视频的尽头是借贷，快手摘得一枚支付牌照结构 金融业

本报（chinatimes.net.cn）记者付乐 北京报道

近日，一小贷公司股权产生 了变革 。

3月21日，广州处所 金融治理 局同意广州华多网络科技有限公司将持有广州欢聚小额贷款有限责任公司（下称“欢聚小贷”）的100%股权转让给北京云掣科技有限公司。

这也意味着，网络小贷牌照被快手收入囊中。

另在3月27日，广州处所 金融治理 局同意批复欢聚小贷高等 治理 人员变革 。

4月2日，素喜智研高等 研究员苏筱芮对《华夏时报》记者表示  ，拿到小贷牌照以后，预计快手将进军消费金融类业务，参照互联网流量巨头们的既有路径，将其包装为快手分期等贷款产品  或是快手月付等信用支付类产品  ，从而在金融领域谋求更年夜 的范围 增长。

悄然收购

依据 通知布告 ，广州华多网络科技有限公司将持有欢聚小贷的100%股权转让给北京云掣科技有限公司。转让后，北京云掣科技有限公司持有欢聚小贷的100%股权，成为欢聚小贷的主提议 人。

此次交易中，广州华多网络科技有限公司为欢聚时代母公司，欢聚时代于2012年11月在美国纳斯达克上市，旗下业务笼罩 直播、短视频、游戏等领域，核心产品  有互动直播品牌“YY直播”。

企查查显示，欢聚小贷成立于2016年1月，注册资本在2018年达到  10亿元，去年2月减至5亿元。欢聚小贷曾是YY信用的运营主体，YY信用是一家消费金融平台，为YY各类场景下的用户提供YY信用、借呗、主播贷、消费分期等产品  。

通过股权穿透，北京云掣科技有限公司最终控制人为快手科技。

可以说，快手间接获得了一张网络小贷牌照。

记者发明 ，快手APP“我的钱包”上线的借钱产品  ，平台为洋钱罐等机构做了导流。例如，点击“立即申请”，显示洋钱罐最高可借20万元，年化利率7.2%起，限时领最长30天免息。

快手的借钱业务并未直接涉及风险控制和贷款发放，而是采取  导流模式。快手在其平台上展示第三方机构的贷款产品  ，并引导有需求的用户向机构申请贷款。用户提交手机号、弥补 信息等，由合作的机构负责信用评估、审批及放款环节。

作为短视频平台，快手拥有巨年夜 的流量基础，利用网络小贷牌照，快手或涉足风控和直接放贷等业务，通过自营、联合贷款、助贷等方法 合规开展消费贷业务。

记者在“快手小店”中购买  时商品发明 ，支付方法 包含 跳转微信支付、银行卡支付、支付宝支付、信用卡分期，尚未有先享后付等产品  。

快手招聘官网可查询到，快手近日在金融相关领域投放了产品  运营经理（金融行业）岗亭 、金融行业销售岗亭 ，上线时间分别  为4月3日、3月27日。其中，产品  运营经理岗亭 要求包含 “针对金融信贷类产品  下不合  获客模式去探索客户消耗增长点”“围绕金融行业计划 和推进告白 商业化运营工作”等。

总收入同比增长20.5%

2023年财报数据显示，快手2023年总收入达1134.7亿元，同比增长20.5%，经调剂 利润净额为103亿元。

凭借“短视频+直播模式”，快手形成了极具特色的“老铁经济”，通过私域流量运营，把内容和电商相结合。

依据 财报，快手2023年四季度电商业务GMV同比增长29.3%，达到  4039亿元，电商月付费用户平均数立异 高，突破1.3亿，全年GMV范围 达1.18万亿。

多家媒体报道，快手相关高管曾在2023年公开披露，快手APP上每周看财经相关内容的用户高达1.6亿次，其金融告白 转化率是一般用户的19倍。

作为短视频平台，快手有较强的流量优势和内容变现能力，其推荐算法能够较为精准地匹配用户兴趣，使得创作内容更易触达目标受众，提高转化率。

“快手的用户范围 年夜 、黏性较高，自己 做导流业务有一定基础。流量就是 其优势。”博通咨询首席剖析 师王蓬博对《华夏时报》记者表示  ，助贷业务的优势在于多年积累，对行业玩法更了解，场景平台有用户、有资金，更容易做年夜 。

消费信贷市场竞争中，早期进入市场的消费信贷平台往往具备先发优势，通过积累用户和建立用户忠诚度建立壁垒。当用户获取了足够的额度，转向其他平台的动力将会变小。因为用户的授信是有上限的，一旦用户在多个平台上获得消费信贷，就可能引发“共债问题”。

苏筱芮认为，作为短视频巨头，快手的流量优势仅次于抖音等平台，且快手小店等B端商业已日益成熟。从客群类型来看，快手的客群相对下沉，而这部分  人群恰恰是小贷在金融领域所对应的长尾客群，在客群定位及客群需求挖掘上具有潜力。

在行业优质投资标的稀缺的情况下，快手因其庞年夜 的用户基数和流量优势，在开展金融业务方面具备潜力。不过  ，所谓的“平台用户资质相对下沉”，意味着快手的用户群体中可能包含  较多低收入、低信用评级用户或征信白户，这部分  群体或许存在更高的金融违约风险。因此，在开展小贷业务时，快手的风控、资产质量治理 等或将成为挑战。

“基于快手的金融基因较为欠缺，后续建议其以合规为本，充分  借鉴其他流量巨头在金融领域收到的罚单通报等线索，避免重蹈覆辙。”苏筱芮表示  。

责任编辑  ：孟俊莲 主编：张志伟