快手满身尖刺，宿华却能逍遥自在？

快手是中国短视频平台中的先锋，而快手开创 团队中的两位重要人物，联合开创 人宿华与联合开创 人、执行董事兼CEO程一笑，已经走到了不合  的途径 上。在快手的长年夜 进程 中，这两小我 起到了至关重要的作用，使快手成为中国互联网行业胜利 的案例，其胜利 之处在于它出生 于本土，后进击海外市场，并在全球赓续 扩年夜 影响力。快手的起点，可以追溯到由清华年夜 学卒业 、曾在谷歌和百度担负 核心岗亭 、在创业圈小有造诣 的湖南省湘西青年宿华与东北铁岭的程一笑的一次机缘相遇之时。程一笑在制作动图转换对象 GIF快手之时遭遇瓶颈，之后，便与宿华一拍即合，成立了新公司，宿华带着推荐算法加入，赞助 快手从视频对象 软件升级为视频社交软件。这个进程 中，快手胜利 地完成了从零到一的起步，成为中国互联网胜利 的案例之一。

快手赓续 成长 壮年夜 ，成为短视频市场上的领先企业，今年2月，快手-W（01024.HK）上市，成为被普遍 认知的短视频第一股，以及互联网行业的巨头之一。在这个进程 中，宿华和程一笑配合 见证了快手的长年夜 和胜利 。然而，快速成长 与开创 人离开之间，似乎总是有着一定的联系。不久前，程一笑接替宿华出任快手CEO职务，这一消息引起了普遍 存眷 。尽管程一笑依然需向宿华汇报工作，但宿华已卸任快手的董事长。同时，公司也集中了资源，开发并推出了名为 Kwai 的新产品  ，试图在这个家当 中重新找到增长点。虽然快手在海外市场取得了一定的胜利 ，但从最近几个季度的销售及营销投入在营业收入中所占比例来看，涌现 了明显的下降趋势，这意味着公司在海外市场上的投入涌现 了放缓的迹象。快手在市场上成长 迅速，在海外增长也一度稳定，但随着时间的流逝，公司逐渐涌现 增长失速的困境。

快手需要重新审视出海战略与此类竞争敌手 的区别，探索、优化用户需求，以缓解增长困顿。同时，也能够借助快手这个平台，为更多的创业者、立异 者创造  出最好的创业环境，推动本土互联网企业继续壮年夜 。总的来说，宿华与程一笑是快手开创 团队中的两个核心人物，配合 见证了快手从零到一的起步阶段，并率领 公司取得了重要进展。然而在快速成长 的背后，公司也面临着一系列的挑战与难题。宿华卸任快手董事长的消息传出后，程一笑接任快手CEO职务，新一轮的治理 团队将进一步推动快手的成长 。作为全球短视频市场的领先企业，快手需要探索、优化用户需求，加强团队建设、推动公司的成长 。中国互联网公司快手于2023年第二季度实现盈利，这标记 着公司已从增长主线转向盈利主线。然而，公司目前并未成为下一代互联网超等 巨头的一员，这意味着快手仍需与其他互联网公司继续竞争。

自从25年前中国互联网公司搜狐、新浪、网易、腾讯集体出生 以来，互联网行业一直在如火如荼 ，赓续 出生 新的巨头公司。快手虽然每月活跃用户跨越 6亿，但它从未真正进入核心头部的位置。早年，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）独领风流 ；后来，年夜 家讨论BAT的接班人，无论是TMD（头条、美团、滴滴）还是TMP（腾讯、美团、拼多多）也从来没有快手的位置；现在，市场对下一代互联网超等 巨头的组成 有了基本共鸣 ，认可TTMAP（腾讯、字节跳动、美团、阿里巴巴、拼多多）的说法，同样没有快手。腾讯、阿里巴巴依旧是超等 平台，资本、流量、业务平台样样精通；美团则期待 释放本地  生活业务链的价值；字节跳动则以流量池带动APP工厂  的运转；拼多多则拥有出海和抖音海外版两年夜 胜利 案例。某种水平 上，视野更广的Temu比Tiktok更胜利 。

而百度的赌注在AI上，文心一言和Apollo都是其重要业务结构 ；京东则在出海端猖狂 补课；小米则跨向智能汽车领域。因此，在存量时代的配景 下，互联网行业调剂 进入了深水期，年夜 家开始更注重实现即时收益的盈利，并且  追求提高毛利率和降低费用率。快手从增长主线切换至盈利主线，在毛利率提升和费用率下降的合力作用下，于2023年第二季度实现了上市以来的首次盈利。公司开创 人之一彻底退出治理 层，似乎意味着快手开始接受这一现实。然而，要再次创造  另一个像TikTok一样火爆的应用法度模范   的可能性微乎其微。况且，虽然快手有6亿多活跃用户，却还需要与其他互联网公司继续竞争。因此，快手仍需努力能力 找到进入下一代互联网超等 巨头行列的办法 。总之，虽然快手已实现首次盈利，并从增长主线转向盈利主线，但依旧要继续努力能力 与其他互联网公司相媲美。

随着互联网行业进入深水期，即时收益愈发重要，高毛利率和低费用率也是公司必须  存眷 的偏向 。同时，在努力提高盈利能力的同时，也要拥抱变更 ，寻找适合自己的定位和成长 路径，能力 在激烈的竞争中立于不败之地。那么，你认为快手应该如何能力 找到自己的定位和成长 路径呢？从1到10，还是从10到100？这是一个成长 的重要问题，对于一个公司而言，更需要存眷 的是扎实的内功建设，而非追求过于迅速的成长 。对于短视频APP快手来说，它似乎已经明白了这个事理 ，不再盲目地追求高速增长，而是开始注重内部建设和商业化结构 。公司实践这一战略的症结 人物就是快手的“原始”开创 人程一笑。快手曾经是短视频市场的领头羊，2年多时间里，快手用户范围 迅速突飞猛进，从2017年的6亿狂飙至2019年年底的3.2亿，成为国内最年夜 短视频平台。

在深耕用户运营之余，快手也在向商业化偏向 进军，防止重蹈一些互联网企业在用户涌入后，无法转化、难以盈利的窘境。但2019年快手上市后不久，随着抖音的崛起，以及快手自身商业化的不力，其市场范围 逐渐萎缩。2021年8月，快手市值跌至不到2500亿港元，蒸发了8成以上市值。那么，快手未来的成长 偏向 是什么？当前，快手已经从进攻转向戍守 ，放弃  了冲击互联网核心梯队的愿望，不再追求从10到100，而是注重巩固自己的用户基础和商业模式。究竟 ，稳健成长 才是企业的生命线，这也需要镇静于内心，不要被资本市场过于看重。快手对于商业化的转型做得并不睬 想，无法像BAT那样比较  顺畅，然则 在全球市场的战略结构 和以用户为中心的产品  设计方面，快手已经获得 了很多业内人士的肯定。快手的“原始”开创 人程一笑，是快手能否走出低谷的症结 。程一笑有着很强的技术配景 ，深谙算法和人工智能技术，是快手技术团队的核心成员。

快手一开始就把人才和技术作为企业的核心战略，并积极投入到人才培养和技术研发傍边 。但随着时间的推移，快手迎来了增长的瓶颈期，用户获取逐渐变得艰难，同时公司也在赓续 拓宽业务疆土 ，寻求新的增长点。因此，需要更多的内外部资源和优秀的治理 团队来支撑企业的成长 ，这也是程一笑如此重视人才引进和公司治理 制度建设的原因所在。在未来成长 的途径 上，快手应该加倍 注重人才引进和内部的组织建设，打造一支高素质的治理 团队，同时测验考试 不合  的产品  和商业模式改革  ，引入外部优秀资源和合作伙伴的加持，以期扭转颓势，重新赢得市场的认可。不仅是快手，每一家企业都需要年夜 胆立异 ，加快转型升级，赓续 增强核心竞争力，能力 在激烈的市场竞争中立于不败之地。总的来说，从1到10，还是从10到100？对于企业而言，鹰击漫空 ，鸡飞狗跳的要求可能晦气 于历久 的健康成长 。

快手为了稳健成长 ，注重内功的修炼并非弗成 取，更多地存眷 行业的走势和用户的真实需求，为用户提供更好的产品  和办事 ，才是企业连续 成长 的不二  之选。