创业就是一厘米宽，一千米深

按语：创建  1万家智知集商业演讲俱乐部，培养1万名智师，是智鹏十年人生战略的B点，我们一起去实现。

2、做垂直细分

创业就是一厘米宽，一千米深。曩昔 我们讲的是一米宽一万米深，现在年夜 家认为还太宽了。这个经验并不是所有人能深度感悟，很多人总是会走无数的岔道，经历无数的失败才可能回头，甚至也可能一辈子也不回头，在失败和绝望中终了却一生。

说明白点，总会有叫不醒人的存在，不管他怎样学习，无论他选择再多的平台，他的认知还是停留在十年前。智鹏自己因为没有人生导师，通过瞎折腾在45岁才找到精进之路，原因就是我们总以为自己做过试过获得 的毛病 才是毛病 。我真心不希望这些学员在智知集走过、路过，最后错过。

为什么现在一米都太宽了？有人打了个比方  ，年夜 学时我们满怀激情，总以为自己可以转变 世界，写的本科论文题目解决的都是全世界的问题，当你开始读研究生，卒业 论文的题目可能解决的就是中国本土的问题，而当你真正读了博士，你解决的其实是生活中的小事，就是餐桌上的问题。

认知提升的标记 就是你只为解决最简单的问题而努力。认知越高，知识越多，其实我们会越来越感到 到自己的无知。无所不知等于无知，认为自己无知的人往往有知。所以智知集应该在相当长的时间里做一件事，我们就做让普通人以最低的成本解决语言表达的问题，这就是一厘米宽。

再说清楚一点，智知集的一厘米就是语言表达，用最低的成本、最有效的方法 ，解决人们怎样把话说清楚，把话说好，会说话的问题，顺便延伸到各类主持的语言表达问题。

语言表达是所有培训类别中的刚需。做任何类其余 培训，你发明 最终都要落地在语言表达上，就是怎么样能够让别人敢讲、会讲、讲好。所以未来我们会专注于语言类的培训，包含 成人和儿童的演讲、主持培训。至于家庭教育课程和商业课程，都是我们平台的增值办事 。

所有的培训几乎都是改良 性需求，人们只有解决了衣食住行的问题，才想到该提升自己，只有遇到了本领  恐慌，才开始学习演讲，学习商业知识，学习股权，学习国粹 等等。但所有培训的刚需其实就是演讲，就是语言类的培训。做商业培训是锦上添花的事情，是为了销讲成交，但语言培训才是基础。

3、做慢不做快

今天这个社会太急躁 了，年夜 家一拿投资或者一创业就想快速致富、快速创业、快速上市。然则 “慢慢来，比较  快”，这句话是真的。慢的器械 往往不被人重视，然则 持久。做俱乐部和沙龙培训，看上去很慢，其实做的是人员倍增。

智知集从一家俱乐部到十几家俱乐部花了一年多的时间，看上去很慢，但却是一个倍增的进程 。前期看上去很慢，甚至慢到杀青 10000家俱乐部的目标看似遥弗成 及，然则 它却可以很持久的做下去，很稳当的做。

在这次疫情面前智知集的商业模式显示了它极年夜 的魅力，就在于我们所有的分支机构，我们所有合作伙伴他们没有额外的成本支出，所以一旦疫情结束之后，我们就有比别人更多的机会，更容易重新开始。

曩昔 我也认为培训企业是轻资产，但现在看来，稍微年夜 一些的培训机构，只要它雇佣了很多人，只要它租了很年夜 的场地，从新商业模式和去中心化的角度都算是重资产了。这次疫情使这些培训企业陷入了困境。长时间停课带来的不止是士气的影响，还在于想重新年夜 范围 开课变得更困难。培训行业靠的是会销，一对多的批发，会议范围 越年夜 ，成交的概率就越年夜 。

相反，小而美反而可以持久。智知集采取 俱乐部沙龙模式，范围 小，重新起步就很容易。

4、在红海里做+互联网。

培训业不拥抱互联网一定没有前途 。不是做互联网+，而是做+互联网，互联网只是一个对象 为你所用罢了 ，所以我们智知集是一家+互联网公司，然则 我们是教育培训类的互联网公司。而真正的基础还在于我们的线下渠道，我们做的是人力资源的开发。

智知集所做的演讲培训，是红海，而不是蓝海。所以想快也快不起来，你得比别人支付 更多的努力。红海自己 意味着真正的刚需，这个市场早已经足够年夜 ，正因为有竞争才有成长 。年夜 家都在竞争的时候，你会发明 这个市场范围 会越来越年夜 。所以虽然是红海，但生存却不难。

培训类的市场现在异常 庞杂  ，能把课讲的很好的人异常 多。这次疫情期间，培训机构都开始试水线上培训，每天各类 直播邀请异常 多，高手如云。但年夜 多半 企业通过线上直播并不克不及 解决生存的基本 问题。当然也有一些平台基础很好，动则数十万的在线，还真创造  了不少销售业绩。

教育培训未来是一个5万亿以上的市场，10年后有可能成为一个10万亿级的市场。我们如果专注于寻找所谓的蓝海，往往都是伪需求。在这个看似红海的市场里垦植  ，比持久的耐心与耐力，做年夜 就有可能。
从久远 看，直播一定会是遵循边际效应递减纪律 ，由于没有体验感，很难让人专心听课，年夜 家都在做的时候，新奇感就消失了。所以培训机构思 活，还得苏醒 线下。教育市场异常 年夜 ，线上一定有人会做得很好，这适合一些平台。

线下当然也会重新崛起一些新的培训平台，经历无数次洗脑后，人们加倍 清醒，真正利他的教育机构会崛起。加入 培训的受教者将更注重实用、实效、实战，普惠制的成人教育才开始展露连续 的生命力。

智知集一年多时间来，我们的范围 也没有变多年夜 ，两年多也没有拿到年夜 额的投资。我们是低杠杆的，假如智知集即使没有任何投资都能活下去，那就是真实的市场。我们有信心会做得更好。

我们都想转变 世界，我们都想实现推翻 性立异 ，然则 创业的目的是什么？是先要活好。智知集的使命是通过教育培训为小微企业、同仁和合作伙伴赋能，一起过上好日子，创造  奇特 的社会价值。这意味着年夜 家都要赚钱，都要过上有品质的生活。

实质 上来说我们创业先是转变 自己，改良 我们自己生活，让生活品质好一点，让我们的未来的生活更好一点。那么未来智知集赓续 优化自己的分派 机制是必须  的，要照顾各方的利益。特别面对这次疫情，我们也必须  做出一些调剂 。比如  降低办事 商门槛，给会员终身的线下沙龙免费学习机会，给超等 会员增加一些名额等。

做小、做细、做精、做深，专注于让所有伙伴增加收入，先过上好日子。转变 世界的事情，等以后再说吧。
想深度了解智知集商学院及线上线下俱乐部的合作模式请私信智鹏老师。

↓↓加入智鹏创业智慧圈子，每日分享干货

（此处已添加圈子卡片，请到今日头条客户端查看）


智鹏丨年夜 萧条时代会产生 的和我们要做的

智鹏丨疫情事后 智知集未来的偏向 （上）

智鹏丨在孩子教育上怙恃 常见的误区（完整版）