被年夜厂裁失落的美国人，都去创业了

显示全部楼层 · 2023-6-8 00:35:03

科技业是个特殊的行业，行业的快速变更使得这些企业需要用异常优厚的条件来吸引人才。当经济下行的时候，企业的缩减也会十分迅速

文 |《财经》记者蔡婷贻
编辑 | 郝洲

“我刚入职的时候，我的上司告诉  我入职后六个月甚至第一年里，都别聘用任何人。” 2021年9月加入脸书母公司元公司（Meta）的招聘员梅德琳（Madelyn Machado）通过抖音视频分享了她在Meta的工作经验，她说在公司里 “基本上什么都不消做⋯⋯我有点想念那工作”，那个能赚取19万美元的年薪和其他在家带娃的福利。

不过  ，公司法务部分以存在“利益冲突”为由指控梅德琳上传抖音视频这一行为，梅德琳最终被辞退。

由于新冠肺炎疫情连续蔓延，从2020年春天到2022年春天，美国主要商业活动都转向线上，远程工作、线上购物、线上学习和娱乐，美国科技相关行业增加了100万个就业岗亭。然则随着疫情的终结，主要消费形态又慢慢转到线下，在2022年中开始的通货膨胀和美联储加息影响下，一度年夜肆扩张聘用员工的高科技企业又开始年夜范围裁人。

依据追踪科技企业裁人的网站Layoffs.fyi的统计，2023年一季度的裁人人数16.6万人已经跨越 2022年的16.4万人。其中裁人幅度最年夜的包含亚马逊（在裁人 1.8万人的基础上再裁9000人）和脸书（在裁人 1.1万人的基础上再裁1万人）。

科技业裁人风甚至扩散到加州主要年夜学的招聘会，主要科技年夜厂FAANG （脸书、苹果、亚马逊、奈飞和谷歌）、微软、优步、Spotify和Salesforce都缺席。

不过  ，被裁的码农、软件工程师并没有就此失业，很多转而自己创业。梅德琳自己就成立了招聘公司，她抖音账号上22.4万个粉丝成为她的客户群体。

创业基金Clarify Capital LLC针对1000名被解雇的科技业员工查询拜访显示，63%失业的科技人才开始创业，并且比之前赚更多钱。创业办事公司Y Combinator 2022年收到的创业申请增加20%，2023年1月的申请同比增加5倍。

曾经在甲骨文负责人力资源治理产品  的钱丰雨（Albert Qian）对《财经》记者指出，对硅谷的科技人才来说，“在裁人之后，很自然的趋势就是创业，2008年-2009年金融危机期间很多人被裁人 ⋯⋯这也是（我们后来看到的）Uber、 Lyft、Airbnb 出生的时刻”。

年夜厂的过度招聘文化

“我们雇佣太多人”“我们太过乐不雅 ” “事情并未照我们预期的情况产生 ”⋯⋯从微软、谷歌到Salesforce、Stripe， Spotify，2022年下半年开始陆续对员工发出类似的裁人邮件。

多年来科技年夜厂提供的优渥福利吸引全球各地的年轻人到硅谷谋职，然则专业人才治理参谋公司RGP总裁凯特（Kate Duchene）指出，这些企业裁人的时候也特别无情，“你可能在子夜 3点接到裁人邮件⋯⋯或者当你的通行证失效，你才发明自己被解雇了”。

专门研究科技企业成长的加拿年夜卡尔加里年夜学教授斯里瓦斯塔瓦（Anup Srivastava）介绍，科技业“赢者通吃”的生态，意味着只有存活下来的企业能够获利，这导致企业在经济增长时为了雇佣人才而竞争，也造成科技公司偏好“过度任用”的文化，经常在“真正有需求之前”就聘用了人才。前两年，为了争夺人才，行业新人的年薪飙到30万-40万美元、具备5年-7年经验的人年薪甚至高达50万-70万美元，争夺人才的结果造成科技业的聘用雇员人数在疫情期间上升了30%-50%。

钱丰雨解释，科技业是个特殊的行业，行业的快速变更使得这些企业需要用异常优厚的条件来吸引人才，配合高长年夜和年夜量资金，行业的聘用文化异于其他行业，当经济下行的时候，遇上利率上涨等压力，企业的缩减也会十分迅速。

他进一步指出，在新冠疫情期间，人们被关在家里，主要的科技企业认为它们会酿成人们日常生活的一部分  ，“所以它们聘用，甚至过度聘用，因为它们认为那是正确的下一步，不幸的是隔离办法结束之后⋯⋯这些企业发明事实和预期涌现了偏差，因此需要裁人 ”。

他认为，当下的年夜范围裁人现象是科技业面临经济下行的结果，在这次年夜范围裁人之后，人们看待年夜型科技企业的态度会有所不合  ，“原本人们认为这些企业是不会失败的”，现在就不完全如此了。

经历这轮疫情工作洗牌的卡迪洛（Joe Cardillo）对《财经》记者指出，科技业的年夜范围裁人更像是社会沾染病。他解释称，谷歌、微软和脸书等公司有几十亿美元存在银行，裁人 12%-15%甚至20%，看起来像是这些企业出于对未来的恐惧裁人，因为“担心  它们不再有那么年夜的控制力，或者看到同行都在这么做。结果，很多中小型科技公司也因为畏惧采取  了相同的行动”。

不过  ，也正是年夜厂的误判、裁人推动硅谷的立异引擎连续向前。一旦企业裁人，很多科技人会觉得是时候开始做自己想做的产品  ，钱丰雨认为，“这是一个需要产生的趋势，因为这能力创造  出新一类的技术，年夜家有立异的诱因，制造必须  的竞争，给已经存在的企业带来压力。”

寻找需求和优化

创业后推出的产品  决定未来胜利的可能，这些想法可能来自小我喜好，也可能来自小我专长。梅德琳在离职后创建了自己的猎头公司，然则也有就此进入完全不合  领域的科技人，原本在字节跳动营销部分的戴维（David Jacobowitz）决定开办一个经营“无糖巧克力”的生意。

“我想象了一下接下来为了在企业往上爬的人生，未来10年-15年的样子，然后我告诉  自己，我不想这么做。”戴维对媒体表示  ，“2020年，当我在家打游戏、吃巧克力的时候，我开始担心  我选择的零食的营养价值。”所以戴维决定推出不加糖、避免吃了增加体重的“抗重力巧克力”。戴维利用他的营销专业特长，为产品  设立网站、让消费者直接在网站购买  ，并通过宣传来说服线下商店出售他的产品  。

卡迪洛也在2022年决定创业。“疫情是转折点。”他对《财经》记者表示  。从2019年到2021年，卡迪洛接连被三个始创企业裁人，当他开始第四份工作，“发邮件到凌晨1点多，5点又得起床，那时候我很清楚我的体能、心理和情绪状态都涌现问题，所以我辞去了工作”。

他介绍，在休息时赓续问自己，“自己会什么？自己想做什么？”他找到的谜底是“聘用、团建、支持团队在健康的工作环境交出好的表示 ”。他创建了一个叫作“The Early Manager”的平台，训练高管如何治理团队，建立健康的工作环境。

他解释说，在数个进入C轮融资的科技始创企业工作后，他发明这些主要企业的创业者严重缺乏治理多元人才的训练，他们不具备经验、缺乏专业支持，这导致这些创业者把小我偏见带到团队里，“我和几个合作过的老板和总裁都还坚持联络，我很尊敬他们，然则他们的公司未能给我和其时的同事提供健康的工作环境，尤其是女性、非洲裔、亚裔、太平洋岛裔、拉丁裔、美国原住民等。”因此，卡迪洛的平台专注于训练高管“练习讨论和分享自己的权力和决策进程 ”。目前，训练高管占了业务的70%，其他30%则是协助求职者找工作。

无心插柳也是创业的成长模式之一。卡迪洛在训练高管之余一度在钱丰雨创建  的应聘社群Albert’s list免费协助求职者找工作，没想到求职者要求进一步办事，反而酿成卡迪洛的新业务。

钱丰雨介绍，他自己在2013年创建了这个互相协助的社群，一开始只是想赞助新的入行者改良应聘技巧、提供建议等，他一开始设定加入的人数不会跨越 5000人，没想到现在注册的成员已经接近4.8万人，酿成一个找工作、找人才和寻求职场建议的平台。因为这些用户的进一步需求，这个平台现在酿成运营项目，在疫情期间用户年夜增。

不过  ，有创业想法是一回事，创业的执行进程并不容易。卡迪洛介绍，他觉得自己其实做着四份工作，第一是训练高管自己，第二是内容行销，第三是运营，第四是建立一个同行社群交流平台，防止自己在孤立、不知情下作出商业决定。另外，因为他的创业项目不是软件产品  ，所以创业一年半以来只能靠自己的资金维持，比及运营达到  一定规  模才有融资可能。

在选择创业之外，查询拜访显示科技人才再找到新工作也不难。依据招聘网站ziprecruitor 2022年11月底颁布的数据，37%的科技业裁人员工在一个月内就找到工作，79%的人在三个月内找到工作。具备电脑技术配景的人才在其他行业需求相当高，2022年10月的统计显示，74%的新工作仍在科技业，然则 6%在零售、网商，5%进入金融业、2%进入健康领域。

斯里瓦斯塔瓦教授指出，传统行业面临转型压力，“当亚马逊涌现的时候，年夜家讥笑它，沃尔玛讥笑它⋯⋯慢慢地，人们发明科技的破坏是真的⋯⋯所有需要数字化的行业都需要这些人才。”因为此前科技业提供的薪水和福利让其他行业无法招聘这些人才，只有科技业释出人才的时候，其他行业开始有机会雇佣这些软件人才，包含网络平安、政府部分、健康领域、电商和金融业等。

经营应聘互助网站十年的钱丰雨指出，疫情让科技行业的人重新评估生活的优先顺序，更强调工作和生活的平衡。“人类是抗压力很强的动物”，被裁人是“重新塑造或发明自己的机会”。