李开复自述创业史：借办公室、全球找融资、子夜 回邮件，创业维艰

我2009年开办 立异 工厂 ，从跨国公司高管酿成 本土创业者。虽然早年成名，但就创业而言也是新兵。往事回想起来，一地的心酸。

比如  ：“VC+孵化”模式被质疑，飞遍全球才融到第一笔基金，刚开始甚至没有自己自力 的办公室，压力年夜 到夜夜失眠。我还会经常子夜 2点钟醒来，起床回Email。回复完继续睡觉，再醒来也才5点钟，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是压力太年夜 。长时间高压工作，造成抵抗  力减弱，这可能也是后来生病的原因。

幸运的是，经过这些年的砥砺前行，立异 工厂 已经小有造诣  ，治理 着跨越 12亿美元的双币基金，投资项目300+，50+项目估值过亿美元。

一．创业维艰

长时间在高压工作，造成我抵抗  力减弱，这可能也是我后来生病的原因。

创业者的人生经历都异常 跌宕放诞 放诞 起伏，会遇到各类 各样的麻烦，但很多人认为像我其时 创业，因为算是名人，所以人啊、钱啊，各类 资源，都是贴着屁股往前走。

但事实上，你们创业的艰苦，我也一样经历过。

不怕列位 笑话，立异 工厂 刚成立的时候，在清华科技园之前，我们连办公室都没有，我们借住在LP中经合位于三里屯的办公室，工作了一个礼拜，后来到了清华科技园。其时 就4小我 ，每天在办公室年夜 眼儿瞪小眼儿，不过  也有一个利益 ，我们四小我 想坐什么工位就坐什么工位，没有人跟我们抢。

开办 初期那两年是我压力最年夜 的时候。我们提的“VC+孵化”模式，其时 受到很多人质疑，说这个是不靠谱的，给其时 的融资造成了很年夜 的挑战。后来我飞了全球很多处所 ，见了很多人，才融到1.85亿美金。

那时候，我经常子夜 2点钟醒来，起床回Email。回复完继续睡觉，再醒来也才5点钟，再起床回Email。不是我睡眠天生少，只是压力太年夜 。长时间在高压工作，造成我抵抗  力减弱，这可能也是后来生病的原因。

幸运的是，经过这些年的砥砺前行，立异 工厂 已经小有造诣  ，治理 着跨越 12亿美元的双币基金，投资项目300+，50+项目估值过亿美元。

二．如何找人？

不要认为公司没有你就不可 ，这是做CEO很容易犯的一个毛病 ，要意识到，你没有你想象的那么重要。

创业公司早期都面临找人的问题，对你们来说，是找合股 人，找员工，对我来说，要找高管、合股 人、工程师、优秀的创业者。

依据 我多年来的治理 和创业经验，找人这方面有几点一定要注意。

第一，作为CEO，你一定要把20%－30%的时间花在找人上面，并且 找人的时候不克不及 太功利。

找人这件事情其实是人脉的事，你必须  有一个异常 强的人脉，要经常 看看通讯录或微信上有哪些强人，并维护这个关系。不然 当你真的需要的时候，你都不知道去哪里找。

你看到很厉害的人，就跟他认识，联系，常见面，哪怕没有目的。理工科出身  的CEO总是做什么事就要有个目的，其实不需要，跟人social，广交朋友，没有任何坏处，看到能人就交朋友啊，现在有了微信，治理 起来更容易。

第二，找人永远不只是HR的事，一个很厉害的HR可以帮你加很多分，但找人永远是CEO的责任。

HR顶多在校招方面帮你走走流程，但你把招一个VP，招一个Director的事交给HR，让他做sourcing，给你弄一些简历，你来筛选，这绝对是太天真、太天真的想法。

第三，招人的时候，你一定要用行政的方法 包管 自己团队不会雇不敷 格的人。

招人的权利是不克不及 下放的，一流的人雇二流的人，二流的人雇三流的人。并且 你跟团队的想法其实是不一  致的，你的目标是维护公司的文化和留住优秀的人，而团队更在乎完成KPI，可以拿到股权，然后公司上市可以分红，他不会想到公司的文化，所以很可能招不过  关的人进来。

第四，不要认为公司没有你就不可 ，这是做CEO很容易犯的一个毛病 ，因为人总是希望证明自己很重要嘛。

最黑暗的想法是，如果有一天你走了，公司倒失落 ，那就证明了你的价值。这其实纰谬 的，这证明你作为CEO，没有尽到你的职责，把公司的放权做好。要意识到，你没有你想象的那么重要。

一个好的CEO，有责任让公司即便没有你也能够运行下去。因为人总是会出状况，会生病，需要休息，或者想做下一个创业。

当我生病的17个月里，对立  异 工厂 基本是零介入 度，但最后公司做得还不错，有很多很棒的案子都是那时候投的。我不在的时候，可能是团队施展 得最好的时候。因为他们有责任感，有主人翁感。

我的建议是，更多放权给下属。最优秀的人都希望能够被信任，希望自己有一定的决策权，能够长年夜 ，做出结果 是因为自己的努力，而不是老板的英明决策。适当放权可以让自己的压力下降，也可以让团队获得长年夜 。

三、谈创业者的自我学习

滴滴快的归并 后，程维写了“日拱一卒”挂在办公室，收购优步中国以后，又挂了一个“虚心”在他的房间里。

最后想谈谈创业者的自我学习。治理 一个长年夜 型的公司，有年夜 量事务性的工作要去做，时间被消耗失落 。如何在外部市场动态变更 和内部事务消耗比较  多的情况下坚持 自己的学习能力？

我不讲自己了，年纪太年夜 ，可能什么都学不会了。我分享一个故事。

程维是最近五年来公司长年夜 最快，小我 长年夜 可能也是最快的一个CEO。滴滴和快的归并 、收购优步中国以后，程维没有觉得自己一统天下，没有膨胀，觉得什么都做得很好。他心里很清楚，很多方面不敷 好，然后他就逼着自己去找各方面的专家，去认识他们，把他们挖到公司来。

他会努力坚持 虚心和初心，会挂一些字在他的房间里随时提醒自己，归并 快的以后，他写了“日拱一卒”挂在办公室，每天就看到说我还是一步一个脚印。收购优步中国以后，又挂了一个“虚心”在他的房间里，这些都是真实的事情。