创业做到以下6点,想不胜利 都很难。 一、公司去员工...
创业做到以下6点,想不胜利 都很难。一、公司去员工化
未来,年夜 部分中小微创业公司都将盛行“公司去员工化”。
一小我 的公司比比皆是,一个小团队的公司更是铺天盖地。
小公司人数少,然则 创造的收入却可能异常 高。几小我 的小公司,很可能轻松创造几千万、几个亿的销售收入,甚至更高。
新时代的创业者,要习惯于“公司去员工化”,正式员工加倍 精简,只保存 核心业务、核心人员,其他业务和岗亭 都可以外包出去,或者找兼职、找实习生、找年夜 学生来干。
人力成本已经成为很多公司的最年夜 支出和最高风险。因为人力成本属于“固定成本”,且随着年头的增长会越来越高;然则 ,公司的业务和利润会受到国内外各类 政策环境影响,波动性极年夜 。
创业想要胜利 ,公司去员工化就成为一个必定 的选择。
二、抠门
绝年夜 部分胜利 的创业者,都是抠门的高手,节流的忠实践行者。
创业初期,年夜 部分创业公司都没有足够的业务和收入来源,更多的依靠创业者和股东的原始资金投入,这个阶段属于典范 的“坐吃山空”。
创业公司要想活下来,必须做好“节流”。因为“开源”很难短期实现,并且 不受自己掌控;然则 “节流”是完全受自己掌控的。
创业者,不管有钱没钱,不管钱多钱少,都要省着点花钱。
活下来才是王道!
三、试错
赓续 试错,赓续 试点。
创业者亲自试点,亲力亲为,这个阶段很辛苦,也无法逾越。
创业者必须身先士卒,甚至就是自己一小我 ,可能再带着一两个或者三五个实习生来干。
试错,试点,找到目标客户,找到下单打款的客户,找到可以连续 盈利的模式,然后还要能把这套赚钱模式进行复制扩张,这样才算好的模式。
四、忍和耐
创业者要忍得住卑微,耐得住寂寞。
别搞多元化,别分心。
99%的人在一个时间段内,只能干一件事。
如果一小我 在一个时间段内,能够干好一件事,其实他就已经胜利 了,他就异常 了不起。
别以为自己是那个1%的天才,别以为自己能够同时做好两件事或者多件事。
即使我们同时做两件事,也一定是有主次之分,有主业、副业之分。
五、止损
创业要提前设置好止损点。
创业,从来都是风险与收益并存,没有100%的胜利 概率。
创业者要有冒险精神,同时必须有理性思维。“愿赌服输”,提前设置好自己的止损点,自己能够蒙受 的最年夜 损失(价值 ),这样我们在创业进程 中,心态会加倍 平和,胜利 概率会更年夜 。
六、止盈
创业挣年夜 钱,一定是挣趋势的钱。
创业,年夜 部分时候都是赚小钱、或者过着苦哈哈的日子;少数时候,风口来了,机会来了,这时候就是我们创业者勇于下场、坚决着手 “抢钱”的时候。
赚钱,一定要有止盈的意识。
落袋为安!
只挣自己该挣的这一部分钱!
不要奢望“从鱼头吃到鱼尾”,不要幻想把所有的利润都赚取到手。
创业,不克不及 太贪,不克不及 赌性太重,不然 矫枉过正 。
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