「快手开创 人套现37亿港元后辞任，市场担心 未来前景」

蓝鲨导：程一笑能否用好宿华在快手的“遗产”？宿华辞任快手董事长，程一笑接任，这一人事调剂 引发了人们的存眷 。宿华作为快手的引领者，曾推动了快手的商业化成长 ，而程一笑则承担起了快手的经营压力。现在的问题是，程一笑能否继承宿华的遗产，胜利 打赢快手商城和快手本地  生活的战役，将快手带入新的高度？快手起源于程一笑，他在2011年推出了一款名为GIF快手的对象 ，这个移动端的动图制作软件获得了天使轮投资。两年后，程一笑希望将GIF快手成长 为短视频平台，于是他与正寻找创业偏向 的宿华相遇了。经过归并 ，快手成为了一个社区平台。在股权分派 上，程一笑让步让宿华及其团队占据了50%的股份，而程一笑和他的团队只占40%，还有10%的股份归五源资本合股 人张斐所有。宿华和程一笑的合作是一个很好的组合，宿华在技术和算法方面有着精彩 的能力，而程一笑则是一个有着精彩 产品  头脑的人。

宿华作为快手的引领者，为快手带来了很多商业化机会。他推动了快手从对象 到社区的转型，并加速了快手的商业化进程。快手的胜利 离不开宿华的进献 ，他为快手打开了商业化的年夜 门，使其成长 成为了一个拥有庞年夜 用户群体和强年夜 商业价值的平台。然而，宿华辞去董事长职务后，快手将面临着业务转型和运营挑战。这些挑战将由程一笑来应对，他需要继承宿华的遗产，推动快手在商城和本地  生活领域的成长 ，实现快手的新突破。目前，快手已经在商城和本地  生活领域展开了战役。快手商城是快手推出的电商平台，通过与商家合作，为用户提供优质商品和办事 。快手本地  生活则是快手推出的本地  办事 平台，为用户提供便捷的本地  生活办事 。这两个领域是快手的重要战略偏向 ，也是快手未来成长 的症结 。程一笑作为快手的领导者，需要制定适合 的战略，整合伙 源，加年夜 投入，推动快手在这两个领域的成长 ，取得更好的业绩。宿华的遗产实际上是快手的商业化基础和商业化机会。

程一笑需要善于运用宿华的遗产，挖掘出新的商业模式和商业机会，推动快手在商城和本地  生活领域的成长 。他需要充分  施展 自己的能力和智慧，制定出切实可行的战略，加强团队合作，优化运营方法 ，提高用户体验，实现快手的可连续 成长 。总之，程一笑接任快手董事长，承担了快手的经营压力。他需要继承宿华的遗产，打赢快手商城和快手本地  生活的战役，推动快手的成长 。他需要善于运用宿华的遗产，挖掘出新的商业模式和商业机会，为快手的可连续 成长 注入新的动力。只有这样，快手能力 在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现加倍 辉煌的未来。现在，问题来了：你认为程一笑能否用好宿华的“遗产”？他能否胜利 打赢快手商城和快手本地  生活的战役，将快手带到新的高度？欢迎留言讨论！快手：从佛系到狼性，如何成为短视频领域的第一股？快手作为一家知名的短视频平台，在曩昔 几年里迅速崛起，并最终成为了这个行业的领头羊。

然而，随着抖音的崛起，快手逐渐失去了一些市场份额，并开始面临着巨年夜 的商业压力。在这个症结 时刻，两个创业团队的归并 成为了快手的转机，他们重新计划 了内部分  工，通过转变 成长 策略，胜利 实现了从佛系到狼性的转变。宿华和程一笑是两个创业团队的领导者，他们归并 后担负 了快手的重要职务。宿华负责商业化、投融资、海外、GRPR、行政人事财务  和对外等业务，而程一笑则领导产品  、运营、电商、游戏等重要业务部分 。这样的分工使得快手能够全面成长 ，并将不合  领域的专业知识和经验融入到平台的运营中。在宿华的领导下，快手胜利 将“算法推荐”应用到内容分发上，使用户迅速突破百万，快速增长到700万。快手的算法通过流量分派 普惠、热度普惠和社群网络结构普惠三方面包管 了每个用户的内容都能被展示。这种普惠的价值不雅 造就了快手举世无双 的社区文化，使其拥有高黏性和高用户留存。

然而，尽管快手在短时间内取得了巨年夜 的胜利 ，但其在流量和商业化方面却输给了比它晚五年出生 的抖音。抖音通过海量的线上线下投放，迅速增加了用户数量，而其时 的快手还只有3.41亿DAU（日活用户），相比之下明显处于劣势。为了应对这一挑战，宿华提出了“K3战役”，即在2020年前完成3亿DAU的目标。这一战略转变使得快手从佛系变为了狼性，开始年夜 范围 投入销售和营销开支。随着K3战役的展开，快手的销售及营销开支急剧增加。2019年下半年，这一支出已经达到  了近70亿，而2020年上半年更是达到  了137亿。然而，这也导致了快手的亏损，2019年上半年的经营利润只有11亿，而2020年前11个月的亏损已经达到  了94亿。尽管如此，快手还是于2021年2月5日胜利 上岸 港交所，成为了短视频领域的第一家上市公司。

快手上市当天，其市值达到  了1.23万亿，位列中国互联网公司第五，跨越 了京东、小米、百度、网易等知名公司。这标记 着快手在短视频领域的位置 获得 了认可，也为其未来的成长 奠定  了坚实的基础。总结起来，快手从佛系到狼性的转变是其取获胜 利 的症结 因素之一。宿华和程一笑的归并 以及内部分  工的优化，使得快手能够在不合  领域都有所突破。普惠的价值不雅 和奇特 的社区文化为快手带来了高用户留存率。而K3战役的展开，则使得快手能够在竞争激烈的市场中坚持 竞争力。尽管快手在这一进程 中亏损严重，但其最终胜利 上市，展示出了其巨年夜 的潜力和市场价值。在未来，快手需要继续加强自身的技术立异 和商业运营能力，以应对竞争敌手 的挑战。同时，快手还应该加倍 注重用户体验，推出更多相符 用户需求的立异 产品  和办事 。只有这样，快手能力 在短视频领域坚持 领先位置 ，并连续 实现可连续 成长 。最后，我想问读者们一个问题：你对快手未来的成长 持有怎样的看法？

快手能否在短视频领域继续领先？欢迎在评论中留下你的不雅 点和建议。快手电商：追赶抖音的商城之路快手电商一直以来都在追赶抖音电商的办法  ，测验考试 通过推出商城来满足用户的购买  需求。然而，与抖音电商相比，快手电商面临着更年夜 的挑战。本文将探讨快手电商的成长 情况、商城的重要性以及面临的挑战。止亏效果明显，快手电商取得了一定的造诣  。通过裁人 、卡ROI、停止海外烧钱扩张等一系列降本增效举措，快手电商在一年后实现了连续四个季度的业绩超市场预期。尽管整体盈利尚未实现，但在2022年，快手电商国内业务在经营层面实现了盈利，经营利润达到  1.92亿元。此外，经过调剂 后，集团的EBITDA也实现了转正，达到  18.1亿元。同时，快手电商利用庞年夜 的流量加速了商业化的进程。在宿华主政时期，快手电商逐渐确立了电商、商业化、国际化和游戏四年夜 事业部。

而在2022年，程一笑将本地  生活业务升级为自力 部分 ，由原电商事业部负责人笑古负责，程一笑本人则亲自率领 电商业务。为了进一步推动业务的高效运转和有序推进，快手在9月推出了一个全新的本地  生活商家经营平台——"快手本地  商家"APP。商家可以通过这个平台进行门店治理 、宣布 商品、核销订单和经营结算等功能  ，类似于抖音生活办事 的商家后台"抖音来客"。这一举措的目的是为了满足用户的购买  需求，提高用户的复购率。快手电商的商城之路并不容易。与抖音电商相比，快手电商只有一个抓手——达人带货，而抖音电商有三个抓手——品牌自播、达人带货和商城。商城对于商家来说至关重要，只有在商城里有固定的运营阵地，商家才愿意投入资源，积累用户和品牌资产。然而，快手电商在成长 商城方面面临着许多挑战。首先，快手电商需要解决的问题是如何让用户在商城中快速找到所需商品。

曩昔 ，用户在直播电商或短视频中很难找到需要的商品，而商城可以满足用户依照 自己的喜好来筛选商品的需求。这将为商家提供更好的复购机会，但快手电商需要提供更好的商品搜索和推荐功能  ，以提高用户的购买  体验。其次，快手电商需要吸引更多的品牌入驻商城，以提供多样化的商品选择。抖音电商通过品牌自播和商城两个抓手，能够吸引更多的品牌入驻，但快手电商目前只有达人带货这一个抓手。因此，快手电商需要加年夜 对品牌的引进和合作力度，提供更多的品牌资源，以吸引用户并增加商城的吸引力。此外，快手电商还需要解决物流和售后办事 的问题。商城的胜利 与否不仅仅取决于商品的选择和价格竞争力，还取决于物流的快捷和售后办事 的质量。快手电商需要与物流公司和售后办事 提供商建立良好的合作关系，以确保用户在商城中购物的顺畅和满意度。综上所述，快手电商在追赶抖音的商城之路上面临着诸多挑战。

然而，通过加强商品搜索和推荐功能  、引进更多的品牌合作、解决物流和售后办事 问题，快手电商有望在商城领域取得突破。快手电商需要赓续 立异 和改进  ，以提高用户的购买  体验和商城的竞争力。快手电商的成长 对于整个电商行业来说具有重要意义，我们期待看到快手电商在未来的成长 中取得更年夜 的造诣 。不雅 点：快手电商在成长 商城方面面临的挑战不容忽视，但通过立异 和改进  ，它有望取得突破。你认为快手电商在商城领域的成长 前景如何？它能否赶超抖音电商？欢迎留言分享你的看法！快手电商面临的挑战：探索电商业务的成长 路径快手电商是近年来快速崛起的一家电商平台，然而，在自播瘸腿的情况下，它依旧面临着一些症结 问题。首先，快手电商尚未建立起良好的用户和品牌经营阵地，这意味着它在切入商城领域时面临着较年夜 的鸿沟。其次，快手电商拥有相对较强的社交关系，达人可以通过利用粉丝的力量从品牌或商家那里获得电商佣金和坑位费。

然而，这也带来了一个问题，即主播在追求数据悦目 的同时，也会在快手平台进行投放告白 ，但相比起品牌或商家的直接投放，这种方法 在一定水平 上会分流快手线上营销的收入。然而，更为症结 的是，如果快手电商无法有效成长 货架电商，可能会对快手的整个商业生态产生  影响。从2022年初开始，快手已经切断了与淘宝以及京东联盟的商品链接，让商家直接在快手平台上进行商品交易。然而，如果货架电商成长 不力，一旦达人带货所带来的销售热潮 曩昔 ，商家自播也无法赐与 足够的支持，那么年夜 量商家的日常交易可能会被浪费，这将对快手后续的营收和利润增长产生  影响。此外，快手电商的新任CEO程一笑还希望通过推进本地  生活办事 来实现快手电商的增长。然而，这个计划可能并不像预期的那样容易。快手之所以进军本地  生活办事 ，很年夜 水平 上是受到了抖音的影响，甚至有一些团队是从抖音挖曩昔 的。然而，抖音的本地  生活办事 在实际运营中并不如外面 上看起来那么胜利 。

孙浩表示  ，抖音的到店核销率并不高，年夜 约只有30%。相比之下，美团基于地舆 位置的货架模式能够实现更多商家供给  ，因此核销率更高。此外，抖音外卖对于美团的影响微乎其微，因为抖音没有像美团那样庞年夜 的运力。依据 近期在一些城市进行的内测数据显示，抖音外卖的日订单量只有几百万，远远低于预期。抖音外卖的业务目标也从今年的1000亿元GMV调剂 为50亿元，缩水20倍。面对挑战重重的快手电商和快手本地  生活办事 ，在程一笑接手快手之后，如何掌控这艘巨轮，实现“轻舟已过万重山”的目标，成为了一个重要的问题。快手电商需要思考电商业务的成长 路径，充分  利用社交关系和达人资源，同时加强货架电商的成长 ，为商家提供更好的交易平台。此外，在进军本地  生活办事 领域时，快手电商需要认清真正的竞争敌手 ，并依据 市场需求做出相应的调剂 和立异 。总之，快手电商面临着诸多挑战，但也有很年夜 的成长 空间。

通过合理的业务结构 和立异 ，快手电商有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。现在就请您揭橥 您对于快手电商成长 的看法和建议，您认为快手电商应该如何应对当前的挑战？

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