人类的实质 就是微商？

新冠肺炎肆虐期间，别管是美团、饿了么还是年夜 众点评，平均日活都下降了4成。这还不算惨的，上市不久的房天下宣布全体员工将降薪四分之一，有的员工2月份工资只有：

48元。

这已经属于精准扶贫建卡立档的对象了。

前几天，市场研究机构Strategy Analytics说，一季度中国手机出货量会下降三成。国内的剖析 师给出了更具象的数字，现在市场上有6000万部滞销手机。

然则 有的企业就是能打这些外国机构的脸。

1月22日到2月15日疫情防控最严的时期，苏宁云店小法度模范   用户数环比增长3倍，支付订单笔数环比增长5倍，有部分  区域的增长：

20倍。

《21世纪商业评论》在剖析 苏宁的胜利 时说，这都归功于苏宁导购们在疫情期间的直播：

一次直播卖出十来台手机的情况非经常 见。

后来年夜 家在微博上看到了很多苏宁员工的哀嚎，说公司强制给员工派任务。

2月的最后几天，苏宁推出了全员拉单活动，所有非终端的治理 岗亭 人员，都必须  拉到不少于1000元的订单，不然 将扣发当月的工资，算作强制加入 推客培训的培训费。

推客培训其实就是教你怎么带货。

为了不加入 培训，苏宁员工们想尽了办法  。在朋友圈发里，他们是叔叔婶婶帮我一把的谁家那小谁，直播间里，他们是买它买它买它的苏宁李佳琦。

一些实在完不成任务的法度模范   员和会计师们，只好自掏腰包买单。苏宁事后告诉  媒体，这么做是为了更好了解用户需求优化体验。

2月27日，苏宁宣布他们的订单量：

同比翻了7倍。

苏宁总部加上各分支机构，员工总数跨越 10万。3天时间里，每位员工平均进献 2000元，顺利给公司创造  了2亿元的GMV。

一位在苏宁线下员工告诉  乃悟，自从她所在的商城去年4月被苏宁收购之后，就被苏宁要求必须  每天拉单。

疫情爆发后，苏宁正式出台了奖惩办法 ，她所在的天津年夜 区要求所有治理 岗亭 的员工，必须  每人每天拉单80元，不少于5单。

3月份，这一数字从80元飙升到了每天400元。

除了日常销售任务外，天津年夜 区还出台了节点考核政策。要求年夜 区所有在册职能治理 人员，必须  在13号到15号这三天时间，拉单：

2万元。

这位员工方才 从年夜 学卒业 一年，一天400元的拉单任务已经让她抠破头皮，3天2万元的话，她已经准备放弃  了：



我每个月工资到手只有3400。

乃悟特地问了一下律师朋友，他告诉  乃悟，劳务合同上会有明确的岗亭 职责和工作范围  。对超出  工作范围  的工作内容进行奖惩：

涉嫌违反《劳动法》。

依照 最新的业绩披露，苏宁去年全年的净利润下降了15%以上，为110亿元。然而这110亿中，包含  了出让苏宁小店的36亿，苏宁金服扩股的104亿，以及卖出股票等带来的20亿。

事实上，在扣除非经常性损益之后，苏宁去年前三季度的净利润为：

-14亿。

而在线下的商号 方面，2019年前三季度，苏宁封闭 商号 1231家，是新开商号 数量的两倍。

再加上新冠肺炎疫情，日子欠好 过乃悟是理解的。这10万员工投身网红带货，依照 官方说法，可以让用户们疫情期间的“机不离手”，让每天的10点、14点、22点成为朋友圈“种草”岑岭 期。

张近东曾经说过：

员工是苏宁真正的财富。

现在，到了提现的时候了。

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