你适不适合创业？看你符不相符 这些标准 ！（创业者真经）

创业要脑子，不是要票子，有脑子不需要票子，有票子没脑子，死路一条！

20-25岁是最佳的创业年龄，这个年龄段创业比较  容易失败，一小我 早点经历失败比早点经历胜利 更重要。

人生最年夜 的不幸之一，少年得志


这个年龄创业，一人吃饱全家不饿，你可以跑的很快，没人拖累你。

娶老婆生孩子之后，你的精力就跟不上了，你背着老婆小孩和怙恃 怎么去创业？

有钱人每秒钟都在工作收钱，外面 看上去毫无愉快，穷人看到很不睬 解，觉得有这个需要 吗？

赚钱的目的难道不就是为了愉快吗？有钱人真是越有钱越想欠亨 。

要远离说这种话的人，凡是说赚钱的目的是为了愉快的人，他就会认为愉快比赚钱更重要。

他每天就打游戏，去ktv，吃烧烤，推杯换盏，寻找愉快。

真相是，这并不是愉快，而是对穷人的一种麻痹，只不过  是穷死之前的回不雅 返照。

一但你认为赚钱比愉快更重要，你就会把生命放在赚钱上，24小时收钱，然后你就愉快似神仙了。

愉快不是你口袋里有若干 钱，而是你微信和支付宝赓续 进钱的进程 带来的快感！

原来我喝不起几十块钱的咖啡，我路过咖啡店，看到小哥哥小姐姐，我很羡慕他们的生活。

现在我忙着收钱，没时间喝咖啡，偶尔路过咖啡店，看到他们。

我心态变了，我觉得他们很可怜，我特别担心  他们的未来，互联网这么好赚钱，他们既然有年夜 把时间无聊，发呆

如果一天赚2000块，一个小时就是200块，喝个咖啡2小时就扔失落 了400块，不合  的世界看到的问题是不一  样的。

穷人在游戏里打怪得分，有钱人在真实的世界打怪收钱。

一小我 越穷，越喜欢讲道德，讲情感 ，讲公平  ，因为他穷，只能用这个来安慰  自己。

他麻痹不了别人，麻痹自己总是可以的。

富人赓续 赚钱，没有时间谈论道德，公平  ，有了钱，想干啥不可 ？有钱能让公平  变不公平  ，不公平  变公平  。

要把束缚你发家 的思想框架拿失落 ，只要不违法，能赚钱，就是了不起的。

一小我 赚很多钱，某种水平 来讲，就是要突破一些道德和情感的枷锁。

把穷人和富人做区分，远离穷人，这么做不是找思想上的快感，而是实事求是。

远离穷人，是远离穷人思想的沾染 ，只要你和穷人在一起，你就会被他们沾染 。

我发明 这个秘密后，几年不回家，我怕和他们吃饭，他们沾染 我，对怙恃 也是一样。

很多人说这不孝顺，我觉得这才是孝顺，对怙恃 要孝而不顺，对他们好，但不克不及 听他们的。

很多怙恃 已经用口袋证明了几十年的思想是毛病 的，你听他的，就是重蹈覆辙。

很多人看到这段会不认同，认不认同，决定你未来死穷还是富。

如果你创业，最好不要放好朋友进来，如果放进来了，就不是你的朋友了，完全依照 公司规矩 走。

创业的时候血缘关系切实其实 好，但你要做一个心理准备，昔时 夜 家都很有钱，血缘关系会酿成 社会关系。

陌生人吵架  容易散伙，有血缘关系的人有钱了，一吵架  就容易交恶 成仇  。

没钱会觉得情感 很重要，有几个穷亲戚，经常想着来往，聚会，都是在相互找安慰  。

有钱人不会在乎亲戚理不睬 你，聚不聚会，有钱人除了自己的钱和健康，其它都无所谓

当你有钱，你的穷亲戚来找你，你会觉得烦，觉得他们来骚扰你。

你们不会有配合 的话题，因为他聊的都是没用的器械 ，你和他一起吃饭会觉得很煎熬。

创业老板有三种类型

第一种，教练型老板


曹操属于教练型老板，他自幼熟读兵法  ，他告诉  下面的将军怎么接触 ，赞助 他们提升能力。

加强将军努力作战的意愿度，教练型的老板，重点训练员工的能力和意愿度，所以曹操的军队 年夜 将很多。

一个员工外面 没能力，实质 是缺意愿，我原来有一个学生开饭铺 ，他要求厨师长每个月研发一道菜品。

厨师长说做不到，老板调剂 了一下机制，研发一道菜加10分，到年底可以兑换奖金，每一分兑换50块。

当晚厨师长一夜没睡，研发了10道新菜，这就是意愿度决定能力。

第二种，指挥型老板


诸葛亮就是指挥型老板，派人去接触 ，给三个锦囊妙计，打赢了，功绩 归诸葛亮，丞相乃神机妙算。

打输了，将军和诸葛亮都不消 承担责任，一句话解决，“此乃天意”，就当交学费了。

诸葛一生唯谨慎，他不允许员工犯错，所以导致员工不敢承担责任，没有长年夜 。

刘备掌权时，手下有关张赵马黄，到了诸葛亮掌权，关张赵马黄的后代一个都没培养出来。

衡量一个老板的标准  是你培养了若干 优秀的人才，年夜 家不克不及 做指挥型老板，指挥型老板的结局都很悲剧。

第三种，支持型老板


让人才发光发亮，你想怎么干怎么干，不要来问我，你能干到我要的结果就行。

这种老板最厉害，刘邦就属于这种，自己有能力，但显得无能，给下属施展 。

接触 不如韩信，运粮不如萧何，计谋不如张良陈平，支持型的老板能力 将人才的潜能施展 到最年夜 。

我原来和我老板聊天，我说这么做，老板说要按他的做，我的想法得不到施展 ，我就会随便做做。

最后做砸了，我心里还暗暗愉快 ，终于证明老板是错的。

我建议年夜 家创业，哪怕失败都要干，创业一年的经历长年夜 比你在年夜 公司做高管10年都来的深刻。

存眷 我，看更多人性商战干货，发明 另一个世界。

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