创业一年的走心总结，和在年夜 厂工作有这3个核心差别 和感触感染

作者创业一年，总有人会好奇创业和工作的感触感染 有什么不合  ，于是文章从作者自己的小我 经历，总结出3个核心差别 和自己的感触感染 来回答很多人的好奇。如果你对此也很好奇，那就一起来看看作者的分享吧。

总有朋友问：创业爽吗，和工作的感触感染 有啥不合  ？

提问者通常是在年夜 厂工作的朋友，能看出来，眼神中透着那种想逃离但又恐惧的庞杂 情绪。也有很多不熟识的粉丝留言，让我加油。

因为我的现在，就是他们的5年后10年后。说好听的，是职场先驱者；说难听的，就是我岁数年夜 ，先代年夜 家探探路、踩踩坑。

创业一年了，给年夜 家交个作业。以创业为中心，说说和工作的差别 。

一、创业最年夜 的收获是灵魂自由

创业更自由，包含 肉体自由和灵魂自由。

肉体自由指的是，可以做自己想做或认为有意义的事。创业时，我总是花很多时间思考，也时常请教别人，只要觉得这事偏向 靠谱，马上就开始行动。从想通到做，没有太多摩擦力，这就是肉体自由。把时间投入在想做的事上，哪怕进展不明显，也没什么遗憾。

能掌控自己时间的感到 ，确实很好。

工作时，完全不一  样。我们做的事，年夜 部分  是不得不做的，小我 是毫无抵抗  能力的。公司对员工的核心诉求之一，就是协作。希望团队通过协作拿到结果，而不是纯粹  的小我 英雄主义。哪怕我之前做到中高管的职级，也没用。有很多会议，是我不得不去的。甚至有些会我加入 的意义仅限于我加入 了，因为协作方也有负责人参预 。

这些肉体不自由，是小事，更难受的是灵魂不自由。在职场中，人要被公司评判。

首先，每个年夜 厂员领班 上都顶着一个字符，代表自己的级别，比如  P7、2-2、K3C。遇到数字比自己更年夜 的，总会感到 矮人家一等。时间长了，我们还会去追求这个数字的提升，通过给4-5小我 讲PPT的方法 ，哪怕这几小我 并不懂你的业务，甚至也不一  定比你更强。

其次，公司会在年底这样的时间节点，告诉  你做得好或者凑合，用A、B、C这样的字母来表达。

这些都是公司对人的评判，这个评判进程 ，往往是由一小我 来代表公司去执行的，就是你的上级。不管你的上级能力、性格、学识、智商情商、沟通表达是不是比你好，都有权利对你做出评判。没有绝对的公平  ，想拿到好的评判，就需要依照 上级的意思去做事，哪怕去做一件很恶心的事。

有人觉得工作憋屈，原因就在这：灵魂上不自由。

二、脱离了平台，创业让我酿成 渺小的个别

在年夜 厂工作时，我们掌管着一些流量和预算，也是外部接口，所以很多人把我们捧着像年夜 爷一样。我知道，这只是因为人在这个位置。别把平台资源，当成自己的能力。虽然有这个心理预期，创业后每天都用归零心态去做事，但还是觉得有很多挑战。

首先，在年夜 厂里有很细致的分工，每个角色只负责自己那一环就可以，其他的工作自然有别人来搞定。

我作为某个业务的负责人，也是依照 游戏规矩 来做决策，拿着自己的接力棒。出来创业后，发明 手里要拿很多个接力棒，每一棒都要自己去跑，或者全程陪着跑。我倒不是怕辛苦，而是有几棒，我确实不知道应该怎么跑，不具备那个技能。

比如  ，我学着直播，学着拍短视频，这些技能之前我都不会。可能有朋友说，你以前在短视频平台，你还不会玩这些？

确实是这样，并且 不只是我一小我 。曾经和一位前同事交流过，他的级别比我更高一些，出来创业后也觉得和白痴  一样。我俩都开玩笑说，就咱这水平以前还总开年夜 会给合作伙伴讲课呢，人家比我们专业多了，只是给我们一个面子罢了  。我把这个不雅 点发到了社交网站，有很多朋友回复表示  赞同，尤其是那些专业角色。

知道自己在很多领域是白痴  ，就随处 请教别人，也确实学会很多。这些老师们，年夜 多都比我小十几岁，我却是 没觉得有啥可为难 的。

其次，创业就没有年夜 厂的资源，比如  钱、流量、合作伙伴，只能靠自己撬。

在年夜 厂工作，脑子里想的是花年夜 钱办年夜 事，当然是在ROI合理的情况下。创业时琢磨的器械 就完全不一  样，是资源怎么撬、流量怎么抠。既然要抠和撬，我就变得特别开放。之前有人找我合作，我总是很谨慎。创业后我告诉  自己，要转变 这个心态，更开放的和年夜 家沟通。前期也踩过几次坑，比如  被白嫖过计划 。

有人说，计划 值几个钱。那得看是什么事，我们是给企业做咨询的，计划 就是交付物的一部分  。

我们在没收钱的情况下，给人家做了比较  接近交付物的计划 ，还去公司线下做了讲解。后续对方就照着那个计划 执行了，没有和我们有正式合作。和我对接的那个负责人，不知道是不是因为这个事，也告退 了。没关系，就当交学费了。

之后就特别理解小马宋他们公司的做法，先交钱后做事 ，确实有事理 。

三、选择创业，意味着拥抱不确定性

年夜 厂朋友跟我说，他就希望感触感染 不确定性，受够了按部就班。我告诉  他，如果你本应在月底收到的工资没了，可能推迟半个月发，也可能只会发30%，能接受吗？这也是不确定性的一种场景。

首先，创业的收入是不稳定的。

经济收入的不确定，会让人觉得异常 没有平安 感。之前滴滴做过一个针对司机的调研，年夜 概意思是问，A计划 是每月固定收入1万；B计划 是收入不确定，有时候是8千，有时候是1万5，但平均下来是1万2，问司机更愿意选择哪个计划 。

结论是A，因为人们更喜欢有确定性的事。创业时期收入的不稳定，会让人焦虑，也会影响家庭的生活标准  。尤其是我这样的中年男人，有养家的义务。

其次，创业的进展也是跌宕放诞 放诞 起伏。

在我做的每10件事里，其中有3件是很袭击 我的，也会有1件事是让我特别兴奋的。所以，创业总是在这样的情绪中。我在想，是不是我的感触感染 没那么敏锐就好了，不消 遭受这样的折磨。

特别佩服美剧《硅谷》里的Jared，不管遇到什么困难或者恶心的事，他总是团队里最冷静、最坚定的那小我 ，注意力都在怎么解决这个难题上。可如果太冷静的人，又会缺少创业激情，也晦气 于做内容创作，很难两全。

以上，就是我的感触感染 。

专栏作家

韩叙，微信"大众号：运营狗工作日记，人人都是产品  经理专栏作家。原猫眼片子 产品  运营专家，创业时经历了0到1的艰辛，在百度时计划 了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营领域，包含 产品  运营、用户运营、社区运营和UGC运营。

题图来自Unsplash，基于CC0协议。

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