奢侈品为什么不推出低端产品 ，收割穷人呢？

一个成本500元的包包，贴上LV的标签之后，能够卖到5万元。有网友奚弄 ：LV真不错，从不收割穷人。

说实话，愿意花费5万元来买LV正品包包的人，年夜 多都是做生意的，还有一部分  是高等 白领，拥有不错的收入。只有极少数收入不高的人，为了撑面子会去购买  这样的一个包包。
可能是LV已经完全拿捏中国消费者的心理，基本上每年开年之后，产品  还会涌现 一定幅度的上浮。虽然产品  涨价了，然则 这丝毫不影响商号 的客流量，甚至还要排队一个小时能力 进店购买  。网友不得不感慨 ：有钱人真多啊！
正因为LV不愁销售，集团老板贝尔纳·阿尔诺也一度成为了世界首富，就连比尔盖茨、马斯克、巴菲特等知名人物都要甘拜下风。
假设我们是这个集团的老板，我们该怎么提高LV的销量以及净利润水平呢？
年夜 家是不是会想到让LV推出一个轻奢品牌，来收割一下穷人呢？
普通打工族可能舍不得买几万元的LV包包，然则 如果LV有偏低端的产品  ，还是有可能会被很多人接受的，也能收割到更多人。
试想一下，如此简单的问题，我们想到了，难道LV就没想到吗？既然这个办法 真的有可能提高LV的营收和净利润，LV为什么不这样做来回报公司的股东们呢？
因为这种做法在短期内可能会很有效，也确实能提高公司的利润水平，可是把时间维度拉长呢？这种做法可能会对公司造成严重的伤害，甚至是反噬，让原来的消费者抛弃LV，而投奔其他的奢侈品品牌。

LV品牌的定位就是奢侈品，只办事 那些金字塔顶端的人。那些有钱人之所以能认LV这个品牌，就是因为一般人也买不起这个品牌。如果有一天，LV真的被所有人都买得起了，就不再是奢侈品，有钱人的尊贵感也就无法体现。
同理，之前很多人搞不明白，LV的库存产品  为什么宁愿集中销毁，也不会降价打折销售？外面 上看，集中销毁不仅造成了污染，还浪费了资源，实际上LV保卫 了品牌的价值，让那些买得起的人加倍 心理平衡。
假设LV生产了一款产品  ，一共10万件，每个产品  零售价是10万元。由于设计问题，一年只卖出了1万件，还有9万件产品  成为了库存货。最后，产品  以一折的价格销售，还是很有可能清完库存的，公司也能多赚9亿元，何乐而不为呢？
其实LV此刻考虑的是用10万元价格购买  产品  的客户，他们才是公司最优质的客户，如果其他人1万元就能买到同样的产品  ，那么这些有钱人可能以后再也不会买了，究竟 产品  太不保值了。

LV类似的案例在现实中也随处可见，之前听一个朋友聊到了钻石的故事，这个确实值得所有创业者警惕。
有这样一个老板，他本人很年夜 气，主要做钻石生意的。经常到某一家星级酒店下榻，也跟酒店的工作人员很熟。可是酒店的工作人员也是分三六九等的，跳舞的小姐姐们收入最高，也位置 最高。老板一开心就给跳舞的这些小姐姐一人一颗钻戒，小姐姐们其时 开心的不得了。
由于办事 员知道了这件事，也开始对老板软磨硬泡，这个老板也就给很多办事 员了钻戒。当酒店收入比较  低，位置 也比较  低的工作人员也戴同样的钻戒时，跳舞的小姐姐们不开心了，认为钻戒不值钱，就把这些戒指给扔了。办事 员看到扔的遍地的钻戒时，也认为老板给的是假钻戒，因此也都扔了。
这个老板虽然送了人情，结果却被所有人认为他是一个烂大好人 ，或者是假年夜 方，典范 的出力不讨好。
同理，奢侈品最好坚守自己奢侈品的定位，不克不及 让所有人都用得上，不然 烂年夜 街之后，你会丧失失落 最核心的用户。相反，如果你一直坚守自己的定位，那么普通人有钱之后也会主动去追逐你的，客户会越来越多。
创业就是如此，少就是多，当我们越专注办事 某一个群体的时候，往往会有更好的结果。那些只要一有钱就搞多元化经营的企业，年夜 多会因为资金链断裂搞得异常 狼狈！

这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用推翻 式立异 与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被推翻 出局的企业，未来所有的商业竞争都邑 聚焦在推翻 式立异 与商业模式重构上。一家公司或者一位老板，如果推翻 与重构能力缺乏 ，注定会提前败下阵来。
请记住：没有立异 力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力！

lv是年夜 众名牌，很多普通人也能消费的起，然则 我觉得他家包包都好丑[捂脸]，并且 背假包的很多…