创业初期，应该注意什么？

小王从事的是美业行业，她想出来自己单干，现在选工作室还是门店问题上陷入了困扰。
选择门店看起来比较  高等  ，顾客信用感也高，然则 租金比较  贵。选择工作室租金廉价 ，是同等门店租金的三分之一，但给人感到 比较  低端。
为了解决她的困扰，我问了她三个问题：
1.你开店的预算是若干 ？
2.你的定位是低端、中端还是高端？
3.你的核心竞争力是什么？
她回答，1.选门店的话，在效益欠好 的情况下，能够维持一年的时间，如果选择工作室，自己的资金就比较  充裕 了。2.定位是中高端客户。3.核心竞争力是技术办事 水平高和产品  质量好。
说完这三点，我明白她的冲突点在哪里。
她的目标顾客是中高端人群，如果开在一个工作室，即使办事 质量再好，也让人觉得有些low的感到 。
然后，我又了解了一下她行业中产品  低、中、高种类的价格情况，我发明 ，这三者每档单品价格相差100-200元。
这样看来，价格上差距并不年夜 ，并不像其他行业每个品级 间相差上千、上万元不等。
所以，我给的建议是：
选择工作室。
为什么呢？
1.创业初期最重要的是什么？
1.快速、低成本试错。
很多人容易犯一个毛病，自己创业喜欢搞排场，一开始就奢华 办公室、高等  高规格装修等。
并不是说这样不可 ，如果你拥有好资源当然没问题，然则 普通创业者是不具备这个条件的，更多的情况是，没有若干 资源情况下，甚至需要自己一个一个的去拓客。
那么，如果你起步定调太高，意味着你成本也会高，但实际效益并没有起初设想得那么好，这样就会形成一个心理反差。
打工的时候，旱涝保收，至少不会赔钱。然则 创业却不一  样了，你需要稳定的支出租金、员工工资、水电费等。
如果拓客进度缓慢，客流量少，入不足 出是很正常的现象，那么，信念不稳的人就会自我怀疑、自我否定  ，甚至过早宣布创业失败。
所以，低成本异常 重要。
2.明确核心竞争力
创业者经常犯一个毛病 ，舍本逐末。
比如  ，认为工作场合 高等  、额外赠品丰富  等，这样就能增加会员。
却忘了自己主业的办事 或产品  质量上乘，才是留住客户的症结 。
我们要“守内而攻外”，其症结 是“守内”，“内”守不住，再多的“攻外”也无济于事。
《道德经》说：

不失其所者久。

意思是：不失去基础 才会久长 稳定的成长 。
赓续 精进自己的主业，才是坚持 长盛不衰的症结 。
3.积微成著
万事开头难，创业最难的就是开始阶段，不仅是指业绩需要积累，还有自己的心态需要历练。
每个创业者都邑 遇到“理想饱满 、现实骨感”的情况，创业的进程 中，会遇到很多意想不到的问题。
首先是业绩需要一点一滴的积累。
创业并不是自己“举起了一杆年夜 旗”，众人就会纷纷  响应，它是需要积少成多的。
《道德经》说：

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。

意思是：合抱的年夜 树，生擅长 细小的萌芽；九层的高台，筑起于每一堆泥土；千里的远行，是从脚下第一步开始走出来的。
再者就是心态的历练。
前人 云：

日出之前，必有阴冷。此谓之寒。然寒极则阳生，故草不生树不发，位于水土之下，位清净之方位，潜藏以待也。

创业前期会经历一个比较  艰难的境况，这是客不雅 事物的成长 纪律 ，而恰恰是这个艰难的阶段，需要我们沉下心来，理解 依照 纪律 去做事，只有这样能力 顺利度过 这个阶段。
其实，客不雅 来讲，这也是一个筛进程 ，筛选失落 心性不稳、信念不足、不懂纪律 的人。这种筛选对于创业者也是好的，既然你不具备创业者的能力，而自己又认不清自己的能力，所以就强迫创业者及时止损。
未完待续……