创业所明白的几点？多理解 一点，胜利 就更进一步

事实上，对许多人来说，创业是一种让我们知道如何创业的方法 ，但我想告诉  你的是，创业是一种实践。只有从别人的胜利 中学习，我们能力 知道前进的途径 ，能力 胜利 创业。让我们看看法度模范   眼和一群技术狂人如何转变 世界，创造  一个加倍 美好的今天。

一、立异 是小我 的能力重要，还是团队的力量重要？

事实上，立异 也可以被称为企业家精神，因为它是用赚钱的想法转变 世界。在计算机领域的这一立异 中，涌现 了一批人，如艾伦·图灵、克劳德·香农、冯·诺依曼、戈登·摩尔、比尔·盖茨等。也许你认为这些伟年夜 的立异 者，计算机和互联网的成长 ，就是今天的样子。然而，在书中，作者重复 揭示了立异 启示是一个团队合作的进程 。即使是那些天才也是通过团队合作来完成年夜 部分  造诣 的，而那些独自斗争 的人可能会意外地错过转变 世界的机会。相比之下，ENIAC确实能工作，并且 能用来解决问题，因为他们获得 了年夜 量工程师和机械师的赞助 ，一群女性法度模范   员负责为他们完成编程工作。对于数字时代，团队合作比以往任何时代都加倍 重要。这可以从今天的创业环境中看出，即使有一个绝妙的想法，从概念到产品  再到运营推广，开创 人、开发团队、运营团队以及背后的风险投资的协作都是弗成 或缺的。

二、立异 究竟需要什么？

对于小我 来说，数字时代最胜利 的事业是由能够勉励 协作和远见的领导者提议 的。普通的领导者可能是友好和宽容的，或者他们可能是热情和有远见的，这通常被认为是两种不克不及 同时具备的品质，然则 最好的领导者可以同时具备这两种品质。不克不及 与他人合作的优秀小我 很容易失败。同样，缺乏激情和充斥 活力的远见者的协作团队也不会胜利 。年夜 多半 胜利 的立异 者和企业家都有一个配合 点:他们都是“产品  人”。他们密切存眷 并深刻理解产品  的工程和设计。正如谷歌开创 人之一拉里·佩奇(Larry Page)所说:“最好的领导者是那些对工程和产品  设计有最深刻理解的人。”

三、行业立异 是被一个面，而非一个点所推动的

立异 是由一个面推动的，而不是一个点。互联网不会突然涌现 ，从超年夜 型电脑，从视频游戏到小我 电脑，从自力 软件到互联网。成长 的每个重要阶段都是密切相关的。就像今天异常 热门的电动汽车一样，它的成长 不仅仅局限于电动汽车的研发，还需要能够支持历久 续航的电池技术。因此，对于电动汽车公司来说，他们要么开发自己的电池技术，要么依靠第三方提供技术。我们已经看到了互联网的涌现 ，它有很长的成长 时间。然而，电动汽车的普及已经取得了快速的进展。这实际上是由于埃隆·马克斯对电动汽车技术的新成长 。只有当这个行业的整体技术获得 提高，我们能力 支持其中一家公司，并有一个很年夜 的成长 。

因此，对于立异 者来说，我们应该能够抓住眼前的机会，正确看待 他们。只有通过赓续 的进步和久远 的眼光，我们能力 取得进步。