创业做到以下6点，想不胜利 都很难。 一、公司去员工...

创业做到以下6点，想不胜利 都很难。

 

一、公司去员工化

未来，年夜 部分  中小微创业公司都将盛行“公司去员工化”。

一小我 的公司比比皆是  ，一个小团队的公司更是铺天盖地。

小公司人数少，然则 创造  的收入却可能异常 高。几小我 的小公司，很可能轻松创造  几千万、几个亿的销售收入，甚至更高。

新时代的创业者，要习惯于“公司去员工化”，正式员工加倍 精简，只保存 核心业务、核心人员，其他业务和岗亭 都可以外包出去，或者找兼职、找实习生、找年夜 学生来干。

人力成本已经成为很多公司的最年夜 支出和最高风险。因为人力成本属于“固定成本”，且随着年头的增长会越来越高；然则 ，公司的业务和利润会受到国内外各类 政策环境影响，波动性极年夜 。

创业想要胜利 ，公司去员工化就成为一个必定 的选择。

 

二、抠门

绝年夜 部分  胜利 的创业者，都是抠门的高手，节流的忠实践行者。

创业初期，年夜 部分  创业公司都没有足够的业务和收入来源，更多的依靠创业者和股东的原始资金投入，这个阶段属于典范 的“坐吃山空”。

创业公司要想活下来，必须  做好“节流”。因为“开源”很难短期实现，并且 不受自己掌控；然则 “节流”是完全受自己掌控的。

创业者，不管有钱没钱，不管钱多钱少，都要省着点花钱。

活下来才是王道！

 

三、试错

赓续 试错，赓续 试点。

创业者亲自试点，亲力亲为，这个阶段很辛苦，也无法逾越。

创业者必须  身先士卒，甚至就是自己一小我 ，可能再带着一两个或者三五个实习生来干。

试错，试点，找到目标客户，找到下单打款的客户，找到可以连续 盈利的模式，然后还要能把这套赚钱模式进行复制扩张，这样才算好的模式。

 

四、忍和耐

创业者要忍得住卑微  ，耐得住寂寞。

别搞多元化，别分心。

99%的人在一个时间段内，只能干一件事。

如果一小我 在一个时间段内，能够干好一件事，其实他就已经胜利 了，他就异常 了不起。

别以为自己是那个1%的天才，别以为自己能够同时做好两件事或者多件事。

即使我们同时做两件事，也一定是有主次之分，有主业、副业之分。

 

五、止损

创业要提前设置好止损点。

创业，从来都是风险与收益并存，没有100%的胜利 概率。

创业者要有冒险精神，同时必须  有理性思维。“愿赌服输”，提前设置好自己的止损点，自己能够蒙受 的最年夜 损失（价值 ），这样我们在创业进程 中，心态会加倍 平和，胜利 概率会更年夜 。

 

六、止盈

创业挣年夜 钱，一定是挣趋势的钱。

创业，年夜 部分  时候都是赚小钱、或者过着苦哈哈的日子；少数时候，风口来了，机会来了，这时候就是我们创业者勇于下场、坚决着手 “抢钱”的时候。

赚钱，一定要有止盈的意识。

落袋为安！

只挣自己该挣的这一部分  钱！

不要奢望“从鱼头吃到鱼尾”，不要幻想把所有的利润都赚取到手。

创业，不克不及 太贪，不克不及 赌性太重，不然 矫枉过正 。