陈年夜 年再谈创业的3年夜 陷阱：拼命、扩张与资本

作者|李根

来源|新浪科技（ID: techsina）

一种新的企业治理 思想正在崛起。网易开创 人丁磊近期自述文章中称，求快是创业者的思维误区。猎豹开创 人傅盛则在最新分享中表示  ：最重要的事只有一件。

陈年夜 年认为这是新思潮的开始，他表示  一个“集体倒戈慢模式”的时代即将到来，认为这是中国互联网成长 20年后，对“求快”思维的总结和反思。

只有快能力 胜利 吗？唯有拼命干活能力 创业取胜？盛年夜 之后再度创业的陈年夜 年，在WiFi万能钥匙上测验考试 了一把，3年后，他觉得是时候用实践结果 喊住执迷的中国创业者：我们如此拼命创业，是个毛病 。

1.公司不克不及 太拼命

我们这些人念书 的时候，受到的教育里讲的都是勤劳致富，是用别人喝咖啡的时间来学习。然后到互联网的时候，就说互联网是一个光速成长 的家当 ，日新月异，人的生活节奏都变快了。

那最后的结果是什么？就是所有人都在拼命地跑，这其实是一个挺残暴 的行业，一开始成立公司就很辛苦，然则 这是一个时代的特征，曩昔 的时候拼命一定水平 是合理的，因为这行业很新，什么器械 都是新的，所以要赶紧 跑，只有这样能力 赢。

但今天这个时代，互联网已经逐渐进步，并且  相对成熟。用一个说法就是“都是套路”，当互联网各类 模式慢慢成熟的时候 ，我觉得我们其实应该开始抛弃这种靠拼命取获胜 利的方法 。

我自己在2006年到2008年之间身体变很差，原因就是以前很拼命，导致身体情况变得糟糕。那时候我就开始反思，发明 曩昔 有很多的看法，当它过了六年八年你再去看的时候，意义并没有我们当初想象的那么年夜 。

比如  ，你总觉得这个时间点如果不抓住，就完了，这个市场就不属于我了。如果不是曩昔 我们抓紧时机拼命工作，那么就没有今天的结果 。所以我们一直在很高强度的工作，从老板到员工，都拼命地工作，来寻求自己的优势。

但若干年之后，当你再回头去看的时候，你会发明 ，其实已知的一线二线互联网公司，他们的胜利 都只是几个很重要的点，那几个点就能决定他们的胜利 ，而其他很多做的事情，最终对这个公司的价值，只不过  是多赚了几块钱。当然有的人会说，多赚几块钱也很重要，然则 你回过火 来看，对一个有久远 成长 诉求的公司来说，多赚几块钱并不是它的核心需求。

有的时候你今天多赚了几块钱，可钱总是要花失落 的，也许明天花失落 就没了。然则 你这个点如果踩对了，就可以成为一家异常 伟年夜 的公司。回头去看一下腾讯、阿里，你会发明 他们虽然是几千亿的公司，然则 曩昔 十几二十年，腾讯和阿里很多工作也只是锦上添花，也许只要踩对几步，或者抓住几个个点就可以做成这样子。

所以这时候我就会想，我们有需要 像曩昔 一样，靠年夜 量的聚积 去完成一次创业吗？我们有没有可能是通过一些好的手段和策略，让公司在一个比较  慢的工作节奏下面依然能够取得很好的造诣  ？

如果这样子思考问题，我们就会发明 ，其中最重要的是两个字——节奏，即你要在适合 的时候做适合 的事情。
2.我每天只工作六个小时

前段时间我的股东也跟我说，最悠闲的就是你，每天就工作六个小时，其他的时候都不工作，人家那谁谁谁每天只睡五到六个小时。

我说这不是一件很幸福的事情吗？你更应该为自己的投资觉得 宁神 ，因为这个公司没有明星企业家，我即使出去休半年假，这个公司也会正常运行，因为我在和不在，这个公司都不会出问题，这就是我一直在努力的一个偏向 ，我坚定的希望我的新的公司，是我不在的时候，依然能坚持 成长 ，所以为此我做了很多年工作。

我跟内部也在讲，我成立这个公司的时候，就已经做好了有天我要从这个公司完全退出的准备。所以我今天对你们每小我 的训练，就是希望我退出这个公司的时候，这个公司依然成长 得很好。

这些年其实正在越来越多的展现出这样的状态。以前的时候，一年里面年夜 部分  的决策是我做的，现在年夜 部分  决策是EMT(企业治理 委员会)做的，我不做。我只做极小的一部分  决策，其中包含 优化企业决策模式，决定要不要进行融资，这种事情是我做的，其他年夜 部分  都不是我做的。

反过来，你想一个只能睡五小时的人，如果这个公司出点问题，这个公司会不会摧枯拉朽的倒了？所有的弦都绷紧了，就像压垮骆驼的最后一根稻草，都已经绷到那个状态了，让一根稻草压垮，你说冤不冤？

有时候我觉得很有意思，很多投资人就认为一个没日没夜拼命的公司，代表着未来充斥 了希望。但事实上我觉得这个应该是反的，这么一个弦绷得很紧的公司，其实是很容易断的，他突然死亡的可能性很年夜 ，而那些很轻松的公司，反过来，安平安 全地成长 。

这就是为什么投资要投历久 的公司，不克不及 投短期的公司，因为短期的公司综合来看，它其实亏损的可能性会更年夜 。

我们从现在互联网的20年的时间看，所有能够在行业里风光六年到十年的公司，如果原来投资人投下去都坚持不退，收益都是极好的。反而是那些脑子一热就投了的公司都死了，因为他弦绷得太紧了，他们努力的把未来五年的力量在短时间内集中透支，展现在你面前说我有这么强壮，天魔解体年夜 法，然后你就认为，他未来五年都能这么强壮，但其实他早就把自己未来五年消耗完了。

3.一米宽，一千米深

到现在为止，WiFi万能钥匙做的最对的一点就是绝不贪心，只做好自己“连接胜利 ”这一点，其他什么都不做，人家说你有现在的用户量去做游戏吧，而做游戏你又有经验，但我回答说这个领域我不做的。

比如  我要做了游戏，我一部分  人就要分出去了，我们这个团队体量就变小了，我们在核心的优势上面，能够投入的力量就全部变小了。

你说我可以另外招，但问题是我们的高层治理 人员全部要曩昔 ，他们的资源精力也是有限的，然后我们的业务自己 还得分出力量来帮游戏做支持性的开发等等，这些事情都邑 耗失落 你很多的精力，这些器械 一旦耗失落 你的精力的话，你这里的核心长年夜 就会放缓，就会让用户不满意。

所以不管曩昔 ，还是接下去几年，我都不会去做其他领域。我相信我们的主营业务还有很深的潜力可以挖掘。

我之前看过一条新闻，“个推”拿了那么一年夜 笔投资，你想想看，一个公司只做推送消息那么小的事情，就能把公司做这么年夜 。

我见过太多人，一上来设计了个很宏年夜 的商业计划，四处出击，最后死失落 了。而个推没啥野心反而做年夜 了。个推估值若干 ？我忘了新闻里面提到的具体数值，横竖 有是几十亿的估值了。

同样，今天已经很少有软件，能在自力 用户数上跨越 万能钥匙，就是因为我们在一个点上打井。这个力量很厉害，一直在某个点上击打。有个很有趣的恐怖片，讲一小我 冒犯 了一个死神，然后死神拿了个勺子，24小时敲他脑袋，不管他怎么躲，那死神都邑 跟在身边，默默的不厌其烦的用勺子敲他脑袋，最后他瓦解 了。

就是这种感到 ，一直做一件异常 微小的事情，赓续 的坚持，最后就做出来了。

4.“容易获得流量的红利”结束了

这次我看到很多人都在提流量红利结束的事情，其实这个说法如果我们回头去看一看的话，流量红利结束这个提法三年前就开始提了，然则 三年傍边 ，其实照样出生 了这么年夜 的用户量，微信也生生地从4亿冲到了8亿。

我们从数据角度来剖析 一下，现在上网用户并没有笼罩 中国每一小我 。我们就算依照 单一设备算一个用户，不考虑有些人拿两台手机的情况，目前数量也就6亿多7亿，中国14亿的人口，明明还有7、8亿的人没动起来。

德律风 用户比互联网用户要高很多，这些人其实都应该成为互联网用户，所以在这个问题上，我的看法，只能说“容易获得流量的红利”结束了，后面的流量红利需要花点心思。

比如  我们现在就是一个依然在享受年夜 量的流量红利的公司，因为我们业务的结果实现了很多现在没有上网的人在上网，导致了很多上网时间短的人酿成 上网时间长的人。所以他们这些用户起来了之后，这就是给我的红利。

那为什么号称没有流量红利了呢？明明万能钥匙每天还有上百万的新增用户。因为很多产品  达到 不了那小我 群，所以这也是有些第三方的数据跟踪平台跟踪不到我们完整数据的原因。

我的年夜 部分  新用户都是用口碑相传来的，许多原来没准备上网的人，被我激励上网了，所以这个就是属于我们的流量红利时代，这一点我们还是自豪的，就是我们在做这个事情的进程 傍边 ，我们不只 找到了属于我们自己的流量红利，而我们的流量红利最后会反哺，成为整个行业的流量红利。

5.文化才是核心竞争力

最近看到很多反思，有的说自己融资能力太差，资金才是一个公司的核心竞争力，有些人说资金不是，科技才是核心竞争力，然则 我觉得，其实文化才是核心竞争力，公司的治理 机制才是核心竞争力。

腾讯他有钱吧？有用户量吧？它有技术吧？然则 坦率的说，如果没有一个很好的学习文化，没有一个很好的内部竞争的机制，没有给年夜 家提供一个公平  开放的试错的体系的话，微信就不会涌现 在它里面，如果微信没有出生 在腾讯体内，腾讯也会迅速倒下。

微信出生 在腾讯内部，事实上是一个偶然的必定 ，就是它的内部的治理 机制，促使他们内部比任何公司更早的孵化出下一代正确的产品  。所以制度和文化才是企业最年夜 的核心竞争力，这也是年夜 部分  互联网公司与腾讯最年夜 的差距。

但文化和治理 机制这器械 很慢，你要耐得住寂寞，一点点来，究竟 弗成 能一出来就成了，你要让很多人一下子转变 他的一些不雅 感，一些看法是需要时间的。比如  上海的人才环境，因为上海互联网这些年比较  缄默 ，所以很多科技人才都不肯 意在上海工作，那我每一年都努力的一点点去转变 年夜 家的看法。但我也没预期过今天做了明天就见成效，下定决心，踏踏实实做他个五年十年，就能转变 技术人员的看法，让他们来上海工作。马云其时 把所有的技术人员往杭州引的时候也花了很长时候。所以这种文化和机制，其实是很需要耐心的事情，都是需要耐得住寂寞的。

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