自由，时间可以自已支配 ，然则 恰恰相反，创业的时间精力要求更严格，因为是自已的事业所以工作起来已经没有了生活与公司的界限 ，如果不善于时间治理 ，家庭与工作都邑 容易涌现 问题。

外部资源

创业的胜利 除了小我 努力，对于资源的调配要求也是异常 高，资金、机会、人脉都是系统环节中重要的应用因素。

资金：无可回嘴 ，资金是创业的最重要因素，富如王思聪也会因为资金问题而失败，启动、周转、后续不合  阶段资金支配 ，这是创业的生命线，一旦到头就是创业的完结。市场：市场机会也是一种资源，创业所在的市场、地区 、客户、平台都是可以助力成长 的因素，创业是否能快速进入正轨也是源于市场的定位。技术：为何你能创业胜利 ？你领先其它竞争者的因素是什么？技术就是 拉开差距的最年夜 部分  ，专利、品牌、秘方或者某项能力。人脉：创业需要买通 各流程环节，上下游、政府、行业协会、传媒甚至是人才贮备 等，优秀的人脉资源能起到润滑剂的作用，迅速让创业运转飞快。

通过小范围  试运行、访谈行内人士、学习书籍或者课程都能有效收集以上的信息，信息越充分 、越贴近现实，小我 创业的计划将更行之有效。

2、风险预判

基本上很多创业者都抱着自已一定能胜利 的想法去看待 创业这件事，就像赌徒认为自已一定能翻本一样，同时否决 思考失败的情形，认为这是自挫士气的行为，但不作风险预判的创业就跟开车不勒平安 带一样，失去该有的自我掩护 。

风险极限，我们一定要对小我 能承担的创业极限进行计算，资金、精力、期限.......所有的家底该若干 拿出来抵抗 极限，保存 若干 作为最后的生存碉堡 ，也过于谨慎，也不盲目全ALL IN。

同时对于极限每小我 都有不合  的看法，有人可以全部输光后再重来，而有些人背负着房子、车子、孩子不克不及 全部鸡蛋都放在创业的蓝子里，采取  何方针所涉及的就是 小我 的资源与生活的要求。

风险的预判并不是说让我们惧怕或者让自已畏首畏尾，而是在风险剖析 中认知小我 的界限与要承担的极限，从而对现实有客不雅 的评价，心中有底能力 义无反顾得去年夜 展拳脚。

3、未来计划

经常提问创业者一个问题：“你为何要创业？”，很多人回答说收入、造诣 、自由，但其实打工有可能实现，通过理财投资也有可能实现，为何一定是创业？

该问题其实回归创业这事在我们的职业生涯的位置在何处，在这么多年的职业路径中创业这个点为何此时此刻钉在当下，它的作用是什么、与过往有何干 系、未来将带我走向哪里？

问题似乎很哲学，但谜底 却很接地气，回思过往的经历我们可以去推敲创业的念头是如何产生  的，是逃避现在的工作环境、面对不了竞争的社会还是说真的有想实现的理想 ，不合  的理由将有不合  的动力、不合  的结果 。

创业与未来的关系的思考能让你串起整个职业生涯，而不是孤立起整个创业环节，创业胜利 自然是辉煌一笔，而若失败后是对职业生涯的破坏还是对成长 的弥补 ，在更年夜 格局  去科学计划 创业的决策。

回到芳姐的案例，无论是从小我 内在还是外部资源去从事服装类的创业她都是极其不匹配的，没有从事过、没有相应的资源，所以她面对的风险异常 年夜 ，起步困难、试错成本高、无法前瞻制订成长 计划。同时该创业与之前技术检测的工作完全无关，一旦失败想二次创业不易，要重返职场也难，造成两头都不到岸，小我 将异常 被动。

—优路职语—

中小企业的数量范围 是衡量一个国度 工业成长 的活力水平 ，而结合科技的普及成长 ，越来越多轻资产与灵活的创业方法 涌现 ，实现创业梦比以前任何时候都容易。

所以现在是最好的时代，但同时也可能是最难的时代，竞争无处不在、产品  客户需求迭代快速，有利可图的蓝海瞬间就会被染红，创业如股票，投资需谨慎。

诚如芳姐的案例，假如决定要去闯一闯，前期就必须  有充分 的调研与准备。

1、盘点小我 的资源、创业所需资源，评估差距剖析 可行性2、试运作或小范围  实操学习起步经历，有的准备3、剖析 创业的节奏与时机，是否能兼职从事或合股 经营，成熟后再全力以赴4、梳理的职业路径找寻未来的职业机会，盘点可能的机会贮备 。

打工诚可贵，创业价更高，这个价可能是“价值”也可能是“价值 ”，特别是遇到职业瓶颈、成长 困惑之时，越需冷静下来，科学、系统进行决策。

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