17位创业者讲述：2019年我是怎么赚到钱的？

燃财经（ID:rancaijing）原创

作者 | 苏琦 唐亚华 黎明 金玙璠 赵磊 孔明明 魏佳 闫丽娇 孟亚娜

​编辑   | 魏佳

2019年，你赚到钱了吗？

这一年，有人亲手关失落 了自己一手养年夜 的公司，有人经历了996和HR暴力裁人 的双重袭击 ，当然，也有人稳扎稳打，收益颇丰。

说起今年的年夜 风口，“炒”算一个。“炒盲盒”的泡泡玛特业绩增长了100多倍，“炒鞋的”毒APP估值已达十亿美元，双双成为最吸金的独角兽。另一年夜 风口，当属李佳琦、薇娅和李子柒等新兴网红，他们轮番占领 热搜，收获人气的同时赚的盆满钵满。

在风口中年夜 起年夜 落的故事之外，还有很多被主流忽视的人群，下沉市场、银发经济、实体企业，身处其中的创业者在这一年一步一个脚印，闷头做事，他们的经验也许更有价值。

如果你想在穷冬 中获得一些力量，不妨听听这17小我 如何赚钱的故事。



要点速览：




• 为了争抢一个黄金地段，我们光前后沟通就花了半年多时间；

• 追不追风口其实没那么重要。只要深耕坚持，总有一天会做成；

• 你无法理解，看起来很low的烤肠机，为什么会有那么多人买；

• 得知巨头要打压我们时，我很兴奋：“巨头居然要打我们这个小创业公司？”

• 资本是异常 好的合作伙伴而不是衣食怙恃 ，自己做欠好 ，每天死磕资本也没用；

• 前几个月我没给自己发过工资，但11月开始，我每个月也敢给自己发2万块钱了；

• 现在买鞋的人，有钱没理性，品牌方和球鞋播主一洗脑，钱包就交出来了；

• 今年很惨，我想把一位前辈的八字箴言送给年夜 家：真诚，善意，精致，完美。前四个字做人，后四个字做事。



Part 1 低调坚持型



曾经极度渴望年少成名，公司走上正轨反而看淡一切

李佳佳 33岁 设计工作室创业者

我2010年年夜 学卒业 ，在国内某知名地产公司设计院做室内设计师，2014年底追随 双创浪潮裸辞创业，切的是互联网家装风口，也算是自己的老本行。

其实只要是家里搞过装修的，都知道里面有很多痛点。几个阿里系的人找我聊过很多次，想拉我一起创业，我兴奋得几乎一周没睡觉。

但比及 股份谈好，办公场地找好，我退缩了。因为我太熟悉这个行业，一个行业，痛点越多水就越深。一些传统家装公司专做一锤子买卖，为了获客不择手段，用低于成本价的价格吸引用户，后面再通过增项捞油水。这和我的初志 相悖，于是我转而去做高端设计。

高端设计的坑并不比家装的少。有一次甲方狂妄 地问我：“为什么你们价格比本地 同行高一倍，我给你5分钟时间，你能解释清楚就接着谈，解释不清楚就送客”。我只回了他一句话：“因为我们团队犯过的毛病 比同行多。”最后我不仅多了一个小时讲完了我的PPT，还顺利签单。

今年我们做了2000万营收，还算比较  满意。我每年都邑 带员工出国考察，还有总额100万+的年终奖，16天春节假。设计圈是个岗亭 流动频繁的行业，正常设计院年换人率50%，我从起步3个设计师到今天30个，员工流失率几乎为零。

创业前两年我特别焦虑，且极度渴望年少成名，对外颁布 产值最少乘以2，甚至还会酸溜溜地毁谤 竞争敌手 ，特别不体面。等公司走上正轨，反而看淡了。原本今年有公司想5000万收购我们，要我签三年卖身契，能套现3000万，一番内心挣扎后，我选择放弃  。

我其实是真的热爱这个行业，如今我希望别人尊重我不是因为我公司体量年夜 ，而是我的作品成熟。人足够自信时，自己就是品牌。

今年很惨，年夜 家都灰头土脸，没有信心。我想把一位行业前辈的八字箴言送给年夜 家：真诚，善意，精致，完美。前四个字做人，后四个字做事。这八个字足以支撑我一直走下去。



扎根非洲十年，赓续 升级打怪终于能“躺赚”

李想 39岁 非洲某物流公司开创 人

2019年国内创投形势不太好，非洲号称是最后一个“十亿级蓝海市场”，突然就来了一年夜 批出海创业者。跟他们相比，我已经扎根非洲十多年，算是提前抓住了机遇。

昔时 我在法国读完年夜 学，有语言优势，正好一家中国私企想在非洲开拓业务，于是我开启了“非漂”生涯。这段工作经历让我积累了一些中资企业的资源，也看到了物流行业的前景。于是我告退 开了一家物流公司，到现在已经6年了。

刚起步的时候，正赶上中国援非基建工程火热，我们生意不错，过了三年好日子。最猖狂 的时候，谁都想买几辆车去干运输。不过  ，随着经济形势的变更 ，2014年到2016年很多项目停工，年夜 家都没活儿干，死了很多小车队。我们结构 比较  早，土地是自己的，也已经盈利，算是躲过一劫。

从那以后，我们开始转变 客户结构，和本地 的生产企业，比如  饮料厂、水泥厂合作，帮它们做运输，才慢慢稳定下来。

紧接着，我们又遇到了用人方面的困难。最开始公司招年轻人，但他们工作了两三年以后，都面临结婚生子的问题，有一些人就回国了。后来我们更倾向于招中年人，现在中国员工的年龄都在40岁以上，家庭稳定、情绪稳定，还能干个十来年。

这件事也提醒我，在非洲创业，员工的归属感特别重要。所以我给员工的待遇比这边的中资企业还要高，每周我还会下厨给员工做饭拉近情感 。

现在我们的中国员工和非洲员工加在一起有七十多人，业务比较  稳定，我每年去非洲一两次，其他时间就留在国内陪老婆孩子。这种看似“躺赚”的生活，在今年的这种经济形势下，我已经很知足。

不过  ，在非洲创业始终是没有根，原本公司可以成长 得更年夜 更好，但我没有动力把它做成百年老店。如果哪天我跑不动了，就把非洲的资产卖失落 ，回国享福。



为了抢占一个黄金地段，前后沟通花了半年多

王彪 33岁 十二栋文化CEO

十二栋文化是一家IP衍生品公司，今年新增了年夜 概10家左右的LLJ夹机占（抓娃娃机）实体店，都选址在一二线城市客流量最年夜 、知名度最高的黄金地段。争抢黄金地段可不是一件容易的事。我们马上要在西红门荟聚开一家新店，拿下这家店费了好年夜 工夫 。这家店原本是Forever 21的，今年整体撤出中国，商号 腾了出来。

从知道他们要撤店，我们就开始频繁接触租赁负责人。租金不是他们最存眷 的，对方觉得我们是一个新品牌，一直都不准许 。我只好托关系找了总负责人，又一轮轮说服他们的各级负责人，光前后沟通就花了半年多时间。十二栋的实体店基本都是通过一个比较  艰难的进程 拿到的，因为黄金地段就那么几个，所有品牌都想挤进去。但我们不克不及 妥协，这关乎整个品牌的产品  策略。

IP衍生品是个偏C端生意。这就意味着，你要想尽一切办法  ，把店开到一座城市最核心的那几个地段。虽然相比其他地段，你还要考虑高成本问题，有时候也要承担高压，但效果也异常 明显。

最近，我们方才 杀青 了实际进店消费100万用户的目标。长草颜团子系列盲盒卖了70多万个，其他产品  加起来也卖了350多万个。且我们单店目前都处于盈利的状态，虽然回本可能需要一个周期。

2019年，用户对IP衍生品的消费习惯、能力、需求到了一个适合 的时间点。所以对我们来说，也算踩在了风口上。



做没人做的事，女儿是我的产品  经理

卢庆雄 39岁 深圳好纸意&御纸道开创 人兼CEO

我是一小我 创业，做和纸相关的创意文化产品  以及纸主题乐园，已经做了6年半，现在量产了几十款产品  ，也有一家自己的纸主题乐园正在运营。

之所以做这个，是因为我花了将近20年玩这个，创业之前，我做的是包装结构设计，2013年自己出来开了设计公司，2017年深圳引进国外的创客教育，核心宗旨就是DIY，我就把纸产品  融入到手工里面，加上编程、电子电路等，让小朋友学知识。

对外我一直不说自己是开创 人，给自己的头衔就是创意总监，我设计的纸产品  都是半制品 ，给小朋友组装+涂鸦酿成 个性的制品 。

一开始做很难，年夜 家认为纸做的器械 很差，我们费了很年夜 力气宣传，后来有些处所 展会邀请我们去参展，直到去年我们才开始赚钱，今年有几十万利润，一小我 做已经很不错了。

这些纸玩具可以激发小朋友的表演欲和童真，现在很多小朋友只会玩手机，着手 能力都挺差的，有时候我在纸主题乐园看到他们玩得很嗨，就异常 欣慰，希望各类纸产品  能酿成 他们的童年回忆，我有两个女儿，她们是我的产品  经理，刚开始做都是给她们玩。

我之前想过要融资，但我始终认为喜好 和赚钱是并列的，他们只想快速增长，我想多做积累，沉淀出一些好产品  再去铺开，所以最后也没拿钱。有时候我也会去给学包装印刷的年夜 专生上课，他们对我的评价还不错，后来我还招了几个上课的学生来公司，但年夜 部分  时候都是自己干。

追不追风口其实没那么重要，我做的事没有人做过，全凭自己摸索，所以需要花更多的时间去积累。只要深耕坚持，总有一天会做成的。



Part 2 迅速崛起型



从巨头口中抢食，被迫关失落 300家合作门店

姜林 28岁 弦上科技开创 人

这是我第二次创业，2018年4月入场，花了8个月做产品  ，在2019年1月正式投入沈阳市场。

我们的产品  是平安 套，很多投资机构对于这个赛道持否定  态度，他们觉得巨头太多、赛道拥挤，很难做出来。但其实就算是巨头杜蕾斯也仅仅只占了30%的市场份额，另外平安 套属于刚需品，随同 着社会成长 ，市场需求会稳步增长，并且 随着国货崛起，新品牌有新的机会。

经过前期调研，我们选择了跟便利  店合作的方法 。2019年Q3，我们用了一个月时间合作了500家线下门店，因为市场份额抢占得太快，很快被国内某平安 套巨头打压，但那个时候我很兴奋：“巨头居然要打我们这个小创业公司？”

很快，我和其他5名员工筛选了数据，决定剔除不优质的门店，把优惠力度加年夜 ，只保存 200家优质门店。只花了3天，我们完成了重新谈判和中止300多家便利  店合作的事情，都是用自己双脚完成的，猖狂 加班、猖狂 输出，完成后所有人都虚脱，给自己放了2天假。

虽然关失落 了300多家门店，但我们的收益只损失了25%。做为一个新品牌，在第一年投入市场就能盈利80万，我觉得很欣慰。如果问我做对了什么事情，我觉得是我选择了热爱的事情作为赛道。

我现在的焦虑是公司虽然成长 趋势不错，但今年加入 了30多场路演都没拿到融资，我希望能尽快拿到融资、扩年夜 经营结果 。

跟莆田男友学做生意，在老家买了房和车

徐菲 25岁 拼多多雇主

我去年考上了研究生，下半年开始兼职做电商卖货，到现在赚了60多万，在四川老家买了房买了车。

我在北京读的年夜 学，曾经的梦想是回老家当一名培训师。去年第一次去我男朋友老家莆田，才知道原来人可以有另外一种活法。他们整个村庄 全是做生意的，他弟弟开淘宝店，没上过年夜 学，每年能赚两千多万，家里有别墅带电梯，一辆奥迪一辆奔驰  ，早上睡到自然醒，晚上开车吃海鲜。

其时 我的三不雅 彻底推翻 了，自己辛辛苦苦读了十几年书，看起来完全没有意义。我马上在淘宝、京东、拼多多注册了自己的商号 ，跟着莆田系的生意人开始做生意。

刚开始踩了一些坑，比如  京东被罚款两万，在抖音投了五万的开屏告白 、没有什么效果，淘集集坑了我五万。后来我把重点放在拼多多上，开垂直品类的商号 ，选爆款产品  做一件代发。

第一个爆品是烤肠机，针对下沉人群的，其时 每天都邑 有订单，很快就赚到了自己的第一桶金。我如法炮制，开了20多家拼多多商号 ，并注册了一家贸易公司，招了两个员工，很快就赚到了钱。

做生意有很多门道，也有很多坑。这个世界很年夜 ，上学念书 只是路径之一，不要被学校限制了。没有做不到，只有你想不到的。就像你无法理解，看起来很low的烤肠机，为什么会有那么多人买。



Part 3 理解 取舍型


以前觉得快速融资上市挺酷，今年想法有些变更

林盛 42岁 钟薛高开创 人兼CEO

钟薛高主营瓦片形状的冰激凌雪糕，今年业绩增长了近400%，11月时年收入就破亿，提前完成全年目标，整体相符 预期。

复盘钟薛高，经济形势其实不太会影响用户对小消费品的感知。另外，家庭场景的冰淇淋市场在我们进入的时候几乎是一片空白，进得早更容易成为头部，会有相应的资源聚拢。

具体到公司业务，其实无外乎就是把品牌和产品  做好。绝年夜 多半 传统企业都不是在做品牌，而是在做收入。当然做品牌的目的是为了追求更高的溢价，目标一样，途径完全不合  。

杀青 收入的路径相对短视，挖空心思去出爆品，这个自己 没错，但爆品不一  定能沉淀。我们每年都能看见一两个流行的器械 ，但很快就不见了。为了销量可以去做一些哗众取宠、耸人听闻的事，而做品牌更重视扎扎实实传递价值不雅 。

我们做品牌的效果在今年获得 验证，当我们的推广投入降下来的时候，销售依然是两倍甚至三倍增长。今年双11的投入只有去年的1/8，第四季度的整体投入只有去年的1/10，销售增长了约240%。

以前我也会觉得快速融资、上市挺酷的，今年想法有些变更 ，一方面年夜 环境欠好 ，估值会被压低，另外，过度依赖外部，行情欠好 的时候风险会被急剧放年夜 。2019年我们还是把心静下来了，团队非分特别 明白把事情做好、赢得用户、不太依靠外力成长 ，得来的喜悦更年夜 。

但我们远远没有到值得骄傲的时候，原来 准备好了一瓶30年的茅台，准备在达到  目标时打开庆祝，但真的到那一天时，公司是安宁静 静度过  的。年夜 家都知道达标了，也没有特别欣喜若狂，心里还有更高的预期。



资本是锦上添花，当成雪中送炭就会失望

王振华 38岁 发明 旅行开创 人兼CEO

我们是一家2013年成立的在线旅游公司，是一个面向中产、白领的旅行严选平台，拿到了B轮融资。今年公司运营状况很好，营收有4亿多。经历了几个周期，我反而觉得现在是最好的创业时机，因为很多人不创业了。

公司成立前几年，每年融资，天天烧钱，猖狂 扩张。人都是有欲望的，谁都喜欢面上的风光。直到2017年，外部环境开始变差，我们也开始思考企业内在的价值和弗成 替代性是什么，昔时 夜 家都追求这个的时候，客户的价值感就会越来越强，用户都是用脚投票的。 我们公司现在执行的核心价值是客户的“异常 满意度”，所有的考核都跟这个有关。

事实上，赓续 融资，是希望从外部获取平安 感，但对于创业者来说，没有人能给你信心，只有自己能给自己信心。

要把资本永远当成锦上添花，做得好就往你身边聚集，是水到渠成的。如果当成雪中送炭，就会失望。资本是异常 好的合作伙伴而不是衣食怙恃 ，自己做欠好 ，每天死磕资本也没用。天助自助者，自强则万强。



坚决不做品类扩张，做到细分市场前三也很好

Jasper 28岁 清流教育开创 人

我们是一家互联网留学咨询平台，今年成长 还算不错，在整个教育行业频频暴雷的年夜 环境下，营收实现了三倍增长。

和行业内一些传统的留学机构不合  ，我们做得异常 轻，全职员工只有四五小我 ，其他年夜 多是来自投资或者咨询公司的兼职老师们。我们直到今年才租了线下办公室，去年一年，我们在星巴克办公，签了一百个学生。

我们的主营业务异常 垂直，目前只做美国、英国、香港和新加坡地区  的硕士申请，并且  坚决不做品类的扩张。很多行业内的朋友给我提议去做语培或者本科申请，能赚到更多钱，我没有动心，觉得还是坚持自己吧。

未来会是个精细化垦植 的年代，能在细分市场做到前三也会很好。

尽管成长 还不错，我也还是会有焦虑的时候，2019年初遇到留学申请淡季以及每年的申请季，都邑 焦虑到通宵 难眠，但春节之后，每个月的业绩都超出  了我的预期，赓续 给我带来了信心。

所以我认为教育一定是一个靠口碑积累的慢行业，因此到现在为止我们都没有任何销售类的KPI，我们的内生增长做得特别好。

今年看到很多教育类公司跑路，他们最年夜 的问题就是把预付费当成了营业收入，急着做扩张，而我从创业开始就知道这个钱是不克不及 动的。我们更愿意沉下心来每年增长一倍，利用复利带动整个公司稳步向前。

创业一是要把整个公司的成长 节奏控制在自己手里，二是公司自身可以完成自我造血，这样就算年夜 环境再差，在穷冬 中也能有一席之地。



只要把成本压得足够低，再做七八年也不成问题

钱丞丞 33岁 公关公司开创 人

三年前从企业出来开始自己做公关公司，今年一整年挣了7位数。

没什么秘诀可言，如果说有，就是把能裁的都裁失落 ，能外包的都外包，所有的事情尽量自己做，办公所在 尽量廉价 ，不可 就各自在家办公，开会再找咖啡厅。

今年年初，公司陆陆续续从14人裁到现在只剩4人，商务全部被裁，保存 最基础的配置，一个媒介、一个财务  、一个写稿编辑  ，还有我。主要人员就是我，其他人都意义不年夜 。我公司养不起谋划 ，今年客户也省钱了，不太需要谋划 ，实在需要的话就外包。如果有公司同意，我觉得可以两家甚至三家公司养一个谋划 。

我每天工作12个小时，给员工开的薪资也就维持在他们不告退 的水平线，勉励 他们出去兼职，卖鞋、当写手都可以，只要不翘我的客户就行。今年完全没有拓新客户，客户都节衣缩食，再拓也没有意义，我就守着老客户。我找的客户都是比较  有实力的，好好“跪”好他们就行。

平时做人实诚点也很重要，我合作的KOL，无论客户结算与否，我一向都是先结，某些弗成 描述的我该给也都给；对于客户的要求，我能做到就做，做不到就给客户退钱，客户信任我了，没钱的时候少给点，有钱的时候也会想起我，有些人换了公司还能找点小票据 给我。

今年最担心  的不是没有客户，是活动都做了挣不到钱，我命好没有遇到客户不借款的情况。但老客户预算也是往死里砍，以前一年给二三十万的，今年只给十万都不到。

有一次接了一个外地活动执行的票据 ，我一小我 飞曩昔 ，在本地 找了两个兼职凑人数。到本地 第二天我就发烧了，然则 没办法  要改4篇著名KOL的稿。改到后子夜 突然就没意识了，后来年夜 脑像被谁敲了一下，“稿子还没改完呢”！惊醒后才发明 已经昏睡曩昔 两三个小时。还好客户没发明 其中的猫腻，以为我是一个小团队在给他们办事 。

只要把成本压得足够低，我觉得再做七八年不成问题。不过  前提是我还年轻，还能拿命去拼。



Part 4 撞上风口型



没有刻意踩风口，但运气好遇到了风口

刘星 27岁 动画行业创业者

我们公司是做CG美术职业教育的，我是联合开创 人。

2017年我是跟着我前领导出来的，不算是看到了市场机会。我们没有刻意去踩风口，但公司在成长 的进程 中，遇到了风口。这两年《哪吒》、《流浪地球》都很火，他们会年夜 量运用CG技术，不小心碰上了。

这行的门槛不高，竞争激烈，我们可能模式上有所立异 ，才算比较  顺利。我们这行的教育，基本都是雇佣模式，而我们的模式是跟市面上的年夜 佬合作，我们作为经纪人去运营课程，让老师有动力去维护课程，能连续 做下去也不会想走。另外我们有自己的媒体，有将近200万粉丝，明面上来说，媒体不介入 各类 培训，但在公司业务上有配合。

我觉得我们公司能够出来，一是运气比较  好；二是合股 人分工还算合理；三是这个行业是竞争不充分  行业，接触的人都是美术老师，商业素养没那么强；另外我们已经签了几个行业最顶尖的名师，不是很怕同行竞争。在公司成长 进程 中，我们也一直极其节省成本。

当然，创业第一年还挺艰苦的，刚开始几个月在偏向 上有一些测验考试 ，整体工资较低。今年公司有22小我 ，净利润1000多万。挣了钱对员工的连续 建设很重要，今年我们先把基础工资提升了，还把各类 福利也加了上去。

我们现在的状态跟三年前没有特别年夜 差别 ，可能因为我们对外界一直不太敏感，只是随着经历的增多，能力会连续 提升。市面上每年总是会有新的美术生需要就业、需要培训，我们的老师又是行业内最顶尖的那批。



赛道越来越挤，没拿一分钱融资做到前5名

年夜 圣 集淘CEO 29岁

虽然李佳琦和薇娅在今年收获了爆炸级的流量，但其实淘宝直播在2016年5月就正式上线了，集淘作为一家MCN机构，11月份申请入驻，那年的双十二就开始了第1场直播。

刚开始做，没有任何经验，想当然的认为直播就得唱歌跳舞。但我们是一个带货平台，要看交易和转化，靠CPS（按销售付费）做收入，招人就很难。年夜 家没摸索清楚怎么变现，即使要求她们每天必须  要直播两小时以上，但所有的主播都是卡着点下播。

其时 公司每个月亏损20万左右，最难的时候，我们给商家推广器械 ，他们连讲解的样品都不提供，我们还得自己花钱去他们店里买。

2017年下半年开始，明显感到 到赛道开始变挤。那年双11期间，我们主推一个主播，两个月时间粉丝从0做到90万，直接杀入淘宝前10名。

为了坚持 战果，公司全员行动，主播每天要直播两场，每场6小时，刨去这12个小时，团队还要选产品  、对脚本内容、整理试用样品、写谋划 和卖点，几乎没有整觉可以睡。苦归苦，2017年的暖冬节，一场直播我们做了960万销量。然则 这个主播身体也透支了，2018年过完年休息了年夜 约两三个月，但赛道残暴 ，逆水行舟不进则退，一下子被赶超咋也赶不上了。

鉴于这个例子，公司觉得单押一个网红的风险性太高，在2018年开启了搀扶 中腰部主播的计划。这样能做出差别 化，谦寻和美one做超头部，纳斯机构在全网铺渠道，我们还是主做淘内流量，避开直接竞争。

今年经济年夜 环境低迷，为了托底，我们和常熟服装家当 带进行了深度合作，直接切到供给 链端，增加公司的毛利率。

从一开始我们就没有拿过融资，2017年8月达到  盈亏平衡，目前做到淘宝直播机构前5名，希望明年会更好。

追风口亏了2000万，回归“简单”能力 做年夜

汪洋 33岁 抖盟文化开创 人

我的上一个创业项目是共享纸巾和共享充电宝，以亏损2000万、公司封闭 了结 。不过  ，我的创业之心没死，就像我的合股 人总说，我身上有一种莫名其妙的自信，公司再落魄，自己再困难，也还能再战。

我在寻找新项目时，发明 身边的人都在玩抖音，我之前开过网店，也做过营销类工作，意识到网红带货会是一个年夜 趋势，于是在今年成立了新公司，对接品牌和网红两端，打造爆款。

第一个月我们接了50个品牌，然则 只帮一两个做出了成效，其时 我很受袭击 ，担心  没人再跟我们合作，所以第二个月调剂 了策略，要求每个月接的品牌不跨越 5个，但推广的胜利 率要跨越 50%。这其实就包管 了能在每个客户身上投入足够的时间和精力，从那以后，我们几乎每个月都能打造出在天猫上月销量几十万单的爆款。

让我没想到的是，双11前后，网红带货彻底成为了全民话题，我们业务量迅速上升，公司也从最初的五六小我 扩展到了三十多人。前几个月我没给自己发过工资，但11月开始，我每个月也敢给自己发2万块钱了。

一位老年夜 哥在2018年时跟我说一句话：一个事情做得简单，能力 做年夜 。如果你觉得难，那一定是做错了。对我来说还真是这样，今年是我创业以来最轻松的一年，我的商业逻辑就是两句话：“帮品牌做动销，给网红供好货”，简单明了。朝着这个偏向 去做，又正好顺应了年夜 势，做起来很省劲。

现在回过火 去看我之前的“共享生意”，那是资本营造的风口。对于创业者来说，如果有足够的资金和资源，蹭风口能让你迅速积累第一桶金，但对于多半 人来说，找到那件“简单的事”，才是朴素的真理。



新增直播电商业务，一年筛选10万网红

邓双成 40岁 热度传媒开创 人

今年直播带货在风口上，对于我们MCN机构来说，范围 化获取流量的成本降低了，互联网用户整体向短视频转移，形成了一个新的流量市场；市场认知被打开，今年上半年，品牌方对短视频商业化基本还处于不雅 望状态，下半年就有了集中爆发；同时平台生态也在赓续 完善，变得加倍 成熟。生态成熟还包含 了对于内容创作者的指导意义，我们生产内容更有目标性了。

在这样的配景 下，其实给MCN带来了很多机遇。就在今年Q4，淘宝、京东等电商平台增加了数亿预算在直播带货渠道，和很多头部MCN都有合作，我们也包含 在内，这和他们以前的市场投放战略是有区其余 。

你会明显发明 ，把直播作为一种对象 做商业转化的普及率变得越来越高。而直播能力也越来越成为网红能力的标配。

创业就是要善于抓住机会，所以我们今年新增加了直播电商业务。为了适应业务拓展，今年还从10万人中去筛选更适合的博主。提高短视频内容生产的范围 后，我们旗下网红账号粉丝同比增长了一倍多，今年的整体营收也比去年增加了50%。



Part 5 风险投机型

（燃财经友情提示：风险极高，请勿模仿）



更多行业内幕不要问我，我也不会说

McGrady 球鞋喜好 者 32岁

学生时代，我就追球鞋，会省下生活费买自己喜欢的鞋，工作也跟球鞋有关，后来从以卖养穿开始，跟着朋友入了鞋圈，比现在所谓炒鞋的这波人，要早六七年。

那时候，扫鞋渠道少得可怜，基本都在专柜买，我一小我 排队或者带几个朋友就行。后面就乱了，不得不采取  人海战术，雇人排队，雇的一类是排队买苹果手机的那拨人，另一类是北京片子 厂门口等活儿的群众演员。再后来更乱，经常涌现 因为抢鞋打斗 的情况，自从鞋商人 划分“势力商场”才消停。

2017年，我和朋友合股 开了家私人球鞋店，最初是在微博、微信、球鞋媒体上宣传，去年陆续有球鞋播主到我店里拍视频，发到抖音、快手上，我的店彻底火了。

我们扫鞋都是在球鞋发售的时候，先各路打探消息，再结合有没有明星上过脚这些信息，来预判一双鞋的行情。2015年全球只发89双的NIKE Air MAG最高在香港拍到81万，我曾经30万收，40万卖失落 。一般情况下，我看好的球鞋，会拿10万、20万去押，甚至会拿上百万或者借钱去押。

“Aj1 倒勾”这款鞋，我和几个朋友凑了90万，一起接了120双，以7500元的价格接的，后来价格最高到1万8，现在回落到1万4左右。现在江湖变味了，一些诈骗案被媒体年夜 批量报道以后，行业处于最高点之后的下滑阶段，很多鞋价格都回落了。

不过  不得不说，现在买鞋的人，有钱没理性，可能是年龄还没到理性阶段，品牌方和球鞋播主一洗脑，钱包就交出来了。我还是希望，真正喜欢鞋的人能找到自己喜欢的鞋，以合理的价格入。对我自己而言，入圈之后增加了自己原价买到球鞋的概率，又能以鞋养我，何乐而不为呢。至于更多的行业内幕，不要问我，我也不会说。



掌声留给创业者，而我只想赚钱

胡以战 30岁 投资公司




我在一家投资公司做二级市场的投资交易，今年给公司赚了近200万美金。

很多人说今年市场行情欠好 ，投资没法做，我却认为今年是个好年。年夜 跌的年份，正是做空的年夜 好时机。很多公司上市，年夜 多股价跌得很惨，所以做空有饭吃。基本的操作手法就是，针对上市公司的解禁做空，接年夜 宗交易，空头作主力，价格高的时候就可以做空，高位借货进来卖出，不要一口气建完仓，等股价下跌了我再买进清偿 。等1到2年，这些公司还能连续 成长 的，到时候我再做多，还能再赚一波。

趣头条和360金融，让我今年赚年夜 了。趣头条上了一倍杠杆，动用300万美元，从11.57美元做到9美元，赚了44%。到9美元的时候，我就乖乖平仓收手了，没有一路加上去，不然  都要财务  自由了。360金融是一样的逻辑，也赚了年夜 概40%。

今年一级市场确实惨烈，很多项目倒闭，从收益的角度来说，投资比创业靠谱。但没人创业就没得投资，创业路艰难，掌声留给开创 人，我只想赚钱。



别人的危机，正是我们的机会

阿朱 29岁 第三方支付公司产品  负责人




我们公司是做第三方支付产品  的，说直白一点就是信用卡取现，赚取现和还款的费率差价，除了有自己运营的平台，也帮别人去开发一样的系统，把自己的支付通道分接出去，让他们去推广，我们也能赚公司的费率差价。

马云说过，危机危机，机会一定在危险之中。2019年就是支付行业的机会，裁人 越多、公司越倒闭，我们的日子就越好，因为信用卡取现的人更多了，穷冬 连续 下去会有更多人还贷紧张，需要周转，我们或许有更多机会。

事实也是如此，现在我们每天的成交金额已经从年初的500万到现在的2000多万，随便发个朋友圈就有人找我注册，取现金额比2017年多很多，其时 一笔也就几百一千，现在基本每笔都一两万，有人一个月就取十几万。

我们不是那些需要融资的企业，所以不怕资金链断裂，也不消 烧钱去做推广，全靠原有的用户自己去推广，因为他们推广能够赚到手续费的差价；靠融资的企业才艰难，资本现在聪慧 得很，哪里这么容易骗到他们的钱。

我们的支付系统也比较  成熟，跟那些有牌照的支付公司合作密切，支付通道签约都没有问题，所以暂时还不担心  公司的成长 ，唯一的风险就是国度 政策，像电子烟一样，不给你做了就倒了。



*题图来源于视觉中国，文中图片均来源于Pexels。应受访者要求，文中李想、徐菲、钱丞丞、刘星、McGrady、胡以战、阿朱为化名。

东东，你也在看此新闻吗？

脚踏实地，踏踏实实，别想着一夜暴富……足以

1.公司成立前几年，每年融资，天天烧钱，猖狂 扩张。人都是有欲望的，谁都喜欢面上的风光。直到2017年，外部环境开始变差，我们也开始思考企业内在的价值和弗成 替代性是什么，昔时 夜 家都追求这个的时候，客户的价值感就会越来越强，用户都是用脚投票的。 我们公司现在执行的核心价值是客户的“异常 满意度”，所有的考核都跟这个有关。
事实上，赓续 融资，是希望从外部获取平安 感，但对于创业者来说，没有人能给你信心，只有自己能给自己信心。
2.一位老年夜 哥在2018年时跟我说一句话：一个事情做得简单，能力 做年夜 。如果你觉得难，那一定是做错了。对我来说还真是这样，今年是我创业以来最轻松的一年，我的商业逻辑就是两句话：“帮品牌做动销，给网红供好货”，简单明了。朝着这个偏向 去做，又正好顺应了年夜 势，做起来很省劲。
现在回过火 去看我之前的“共享生意”，那是资本营造的风口。对于创业者来说，如果有足够的资金和资源，蹭风口能让你迅速积累第一桶金，但对于多半 人来说，找到那件“简单的事”，才是朴素的真理。

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