2024，天猫“向前一步”
对于平台尤其是电商平台而言，一年中最重要的商家沟通会议上，往往会透露出最重要的目标以及随同 目标更迭而来的一系列变更 。从这个角度来看，4月2日在上海举行的天猫TOP TALK正能揭晓今年的风向变更 。比如，年夜 会不再是以往综合型的模式——此前，年夜 会通常是天猫负责人主讲——今年则是各个行业的治理 层进行新一年的战略和策略的颁布 ，颁布 的细节甚至到每个行业所能拥有的和所能提供的资源，“500亿历年最年夜 范围 ”资源投入行业一线。
具体业务负责人“向前一步”，平台加深对货品、营销、人群的精细化运营，商家更精准地舆 解行业策略，匹配相应的计划 。加倍 务实的会，指向的是加倍 精细、加倍 深度的运营。
从公司目标来理解，所有的一切离不开背后的症结 词：“增长”。
“增长”是天猫2024年的核心要务。以首届双11为起点，15年来，天猫逐步成长 ，一步步成为品牌营销和经营的第一主阵地，它的两个飞轮相互旋转前进：一边，以高质量供给、优质体验聚集全网最具消费价值的人群，另一边，以价值人群实现新品牌、新消费在“家当 、生意和价值”维度的三重增长。
《天下网商》发明 ，曩昔 一年来，天猫有三个偏向 上的变更 。首先是价格力，这几乎是当下平台的必争之战；其次是商家会员，也即商家拥有的私域可经营资产；再次是商号 直播，内容化的增长引擎之一。
三者协同作用，2023年，天猫出生 了跨越 4100个亿元品牌，双11有402个品牌成交破亿，3.8万个品牌成交同比增长跨越 100%。
《天下网商》注意到，今年天猫多位行业负责人都在会上表示，将以“连续 向上”的姿态，更切实地为品牌挖掘稳健成长 切实其实 定性增量。
聚焦品牌“长线经营”的价值
“一切聚焦品牌增长”，这是今年天猫战略的核心。这个目标说难不难，说简单也不简单。不难，是因为过往多年，许多品牌已经在天猫实现了增长，让品牌增长似乎是天猫的基因。
比如2023年，经历20年品牌“长跑”的珀莱雅，反超国际年夜 牌，拿下天猫美妆双11销售额TOP1，成为 “营收冠军”；去年5月，快时尚品牌UR首次介入 超品日，7小时直播拿下3000万元成交额，刷新行业首日爆发纪录；新中式女装走热，创建 5年新品牌致知ZHIZHI，年销15亿，立下了走向世界舞台的历久 目标……从这一方面来看，品牌在天猫的增长有一定切实其实 定性。
另一方面，淘宝天猫拥有10亿消费者，人群是资产，也是优势。当下品牌的痛点在于怎么找消费者，怎么扩年夜 消费群体，天猫能借助人群洞察，赞助 品牌获得“跨品类消费者”，从而获得增长增量。
说不简单，是因为消费环境正在变更 ，要让品牌获得更好的增长，这是一个更年夜 的目标，也面临更年夜 的挑战。但无论对平台还是品牌而言，这是一条必经之路。
对品牌来说，从脉冲式流量打法，到沉淀品牌稳健持久的价值与影响力，是一条“难而正确”的路径。相较于其他平台，天猫多年深耕，所拥有的平台心智和人群价值颇具优势。淘天集团快消事业部总经理暮珊表示：“商家在天猫经营，除了直接的GMV，还会获得外溢的品牌价值，如用户忠诚度、心智建设、历久 回访等。更高的经营确定性和稳定性，有利于品牌供给 链的成本控制，历久 来看是有巨年夜 降本价值的。”
淘天集团快消事业部总经理 暮珊
据悉，今年天猫快消行业聚将焦长线价值的打造，推出“日销+年夜 促”的双核运营体系，在双11、618等全年S级年夜 促外拓展更丰富、垂直的营销场域。
服饰行业，同样提出将建立“日销+年夜 促”的营销矩阵，将全面升级日销及常态化玩法，服饰专属的A+级年夜 促每月都将有一档，常态化的“满减小促”则融入日销之中，为品牌带来更多销量爆发和价值沉淀的机遇。
天猫服饰总经理 米澜
年夜 促是淘系电商擅长的，组货盘、定策略、做营销，日销与年夜 促的矩阵式打法，是对品牌长线价值的多维度挖掘和探索，在与用户更高频、更多场域的互动中，将涌现更多维度的立异 机遇。
500亿资源投入一线，商家的机会在哪？
品牌在平台上经营，除了提供优质的货、良好的办事 体验，也离不开资源。这方面，会上有一个症结 数据——500亿，500亿“历年最年夜 范围 ”的资源投入行业一线。这个别 量的资源，可以说涵盖业务各板块，品牌各链路：新品打爆、内容电商、营销策略、私域运营等方面，均有优化办法 。
商家从中能找到哪些机会？《天下网商》也进行了梳理。
第一，新品及新品牌搀扶 加码。今年，天猫对超等 新品的资源投入比之前增加3倍，将孵化200个蓝海赛道新品牌，货品打爆的机会增加、周期变短。
为小米、雅诗兰黛等品牌创下成交过亿战绩的“天猫小黑盒”，今年计划将打造5000款超等 新品。今年天猫还将升级“超等 品牌日”和“宝藏新品牌计划”，投入百亿流量资源，搀扶 100个过亿新品牌。
天猫品牌营销中心总经理 苏誉
此外，服饰行业提出“新品速爆计划”，上新加快、趋势洞察更敏锐，潜力新品将获全方位免费流量加持，新品启动周期缩短为7-14天，30天即可跃升为行业爆品。快消行业也将全链路投入资源，提供更有确定性的流量机制，重点打造20个亿级新品，打爆2000个超等 新品。
第二，内容建设新红利。好内容作为好品牌的基石，2023年，淘宝内容消费用户范围 同比增长达到44%，月成交破百万的直播间达1.2万个。其中优衣库、山下有松等品牌都在商号 中胜利 打爆新品，找到了品效合一的品牌成交场。
今年服饰、快消、3C、运动户外、食品等多个行业都将继续加码品牌内容和直播做融合，同时商号 货架也会与直播间立异 融合，新的内容电商体系将深度联动逛逛、达播、店播和商号 私域，由此带来的新流量也将为商家带来新红利。
第三，最具价值消费人群深度运营。2023年天猫88VIP用户范围 已达3200万，创下历史新高。今年，天猫定下目标，88VIP共建权益品牌范围 翻倍，将从4000个提升至10000个，同时还专享送货上门，同时退货运费全免等办事 。在用户加入粉丝和会员链路也将升级，多场景、多触点汇聚用户回店、引导复购。同时，品牌会员升级挑战计划、会员抽签、内购三年夜 玩法，推出集团会员周，实现公私域全链路买通 ，增进 人群共通。
在新客维度上，今年“天猫U先”还将继续升级，将从频道派样升级为全渠道派样，并建设“入仓派样”的模式，降低品牌拉新物流成本。
快消行业表示，今年将推出人群标签3.0升级，从曩昔 以用户需求和功能 等方面的划分，到以商品叠加垂直场景的需求划分，对于内容、货品、运营手段等有了更多洞察的维度，为品牌找到新趋势、新增量提供便利。
第四，营销经营聚焦行业。今年平台将上线更强资源反哺品牌爆发，对于包含新品牌、新趋势、新人群的市场增量赛道，将成为品牌营销结构 的重点。其次，营销IP将基于行业加倍 精细化、定制化。此外，今年天猫还将推出中国品牌日“天猫国货盛典”、巴黎奥运会“天猫奥运季”、米兰时装周“天猫中国日”等品牌心智年夜 事件，助力品牌破圈拉新。
第五，降低品牌经营成本。经营对象 生意参谋全面免费。投放站内提效、站外直降，生意增长投资（JBP）和营销增长激励（JMP）联合运营，为品牌经营确定性做保障。1+N+1规矩 全面摊开 ，品牌多商号 运营规矩 升级。
结语
从宏不雅 视角转变为各行业视角宣布 新战略，天猫加深了资源投注的精细化和垂直化，将主导权下放行业，一线拥有更高的自主决策权。从战略上看，这是回归经营初心，离商家和业务更近。
新战略直接从行业出发，以行业为主导，定制化地推出货品策略、营销策略、用户私域运营策略等，针对生意链路上具体问题做变革，细化到新品搀扶 、促销策略、商号 直播联动等，直面商家和品牌成交“增长”的目标，这样的垂直纵深，也显示出平台与品牌共创共建的决心。
从更年夜 的集团视角来看，这也相符 偏向 。
此前，阿里巴巴集团董事长蔡崇信、CEO吴泳铭均表示，要聚焦核心主业电商的成长 。淘天也更聚焦主线，以电商业务的增长为中心落子结构 。对商家而言，在“消费增进 年”2024，无疑将有新一轮机会，把握平台偏向 ，顺势而为，将离连续 经营更近。
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