一年宁愿烧失落 12吨库存，也不打折不降价，服装巨头如今跌落神坛

在资本主义国度 有一个“倒牛奶”的理论，也就是说即使宁愿倒失落 牛奶，也不分给穷人。这一幕首先涌现 在1930年的经济危机，其时 ，经济下滑，牛奶卖不出去，但美国金E乳业却每天倒失落 2.5万加仑的鲜奶，而不是直接分给加倍 困难的穷人。

据了解，这么做的原因是为了造成牛奶的稀缺，然后提高价格来卖，从而获取更高的利润。如果是直接分给了穷人，那就没人买牛奶了，更卖不出去，就这就是资本家的思维。

实际上，这样的事情今日依旧在产生 。比如  全球快时尚巨头H&M，从2013年开始爆发库存危机，每年留下年夜 量的库存。为了解决这些库存，他们采取  了直接烧失落 的办法  ，却不打折、不降价，一年要烧失落 12吨之多。

依照 我们常人的逻辑，这样不是造成了巨额的亏损吗？还不如打折卖，也能挽回一些损失。包含 国内的服装巨头，比如  海澜之家，这几年库存也异常 年夜 ，一年接近百亿，他们并没有烧失落 ，而是将商标剪失落 ，然后低价处理  失落 。

H&M这么做的理由说是为了坚持 品牌的定位，降价促销会让自己失落 价，甚至沦为“地摊货”。然而，令人没想到的是因为燃烧衣物污染环境，反而让其形象年夜 损。

在中国市场，曾经有三年夜 风靡的快时尚品牌，分别  是Zara、H&M、优衣库，它们曾经以迅雷不及掩耳之势，快速抢占中国市场，令本土品牌闻风丧胆。然而，如今也就剩下优衣库，依旧红红火火，而Zara、H&M早已跌落神坛。

公开资料显示，H&M来自瑞典，创建 于1947年，堪称全球快时尚行业的开山祖师 ，凭借着立异 的设计，很快风靡全球。在2019年10月，Interbrand宣布 的全球品牌百强榜排名30。

服装也是一个潮流  行业，更新速度异常 快，所谓“快时尚”，也就是上新速度快，他们有全球顶级的设计团队，快速地将最新的时尚元素加入到衣服中，并且  快速生产，最快能做到一周内上新，而国内最快也就半个月，有的甚至要几个月更新一次。

因此，2007年H&M进入中国，迅速火了起来，在北京开首家门店时，不只 排起了长队，还遭到了哄抢。那几年，H&M在中国市场坚持 着30%的高速增长。

比较 来看，曾经受到年轻人欢迎的佐丹奴、班尼路、真维斯等等品牌，上新速度慢，款式老旧，价格也没有了优势，自然慢慢就被抛弃。

不过  ，三十年河东三十年河西，H&M火了几年之后，立即就遭遇了瓶颈。原因在于年轻人又有了新的选择，那就是电商的快速崛起。

年轻人不再去逛街，不在线下买衣服，但H&M却拒绝做电商，依旧坚持开线下门店。各类 网红服装店，国潮服装的崛起，赓续 吸引着年轻人，而曾经的H&M慢慢被抛弃。

与之相反，优衣库却积极地拥抱电商，连续多年拿下天猫双十一销量冠军，业绩越做越好，如今，已经成为了最受年轻人欢迎的品牌。

早在2018年，H&M就封闭 了140家门店，创20年来最高。H&M也意识到自己的问题，快速在天猫开了旗舰店，并且  在品牌上，还请了王源、张艺兴等当红小鲜肉代言，但似乎效果并不睬 想。

为什么H&M无法恢复到之前的盛况？一个原因是电商红利已经消失，各年夜 服装品牌已经完成了站位，对于已经失势多年的H&M，年轻人并不买单。另一个原因还在于自身的立异 不足，如今服装行业幻化 万千，从品牌到营销，到推广等等，都要和年轻人走在一起，H&M动作并不多，或者说投入也不敷 年夜 。

进入到2020年，受疫情影响，H&M暂时封闭 了全球80%的门店，这就导致其第二季度，截至2020年5月31日的三个月中，销售额年夜 降50％，可以说是惨不忍睹。

实际上，并不止H&M，另一年夜 快时尚品牌Zara母公司计划永久封闭 1200家门店。对于这些曾经风靡一时的快时尚品牌来说，如果想要再次回到巅峰，那就深度了解年轻人的需求，连续 的立异 ，能力 俘获他们的心。

房地产带来的冲击，消费低迷，为了迎合市场，商家赓续 降低价格，从而降低成本，导致产品  质量越来越低

主要质量欠好 ，面料差

H&M衣服质量差，款式差，就像一聚积 压货，从来不买

HM这个牌子、年夜 人的衣服我没有买过、因为款式不喜欢、小孩子的衣服不错、质量也很好、打折的价格去买、也是异常 廉价 的。

平时逛优衣库，从没在优衣库买过衣服，欠好 看还要的死贵！

质量差，价格虚高

优衣库打折后还是挺实惠的呢，hm换季的衣服爷很廉价 啊。比森马，以纯好得多咯！

主要是廉价 ，地摊货。

我买了H&M20块钱的小孩裙子T恤