创业前，你必须 知道的四个创业常识和误区！第四个你绝对想不到！
创业是一件充斥 挑战和风险的事情，很多人都有创业的梦想，然则 很少有人能够胜利 。为什么呢？因为很多人在创业前，没有掌握一些创业的常识和纪律 ，也没有避免一些创业的误区和陷阱。这些常识和误区，可能会影响你的创业偏向 ，创业策略，创业团队，创业资金，创业市场，甚至创业的生存和成长 。所以，如果你想要创业，你必须知道这十个创业常识和误区，它们可能会决定你的创业成败！## 创业常识和误区一：创业就是要做一个新颖的、举世无双 的、没有人做过的事情
很多人认为，创业就是要做一个新颖的、举世无双 的、没有人做过的事情，这样能力 吸引用户，打败竞争，赢得市场。然则 ，这是一个很年夜 的误区。因为，一个新颖的、举世无双 的、没有人做过的事情，并不一定是一个有需求的、有价值的、有潜力的事情。很可能，这个事情没有人做过，是因为它没有市场，没有用户，没有收益，没有意义。并且 ，一个新颖的、举世无双 的、没有人做过的事情，也不一定能够坚持 它的优势，很可能很快就会被模仿，被超出 ，被淘汰。
所以，创业的常识是，创业不一定要做一个新颖的、举世无双 的、没有人做过的事情，而是要做一个有需求的、有价值的、有潜力的事情。创业的目的，不是为了创造一个新的事物，而是为了解决一个旧的问题。创业的核心，不是立异 ，而是价值。创业的症结 ，不是差别 化，而是优化。
## 创业常识和误区二：创业就是要找一个热门的、火爆的、年夜 家都在做的行业
很多人认为，创业就是要找一个热门的、火爆的、年夜 家都在做的行业，这样能力 抓住机会，赶上潮流，分享红利。然则 ，这也是一个很年夜 的误区。因为，一个热门的、火爆的、年夜 家都在做的行业，并不一定是一个有前景的、有利润的、有空间的行业。很可能，这个行业已经过热，已经饱和，已经下滑。并且 ，一个热门的、火爆的、年夜 家都在做的行业，也不一定能够适合你，很可能你没有优势，没有资源，没有竞争力。
所以，创业的常识是，创业不一定要找一个热门的、火爆的、年夜 家都在做的行业，而是要找一个适合你的、有优势的、有擅长的行业。创业的目的，不是为了追逐一个热点，而是为了施展 一个优点 。创业的核心，不是跟风，而是专注。创业的症结 ，不是数量，而是质量。
## 创业常识和误区三：创业就是要有一个完美的、详细的、全面的商业计划
很多人认为，创业就是要有一个完美的、详细的、全面的商业计划，这样能力 让自己有信心，让团队有偏向 ，让投资者有信任。然则 ，这同样是一个很年夜 的误区。因为，一个完美的、详细的、全面的商业计划，并不一定是一个可行的、有效的、实用的商业计划。很可能，这个商业计划只是一个理想的、假设的、空洞的商业计划。并且 ，一个完美的、详细的、全面的商业计划，也不一定能够应对变更 ，很可能很快就会被市场的变更 ，用户的变更 ，竞争的变更 ，甚至自己的变更 ，所打破，所否定，所抛弃。
所以，创业的常识是，创业不一定要有一个完美的、详细的、全面的商业计划，而是要有一个灵活的、简洁的、核心的商业计划。创业的目的，不是为了制定一个计划，而是为了执行一个计划。创业的核心，不是计划 ，而是实践。创业的症结 ，不是完美，而是进步。
## 创业常识和误区四：创业就是要有一个优秀的、团结的、稳定的团队
很多人认为，创业就是要有一个优秀的、团结的、稳定的团队，这样能力 让自己有力量，让产品有质量，让公司有成长 。然则 ，这也是一个很年夜 的误区。因为，一个优秀的、团结的、稳定的团队，并不一定是一个适合 的、协作的、长年夜 的团队。很可能，这个团队只是一个外面 的、形式的、僵化的团队。并且 ，一个优秀的、团结的、稳定的团队，也不一定能够坚持 它的状态，很可能很快就会涌现 不合 ，冲突，更改 。
所以，创业的常识是，创业不一定要有一个优秀的、团结的、稳定的团队，而是要有一个适合 的、协作的、长年夜 的团队。创业的目的，不是为了招聘一个团队，而是为了培养一个团队。创业的核心，不是优秀，而是适合 。创业的症结 ，不是团结，而是协作。
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