为什么年夜 部分 人创业都失败了？
兵者，国之年夜 事，死生之地，生死 之道，弗成 不察也！——《孙子兵法》
不消 看什么查询拜访 数据，99%以上的创业都是失败的。自己作为一个创业者，我也经常 反思，这么多创业失败的原因到底是什么呢？是什么导致了失败？
从营销的角度来理解商业行为，那就是一种价值的让渡与传递，从企业的角度来理解商业行为，那就是如何组织起这种价值的让渡与传递。这里其实涉及异常 多的问题，如果对此不克不及 有充分的理解，其实是很难做好一件事情的。
比如什么样的产品或办事 才是有价值的？这种价值是一种很泛的概念，好一点！廉价 一点！包装不合！有点差别 ！品牌概念不合！……，这些能否组成 消费者真正认定的价值？
比如缺乏资金、缺乏团队、缺乏各方面的专业人才，缺乏相应的渠道资源、……有了这些缺乏就难以组织起这种价值让渡。
我见过几乎所有的失败，都是没有想明白这些问题，贸然的就启动一个项目。有些看到了某个市场的空白，看到了某种尚未满足的需求，看到了一个极年夜 的市场蓝海！兴奋之余就贸然启动项目，对于市场自己 及后续的营运缺乏深入的思考与准备。最后只能草草收场。
孙子兵法说，兵者，国之年夜 事，死生之地，生死 之道，弗成 不察也！确实，做一个项目，不方方面面考察清楚，思考清楚，就冒然的行动，终至损兵折将，轻则数年之积毁于一旦，重则妻离子散，家破人亡，确实弗成 不察呀！想起过往的诸多案例！尤有后怕。
也劝告 一句心怀梦想的创业者，务必三思而后行！慎重！慎重！我见过所有悲催的人生，均因梦想而起！
上面谈的是认知层面，第二是如何真正打造起这种价值，其实也是一个难点。我们经常 被一些伪价值所蒙蔽。
我想对于这个问题，不要认为这种打造就要如何高科技，如何高成本，就要如何的惊世骇俗。我可以说在中国就没有这样的公司，什么BAT，还有一些被追捧的企业，无不是披着科技的外衣，而纠其实质 ，都是披着皇帝的科技新衣，赚着最传统的贸易价差成坨成坨的银子。马云、马化腾、刘强东、雷军都是商人，或许可以称之为年夜 商人。但也只是商人。跟马斯克、乔布斯比，或许可用萤火皓月之喻。
扯远了，说回价值，上面的表述，我只是想表达一个不雅 点，用心去打造自己的价值，不要自己在心里上首先就为自己设限。只要用心，就一定能够做到。万化根源总在心。
页:
[1]