创业之前，思考10个问题，可以年夜幅提高你的创业胜利率！

显示全部楼层 · 2023-5-30 06:25:40

随着越来越多年轻人觉醒，创业已经成为了一个更时髦的选择。
有的人在直播带货，这算是创业；有的人摆摊卖小吃，也是创业；还有的人立志要让人类变得更好，同样也是创业。
总之，现在的创业类型五花八门，然则我为了更容易区别我要聊的创业，我想要把创业分成做生意和创业两种类型。
什么是做生意呢？那就是我们选择了一种比较  简单的业态，通过办事或者是产品  差价来赚钱的行为，就是做生意。在此没有贬低做生意的意思，很多人生意做得不错，也能实现财富自由。比如  说：茅台的省级经销商，一年净赚几亿元很正常，可是那就是做生意。
什么是创业呢？那就是原来没有的产品  或者办事，通过我们现在有了，并且我们并禁绝备短期收割用户，而是通过打造品牌的办法，形成一种品牌特色，最终形成一种良性循环的行为。也许有的创业者一年的净利润不如做生意的，然则他们想要让这个世界留下一点自己的影子。
我们要聊的创业不是做生意，而是真正的创业。
我们怎样能力提高创业的胜利率呢？创业之前最好先思考这10个问题！
第一、想要开办一家什么样的公司？有的创业者认为只要自己能够做一家区域性的公司就够了，究竟自己的能力和经历支撑不了我们做很年夜的事情。有的人则想要做一件年夜事，想要打造一家让全国人，乃至全世界都知道的公司。我们在这一步的思考，决定了之后我们的行为方法。
如果我们想要打造一家类似于华为这样的企业，肯定天天在想怎样年夜范围扩张，怎样融资的。如果我们只想做一家在本地  小有名气的企业，那么只需要赓续在本地  做深渠道和影响力就够了，相对来说会容易一点。

第二、开办这样的企业的意义和价值是什么？开办企业的意义不在于年夜小，而在于有无。只要我们的存在是有意义的，那么就是存在价值的。想要为这个社会创造  年夜的价值，那么就要做更有意义的事情。
第三、跟我们同类型的公司，市场上有若干家呢？正所谓“知己知彼，百战不殆”。了解同行数量是一个创业者最基本的能力，如果我们都不知道竞争敌手年夜概有若干，还怎么去跟他们交手呢？
第四、我们的做法与同行有什么不合  ？如果我们想要快速超出同行，那么就应该有所不合  。有所不合  的基础就是知道同行们都在使用什么模式，我们能力采取  降维袭击的模式来实现弯道超车。模仿可以让我们赚到钱，然则模仿不克不及让我们超出行业头部。这就比如，一个模仿苹果手机的厂商，不管它的手机做得多么  像苹果，价格多么  低，公司的市值都弗成能超出苹果。
第五、在遇到同类型客户时，如何让客户优先选择我们？如何能力快速在同行中脱颖而出，我们必须  想办法让客户记住他们选择我们而不选择其他人的理由。比如  ：今年过节不收礼，收礼只收脑白金。

第六、我们将要开办的企业，谁是我们理想的合股人？创业不是闯江湖，一小我就可以仗剑走天下，最好还要有石友相伴。梁山英雄也不是宋江一小我就能成为的，还要其他107位兄弟的赞助。
合股人并不是员工，应该是宁缺毋滥的。如果实在找不到，那么就先空缺着。不要因为有些员工入职早，就成为了公司的合股人，万一他们离职，事情会比较  麻烦。
第七、我们的团队比同行团队有哪些核心优势？公司与公司的竞争，外面上看是公司实力或者是模式的竞争，实际上是两个核心团队的竞争。如果同行团队合作不和谐，我们团队成员合作完美，那么就是一种优势。我们比较  加分的优势包含：团队和谐、渠道开拓能力强、落地能力强、营销能力强、供给链能力强、产品  立异力强等。
第八、我们要采取  什么机制实现共赢成长？创业并不是我们与客户之间的互动，还包含了员工、供给商、经销商、投资人等。我们不克不及抛下任何一个环节来谈成长，我们需要与所有跟我们产生  互动关系的人来实现共赢。让顾客买到物超所值的产品  ，让其他人获得超出  预期的收益。
第九、这条赛道的天花板有多高？能容纳若干家上市公司？如果我们创业的目的就是为了上市，那么必定要思考以上两个问题，天花板越高，市场就能容纳越多的上市公司，我们也就更容易胜利上市。
第十、我们如何解决从超出到连续领先的问题？超出同行已经很难了，此时我们必须  要有拿的出手的优质产品  ，还要有一套好的商业模式，这是促使我们超出同行的秘密。可是超出之后，也会有更多的竞争敌手向我们提议挑战，我们就必须  通过赓续迭代，赓续做深护城河，来让公司更有竞争力。
如果以上10个问题，我们都有较好的谜底，那么我们胜利的概率就比同行高很多！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用推翻式立异与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被推翻出局的企业，未来所有的商业竞争都邑聚焦在“推翻与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果推翻与重构能力缺乏，注定会提前败下阵来。
请记住：没有立异力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须推翻原有商业模式，重构新的商业模式！