顶级投资人告诉 你怎么互联网创业，赚取亿万财富

国内某顶尖风险投资人经常被创业者问这个问题，后来他整理了一下思路，得出的结论就是：尽量找一个别 量巨年夜 然则 效率低下的存量市场。

这位年夜 佬思考了几年，做了如下分享：

创业者经常问我有什么好的偏向 可以测验考试 ，我也一时语塞。最近，整理了一下思路，得出的结论就是：尽量找一个别 量巨年夜 然则 效率低下的存量市场。

我给这种创业起了一个名字叫Hunting The Dinosaur（猎杀恐龙）。希望可以给琢磨创业偏向 的小伙伴们一些启发。创业公司的资源都是异常 有限的，围绕一个存量市场去推进业务比试图创建  一个增量市场要容易且有效的多。去哪里找这样的「恐龙」呢？我第一次听到明确的谜底 ，是来自去哪儿的CEO庄辰超（CC），他是我遇见过的最有创业智慧的企业家。2008年的时候，我问他为什么要做旅游搜索，他的谜底 直白且出乎我的意料之外。CC说他1999年第一次互联网创业的时候，其时 最火的网站是新浪。而新浪的诸多频道里面，体育的流量靠前且容易吸引告白 主。于是，他们就做了鲨威体坛，并在几年后顺利并购退出。2005年当他再次创业的时候，看到最火的公司是百度和谷歌。而百度和谷歌两家公司收入组成 里面，旅游是靠前的品类之一。于是他就从这里找到机会，投身做了去哪儿网。如今自己结合过往做投资的经历，归纳出以下四点办法 可供你在找创业偏向 时参考：

1、从老化的互联网公司（产品  ）中找机会。互联网年夜 部分  的产品  都是新老交替、前浪被后浪拍在沙滩上的进程 。所以有一个捷径，就是从寻找谁是前浪从而倒推出新的创业机会。
如何找前浪？可以从收入入手，通过剖析 中国互联网的收入数据，如果一家互联网公司曩昔 三年年化收入增长已经在30%或更低（30%是接近传统行业收入增长的范围 ），就说明这家公司已经开始老化了，很可能被后面的公司所取代。如果被取代，就相对容易产生  一个别 量不错的生意，甚至有希望出生 下一个独角兽公司。
2、从互联网巨头的流量和收入散布 中找机会。2003年起，Craigslist借助互联网的普及，迅速取代了凌乱疏散 的报纸黄页告白 ，也因此成为美国流量最高的几个网站之一，收入实现爆发式的增长。然则 ，由于产品  上的不思进取，特别是移动端惨不忍睹的体验，间接培育了无数创业公司。几乎Craigslist上的每一个分类，都产生  了几个创业公司。
据统计，在垂直分类信息领域有82家公司累计拿到了接近90亿美元的融资，有4家已经胜利 上市。所以，仔细审视一下互联网巨头的收入/流量组成 ，说不定就会有令人惊喜的发明 。
3、从跨国市场的异同中找机会。国内外的市场有很多差别 ，也有很多共性。比如  ，中国物流成原形 对较高，但并非是高速公路收费这个直不雅 原因导致的，而是因为我们的产品  分销效率太低，即产品  从出厂到终端销售，搬了很多多少 次。搬一次就多一次物流成本。
4、在年夜 公司的产品  断档期中寻找机会。公司年夜 了总有应接不暇的时候，漏出空档被人抓住也很正常。Instagram在起步的时候，偏偏Facebook没有移动端，Twitter弗成 以发图片。陌陌快速增长的那段时间，很多熟人关系在从QQ向微信转移，而手机QQ的体验惨不忍睹。直到今天，很多二三线城市的用户还是将陌陌当成了手Q在用。说起微信，朋友圈随着石友 数的增加，体验也在逐渐恶化。说不定这很可能又是巨人身后留下的另一个年夜 机会。

你找到互联网创业的诀窍了吗？希望你能胜利 走上人生巅峰。