百货批发

如果你最开始的选择是做百货的批发，那就决定了后期的治理 难度会年夜 幅提高。
治理 难度一提高，那么自然地，人就会被项目束缚，自然没有时间、精力去开发新客户了。
这切实其实 是瓶颈。其实我前期也有个生意和这个比较  类似，所以后来我才会感慨  一个项目的业务结构要尽可能简单啊，一样的事理 ，项目里的产品  种类也要越简单越好，究竟 超市的运营不是随便一个小屁孩就能处理  得井井有条的。
牛人可以把超市的项目做成沃尔玛，而小屁孩只能把超市的项目永远做成小超市。
那既然涌现 了瓶颈，就要想办法  解决了。提供几条思路，仅供参考。既然你的生意是百货批发，那你的下家自然也是百货店了，所以，在产品  上做删减突出重点的思路就不太适用于你目前的生意了。
你只能从优化治理 的方面做做努力。你自己要想办法  从日常治理 中脱身出来，不要事无巨细地全部抓在自己手上，该放则放。
所以，兄弟你必须  从现在开始就要在内部挖掘人才或者引进治理 人才。要将日常治理 慢慢过渡让你选中的人接手，你只需要掌控最为重要的小部分  即可。
库存治理 很混乱，过时的垃圾货很多，这点和服装批产生 意比较  类似，而女装尤其是这样。
我们服装批发店在这一点上是怎么处理  的呢？只要是滞销的货，赶紧低价亏本处理  ，决不克不及 让积压时间跨越 一个月。为什么要赶紧？因为越往后你会亏得更多，并且 重要的是会挤压资金，周转率上不去你就渐渐开始觉得 吃力了。
所以你要着手开始建立一些处理  积压过时货的渠道。就像我们几个店，都建立了一些这样的渠道，有些人专职砍货，只要货不畅销，就联系他们过来捡廉价 货。这样上顺下通，资金就活了。
依据 你的信息，我只考虑到了这两点，希望对你有赞助 。