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我们如何实现立异 并找到新的办法 ,来提供相符 新现实和新行为的解决计划 和办事 ? 有没有一种营销底层策略,能以不变应万变,能够兼顾并处理 任何时期所带来的影响?
1. 不要空手期待 情况好转。学会适应变更 ,集中投资当下可获利之处。 2. 基于消费者行为的转变 ,重新检视产品 /最小存货单位 ( SKU )的状況。 3. 混乱往往会带来新的机遇,并重新审视品牌价值及差别 化。 4. 不要被实体的品牌经验限制思想。利用电子商务加速计划:产品 组合,新渠道,数据系统。 5. 积极挖掘 新的成长 机会:新场合 ,新办事 。 6. 将现有客户的价值与权力最年夜 化。 7. 善用经济放缓进行立异 。 8. 制定一个以转变 消费者行为为主要目的的历久 品牌投资计划。 9. 重新设计/优化市场计划:考虑产品 组合、所处地舆 位置、销售渠道和客户细分。 10.为未知的今后做好准备——敏捷度为第一要素。
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