专访国药集团总会计师杨珊华博士：坚持立异 驱动推动医药行业新质生产力成长

在快速成长 的医药科技领域，新质生产力的概念逐渐成为推动行业成长 的症结 力量。中国医药集团有限公司（下称“国药集团”），作为中国医药行业的领军企业，也面临着新质生产力带来的挑战与机遇。

21世纪经济报道记者近期专访了国药集团总会计师、中国医药会计学会会长杨珊华博士，他分享了国药集团在成长 新质生产力、新药研发、国际竞争力提升、风险治理 以及立异 结果 转化等方面的战略思考和实践。

杨珊华。资料图

寻求差别 化立异


《21世纪》：随着医药科技立异 的加速，新药研发周期赓续 缩短，你认为这对于国药集团的新质生产力提出了哪些新的挑战和机遇？

杨珊华：新质生产力的提出对于整个国度 的社会经济成长 都邑 产生  重年夜 的影响，对于国药集团而言也是有挑战和机遇的。从挑战来说，对于科技人才部队 建设、研发投入、研发体制机制以及产学研融合的进路都有重要的影响。

对国药集团来说，我们将在重年夜 项目的研发立异 、高科技人才的培养引进和立异 平台建设方面加年夜 力度；同时积极推进科研体制机制改革  ，从原来的重视研发投入，到现在同时重视研发的投入、研发质量及产出。将科技人员的进献 、研发质量和绩效结合起来，配合 增进 集团研发效率提升，使研发结果 加倍 显著，提升整个集团的新质生产力。

《21世纪》：面对全球医药市场的竞争和变更 ，你认为新质生产力对于国药集团的国际竞争力有何影响？国药集团又是如何通过提升新质生产力来应对市场挑战的？

杨珊华：在疫情期间，国药集团的新冠疫苗在全球119个国度 地区  和国际组织进行了推广和使用，这说明了国药集团在成长 新质生产力方面已经有胜利 的案例。

下一步，首先要针对中国市场的临床需求和国际对于新药研发的需求，充分  利用国药集团的国际化渠道、一体化供给 链以及成本优势，引进立异 药品和前沿技术，建立集团在国际市场的竞争力。

第二，要从原来的“泛泛立异 的1.0”向“精选优质立异 的2.0”迈进。实际上就是要推动以临床价值为导向的差别 化立异 ，研发出真正具有临床价值的立异 药出来。

第三，要抓住全球家当 结构调剂 和结构 的机遇。聚焦重点国度 、新型市场和重点项目优化海外的网络结构 ，加强海外研发机构的建设，加强和国际科技研发立异 交流合作；积极介入 生物制药、医疗器械等相关领域的国际组织活动，以及标准  制定，拓展与世界一流企业的交流合作，进一步增强资本、人才和技术等各类生产要素在全球资源的配置。

《21世纪》：由你首倡并领导研发的中国医药企业研发指数，去年已在服贸会上宣布 ，其应用前景如何，与新质生产力的关系又是怎样的呢？

杨珊华：中国医药和企业研发指数自去年3月份首次宣布 以后，又在昔时 的服贸会上宣布 。该指数之所以能够宣布 并获得 高度重视，除了它的科学性之外，还表示 在它普遍 的应用前景。

首先在于科学性，这个指数由我和北京交通年夜 学的姚立杰教授率领 研发团队首创，它的科学性在于转变 了原来只从研发投入这一个维度来评价研发状况和水平的格局  。我们从研发投入、研发质量、研发产出和研发支持4个维度来构建指数，并且 数据做到100%的可验证。

它的应用前景主要表示 在4个方面：为国度 有关政府部分 制定科技研发政策提供重要的依据；为处所 政府部分 、科技主管部分 和高新技术家当 园区评价本地 企业的研发能力、研发水平提供依据，为处所 制定优化科技政策提供依据；为医药企业评价医药研发、对标先进提供了指南针；在资本市场也能为价值投资者提供增量的、有利于投资判断的信息。

这个指数体现了新质生产力的成长 要求。它客不雅 科学地评价了医药研发的状况和水平，实际上评价的是企业或者地区  的立异 能力，而立异 是新质生产力的主要特征，所以通过这个指数不仅能够评价立异 能力，同时还能增进 科技立异 。通过研发指数的评价和激励功能  ，有利于提高全要素的生产率。

另外，这个指数实际上是广年夜 的医药企业研发数据的积累，积累了无限的年夜 数据，为数字经济的成长 ，特别是为医药领域的数字经济的成长 提供了依据。我相信在推动医药研发立异 、增进 新质生产力的成长 中会施展 越来越年夜 的作用。

图片来源：IC photo

加快立异 结果 转化


《21世纪》：在未来的医药科技立异 和新质生产力的成长 进程 中，你认为我们需要存眷 哪些新的趋势和变更 ？国药集团又将如何应对这些新的变更 ？

杨珊华：我认为有三个方面：传统家当 会向高端化、智能化、绿色化成长 ；未来的医药科技会向新领域、新技术、新市场进军；产学研将进一步深度的融合，新产品  的转化、科技结果 的应用将加倍 快捷。

就国药集团自身而言，我们将加快前沿技术的成长 ，把握全球生物技术加速迭代的新趋势，加快前沿和原始立异 领域结构 ，从追随 式立异 向引领式立异 迈进，推动一批新药和新型医疗器械的研发和家当 化；同时坚持开放合作，推进开放式立异 成长 。

我们还将加强核心技术的攻关。坚持国度 战略性需求导向，主动融入到国度 的立异 体系中，深入推进原创技术策源地建设，突出行业症结 技术，共性技术和前沿技术的攻关，强化科技结果 的示范应用。我们将在多联多价疫苗、新型佐剂疫苗、抗体药物、小分子立异 药、中药立异 药等领域加快取得一批原创结果 。

此外，我们集团今年设立了战新家当 成长 中心，进一步加快家当 的转型升级，建设现代化的家当 体系；转变成长 方法 ，进一步加快新技术与家当 的深度融合，紧紧围绕现有的主责、主业，年夜 力成长 新兴家当 和未来家当 ，抢占未来成长 的制高点，强化立异 投资和家当 结构 的有效性。

最后，我们将连续 推进数字经济的立异 成长 。集团已经设立了数字科技公司，将积极实施数字化转型行动，加快各级企业生产经营治理 与互联网、年夜 数据、人工智能等技术的深度融合，推动AI技术在医药研发中的应用，培育智慧医疗典范 场景，助力医药卫生机组成 长 数字医疗；积极建设智能工厂  ，开展“5G+工业互联网”的立异 应用。

《21世纪》：在医药科技立异 和新质生产力的成长 进程 中，你认为应该如何去平衡立异 的风险与收益？国药集团在这方面有哪些风险治理 和控制机制？

杨珊华：我们首先要去思考对于医药科技立异 领域的收益是什么、风险是什么。这需要一个科学的评估，生物医药家当 的价值、医药的价值和一般商品的价值不合  ，它具有临床价值、技术价值和社会价值。所以我们评估收益不克不及 只评估它的经济收益，也要评估它的临床收益和社会收益。

当然我们在评估风险的时候，不克不及 只评估经济上的这个风险，要做好风险和收益的管控，我认为首先还是要在研发人才部队 和人才机制方面做好风险管控。生物医药家当 中新药研发要胜利 ，首先是需要领先的高科技人才，防止人才流失的风险。

第二，加强知识产权的治理 。在新药研发的进程 中，涉及各个方面的知识产权，不管是自主研发还是委外研发和合作，都存在知识产权。对于具有保密性质的知识产权，加倍 要注意避免泄密。

第三，加强研发资金的治理 。现在对于新药的研发来说就需要高投入。在医药研发领域存在着“三个十”的定律——10%的胜利 率，然则 要10亿美元的投资和10年的研发周期，对于新药来说，要做好研发资金的准备 和使用，防止研发资金不克不及 及时跟上产生  风险。

第四，加强重年夜 研发项目的进程 治理 、里程碑治理 。重年夜 研发项目投入年夜 ，周期长，每一个项目涉及人、财、物各个方面，所以每一个研发的节点、里程碑都需要高度重视、严密管控和有机衔接。

增进 药品结构升级


《21世纪》：医药行业的政策环境对于科技立异 和新质生产力的成长 有着重要的影响，如何看待当前的政策环境对医药企业的影响？

杨珊华：从政策面来讲，国度 对于医药行业的成长 是高度重视和积极支持的。应该说医药行业的政策环境越来越好，越来越勉励 立异 ，越来越勉励 新质生产力的成长 。实际上医药行业就是立异 行业，因为满足人民群众对于医药健康家当 的需求是我们要赓续 追求的目标。这个目标并不容易实现，所以要赓续 立异 。因此，不管是国度 药品治理 法，还是国度 有关医药行业成长 的政策，对于医药健康家当 都是积极支持的。比如  近年来在医药立异 有关政策方面，划定 改革  药品注册的分类、建立上市药品的目录集、立异 药品审评的机制、建立联系关系 审评和审批制度、建立和完善相符 中药特点的技术评价体系，实际上都是在赓续 地优化立异 政策和环境。国度 的政策导向不管是对于医药工业，还是医药流通、医药研发都是有利的。在这种政策环境下，要积极推动医药研发立异 。

然则 从目前来说，我认为我们的医药立异 还不敷 ，我们的立异 药和西方蓬勃 国度 相比还有差距。怎样应对、如何看待现有的政策对于医药行业的影响？我认为有以下三点：

第一，医药行业成长 将迎来年夜 变局。现在国度 积极推行医药研发立异 ，推动新质生产力的成长 。未来可以预见化学制药、生物制药，它的立异 成长 速度应该会高于医药行业的整体水平。所以在未来的成长 中，生物医药、化学立异 药，在家当 结构中应该会占更年夜 的比重。曩昔 5年用药前20位的品种到现在实际上已经产生 了很年夜 的变更 ，抗体药物等一些立异 性强的产品  也进入了临床用药的前列。预计在企业结构方面，强弱差距将越来越年夜 ，这种差距就表示 在立异 能力方面。

第二，医药行业的成长 需要成长 新动能。曩昔 10年，医药行业的高速成长 ，很年夜 水平 上是受益于国度 加年夜 医药卫生的投入、医保目录的扩容。然则 近年来这些直接来自需求侧的动能是在减弱的。作为医药企业来说，需要在供给  侧方面下更年夜 的工夫 ，赓续 培育新的增长动能。面向国内的年夜 循环，要通过技术立异 增进 用药结构的升级，满足人民群众日益增长的健康需求，提高立异 药在产品  结构中的比重。

第三，要认识到企业的立异 驱动转型是重要任务。国度 是勉励 立异 的，医药立异 肯定会驶入快车道。现在新药的研发数量增加，新靶点、新机制药物实际上是在年夜 量的结构 ；一批产品  ，开展中外同步的注册申报，向境外授权的新药也在日益增多，预计“十四五”期间有200个以上的国产新药申报新药的上市申请，或是生物制品的许可申请，获批新药可能跨越 100个。这些新药的临床表示 如何、能否顺利获批并实现商业化价值、相应研发型生物技术公司能否顺利实现商业化转型等等，终将关系到立异 生态的演变，影响到整个医药工业的转型升级。当然，机遇年夜 于挑战，所以我们一定要把立异 驱动成长 作为企业高质量成长 的重要任务。

《21世纪》：有人主张要通过年夜 范围 的并购来快速整合医药资源，以此提升新质生产力。你是如何看待这种通过并购来实现快速扩张和提升新质生产力的做法呢？

杨珊华：并购是企业成长 的一种重要方法 ，在特定的阶段，通过投资并购来提升新质生产力也是可以考虑的手段。特别是当下医药卫生政策和现有的医药研发政策使医药企业的研发涌现  出强者愈强、弱者愈弱的状况，这与医药研发的特点是高度相关的。

再有，近年来的带量采购和仿造 药一致性评价等政策也拉开了行业内企业的差距。所以在这种政策下，投资并购、重组整合会跨越 以往历史上的各个时期。因此这给立异 能力强，经济实力比较  强的企业带来了成长 机遇，实际上带来的也是成长 新质生产力的机遇。通过并购，能够迅速补齐企业在立异 方面的短板，进一步完善产品  结构和主营业务结构；同时可以集中力量来成长 优势领域，提高立异 药新产品  的市场占有率。

当然成长 新质生产力一定是一个连续 的进程 ，不是一蹴而就的。我们不克不及 只是通过投资并购来成长 企业。要将内涵式成长 和投资并购紧密地结合起来，要坚持办事 于国度 的战新家当 成长 、办事 于人民生命健康、办事 于科技前沿。

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