直营门店做得好，就一定能做加盟？在招商前的7条建议

对于从事直营连锁的企业而言，理解 直营连锁的模式，不一  定理解 加盟连锁的模式。

相反理解 如何应用加盟连锁模式，将很容易从事自营连锁经营。
然则 直营连锁企业应在什么时候开展加盟连锁？这是值得思考的。
团长为年夜 家分享以下几条准备工作和思考：

一、要相符 特许经营立案 的条件
二、单店梳理了复制的标准  化
三、加盟政策设计完毕
四、加盟商的支持是否准备齐全
五、门店消费者也开始咨询加盟
六、总部核心岗亭 的人才完成了贮备
七、产品  和办事 已经实现标准  化

一、要相符 特许经营立案 的条件

要想进行特许经营立案 ，就必须  要相符 两家成熟门店都经营一年，简称“两店一年”。
自己都没有经过实体店面的胜利 ，很难说服他人加盟，又或者偶然开设一家店面获获胜 利 ，并不代表你开设其他店面同样能够获获胜 利 。
所以你必须  测试你的直营门店能否赚钱，打磨你的单店模型，这样你摊开 做加盟的信心越来越足。

二、单店梳理了复制的标准  化

摊开 做加盟的精髓，实际上就是被胜利 的复制，而复制的对象主要是单个门店的盈利模式，这个单店模型就包含 了硬件和软件部分  。
硬件：选址、装修、设备、产品  等
软件：营销、治理 、培训。
这些方面的标准  化确实需要花费连锁总部的时间精力甚至财力去实现。
所以这就是为什么要收取品牌加盟费的原因，就普遍的创业来说，死亡率高达90%多。加盟意味着总部输出一套可赢利可复制的模式，年夜 年夜 提高了胜利 率。
然则 也未免有一些项目是“骗局”。


三、加盟政策设计完毕

门店是做运营，招商是做渠道，对于连锁总部来说招商的进程 实际就是销售一个胜利 模式。
一个胜利 模式就是总部的一个新产品  ，专有名词叫“特许权”。

特许加盟费用包含 了什么？为什么要收特许加盟费用？加盟的政策有哪些？加盟的模式如何设计？
这都是需要完善的。


四、加盟商的支持是否准备齐全

招商的胜利 ，意味着需要梳理加盟者从加盟前，加盟中，加盟后的各个环节，例如加盟后的支持。
在招募加盟商时，总部应该考虑加盟商提供哪些支持，许诺 后是否能及时兑现，这些问题考虑清楚之后，然后准备齐全，招商就开始轻车熟路 了。


五、门店消费者也开始咨询加盟

对于生意火年夜 的店面，你的消费只会通过你的店面的实际经营者去咨询，你的这个项目是否可以加盟，面对这些咨询者，无论现在是否盘算 放在加盟，或者是否具备开放项目的基础条件，总部一定想办法  留下这些人的联系方法 ，这些意向加盟商后期就有用了。


六、总部核心岗亭 的人才完成了贮备

完成加盟连锁模式运转的症结 是人，所以总部在开展这样的连锁模式之前，一定要完成相关岗亭 的人才贮备 工作，比如  招商部分 ，店面筹建部分 、企业培训、督导运营部分 以及相匹配的人才部，信息营销营，研发等部分 。


七、产品  和办事 已经实现标准  化

在众多的标准  化工作之中还是要强调一点，那就是门店在实际经营进程 中所需要的产品  和办事 是否可以标准  化了。
如果不克不及 实现标准  化，那意味着门店在进行复制的进程 中肯定会涌现 差别 化，这样就极年夜 的影响品牌统一的形象以及扩张的速度。

当你7个条件都已经涌现 或者成熟了，你的连锁扩张之路就可以开始了。
不过  需要注意的是企业的战略和企业的初心以及老板的发心，要把企业做出什么样的。


私信团长，加入 线下不到千元的连锁系统课程学习，备注：连锁学习